昨天签了合同,款就到账了。因为我们明天发工资,(贷款)主要是发工资用的。
问:此前那个报道发出后,就我所知其实有不少银行主动要找您为西贝提供资金。
贾国龙:对,都在找我们,但我们还是选择了一下,浦发服务最好最快,办事效率非常高。再说我们暂时也就够了,贷款多了还得付利息,有4.3亿授信,再让我们支撑三个月没问题。我们要走一个月看一个月嘛。
另外西贝资产质量还是很好的,他一看我们报表,知道我们未来的偿还能力是足够的,所以他也给的很快。
问:从报道发出到今天已经一周,您有统计过有多少家机构要找到西贝提供支持或者寻求合作吗?
贾国龙:这可多了,得分几类。一个是银行,愿意给贷款;第二是一些投资机构,愿意注资入股。
问:有这么多机构的支持,现在可以说西贝已经渡过这次疫情危机了吗?
贾国龙:没有渡过,是缓下来了。
为什么?我们自身现金流没有进账,正常一个月七八亿的进账。但你还要正常支出,原来我们每个月大约有5个多亿的支出。现在不营业也不需要支出那么多,但还有人员支出、部分房租支出,以及供应商的货款也要陆续支出。
银行的贷款是借的钱,不是我们创收的。我们自己创收的钱再付出去没有利息,现在借银行的钱付账,那是负债啊。但这会把我们的矛盾后移,再缓两三个月。
问:现在西贝拿到了银行的贷款和授信,如果疫情一直持续下去,西贝能支持多久?
贾国龙:按现在银行的支持力度,半年也能扛得住。但西贝能扛得住,在这行业里有多少企业能扛半年呢?咱们还是往好了想,当年非典那么厉害,也三个月后就该干啥干啥。
问:您之前说西贝对接下来疫情的判断主要看两个时间点,一个正月十五,一个3月1日。今天刚好是正月十五,您对当下的情况发展怎么看?对接下来的工作有哪些安排?
贾国龙:还得再看半个月,我们目前也不准备恢复营业,政府也不通知恢复营业,包括我们总部上班的人也回不来。现在传出来的消息说为了控制疫情,还应该有一个14天的周期。我对公司的安排也是在家办公两周,之后再上班。
2月份(西贝)肯定恢复不了营业。
问:那现在2万多员工还是像之前那样,一半人在家,一半人在宿舍吗?
贾国龙:对。你不能把宿舍的人往家放,也不能把家里边的人叫过来。
但我们现在心里有底了,给员工发工资没问题。也跟员工有一些商量,1月是基本都上班,就满额发(工资)。2月是完全停业,都在宿舍待着在家待着,和上班毕竟不一样。现在人社部的政策也出来了,可以跟员工去协商谈判,大家都承担一些损失,不能按正常上班去发工资。可以按假期去调,比如轮休一年的假期,该集中休就休了。
我觉得大家都能理解,我们的员工特别好,其实员工也愿意跟企业共渡难关。什么叫众志成城,这就是众志成城。
问:那2月份员工工资是按照当地政策,在基本工资基础上打个折扣发吗?
问:过去一周,从中央到地方出台了许多针对受疫情影响严重企业的扶持政策,西贝目前享受到了哪些?
问:像您所说,西贝资产质量很好,获得了很多机构的主动支持。但对于更多的中小企业来说,可能就不会有西贝这样的待遇,不会有银行围着主动给它们钱,您怎么看这个情况?
贾国龙:我觉得多少都会给,是给多少的问题。现在反而是一些小企业开始跟银行建立关系的一个机会。原来(小企业)从来没想过银行还会给贷款,现在我觉得银行会的。
因为国家对银行有要求,要有多少额度扶持到中小企业,尤其是受疫情影响比较严重的企业。咱们中国的银行跟国家政策配合的特别好,还是有大局观,有担当的。
小企业也有小企业的活法。他们调头快,关上半年门又有什么呢,比我们办法多。像我们在03年非典的时候规模也很小,关门就关门了。但现在企业大了,你不能关门,不能把员工遣散就不管了。但是如果只是个小饭馆,他可能就想不到那么多。
问:您以前说过,西贝永远不会上市。经过这次疫情造成的现金流危机,您对资本市场的态度是否有所改变?之后会考虑西贝上市的可能性吗?
贾国龙:我会重新评估。这次灾难也教育了我,有的事情不能把话说的那么绝对。
问:这句话报道出去后,应该又会有很多投资机构和上市机构来找您了。
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