亚冠王恒大的基因密码：暴君式领导，变态式管理！

同样花大钱，为何只有恒大开花结果？

有太多的企业在介入足球的时候喊出过口号，比如“三年内进军亚冠联赛”，或者“今年一定要冲超”，你会发现，真正把口号转化为行动的只有恒大一家。

花钱谁都会，但能把钱花得漂亮，花得有实效，却是高难度挑战。

鲁能花了很多钱，塔尔德利的身价和年薪比埃尔克森要高得多，他们在蒙蒂略身上的开销也不会比高拉特少，但效果天壤之别，这就是管理的问题。

北京国安也有意思，竟然能够出现俱乐部管理层跟主教练相互不认可、闹了一年矛盾的情况。不能当机立断，所以手尾很长。

国企存在多头制管理的问题，而且这种风格下形成的球队文化也非常糟糕，小团体，分帮派，鲁能的这种问题是显著的。也因为管理松散，才可能出现主教练围攻裁判然后被裁判打，反过来又打裁判，然后被禁赛7个月的事情。这种事情在恒大根本不可能发生。

反观恒大，管理制度非常明晰。

许家印不负责球队具体事务，只决策大事。刘永灼负责引援，主教练负责管理球队，管理层是不允许进更衣室的。据说俱里皮在的时候已经立下规矩，俱乐部人员不能随便进入里水基地的更衣室。

日常管理中，不可能有谁跟刘永灼闹矛盾。在球队，没有谁能对斯科拉里的决定说三道四。

赛季中，刘永灼主要是做球队的后勤部长，不会指手画脚，更不会跟球员私下“有狗头”。即便卡纳瓦罗带队时期，成绩不稳定，刘永灼也没有介入球队事务。俱乐部只是在许家印授意下当机立断换帅。

没有磨蹭的空间，也就没有滋生矛盾的空间。

从管理层到教练组，不存在帮派，球队内部也就不可能有不可调和的矛盾。

在跟球员签合同的时候，俱乐部设立了严格的规定，要求球员务必遵守，否则按照条例进行处罚，这也保证了球员能够自觉杜绝违纪的事情发生。

可以回想，联赛倒数第2轮恒大主场打鲁能，最后时刻被绝杀，明显的越位球，恒大球员没有去围攻裁判。

同样情况，鲁能客场打贵州，一个他们自己认为的误判，赛后把裁判围成什么样子？

有些表象就能够说明球员的心态、球队的管理，这跟投入多少没有直接关系。

那与什么有关系？跟恒大的企业文化有关系！跟恒大老板许家印为球队注入的强势基因有关系！

基因密码： 暴君式领导！变态式管理！

让我们见识一下“许氏行事风格”吧。

许家印的血液里流淌着激情，在上大学时即已初露峥嵘。许家印在大学中的另外一个段子流传已久：中国女排第一次取得世界冠军那天，在大学里担任生活委员的许家印将管理室内的扫把点燃，成为校园内一支狂欢队伍的领导者。

许家印的行为习惯里也保留着其军旅生涯的铁血烙印。

在恒大集团的员工看来，许老板就是皇帝，“这对于足球俱乐部是有好处的，至少可以确保俱乐部的执行力是高效的。许老板可以用管理企业的方式来管理俱乐部。

同样恒大中超元年，许家印制定的赢球奖金方案是“510”———赢球500万元，平局100万元，输球不奖不罚。但仅仅一年后恒大中超“303”的奖金制度就体现出了惩罚性。

如果你记性好的话，当初恒大足球俱乐部誓师大会上，许老板说要铁腕管理球队，提出‘五必须’，‘五不准’，‘五开除’。当时老板甚至说，浪费一瓶矿泉水也要重罚。

俱乐部的铁腕管理比起公司来说只能算是小巫见大巫。

恒大实行的还是“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。

举个例子，如果今天凭空突然来了一个地产项目，恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。这种垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。

许家印制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，甚至员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。用许家印自己的话说，“有了这个管理模式，恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

恒大的一位合作伙伴曾说：“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”

恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。传闻某副总裁洗澡时候，让妻子在边上拿着电话，生怕错过老板电话。而恒大员工开会，迟到一分钟罚款500元，迟到两分钟罚款1000元，以此累计。

并且，公司有时开会的时间更是“离谱”，“工作狂”许家印经常深夜凌晨打电话召集开会，而有些人甚至是夜里12点才刚刚下班，并且开完会一早8点还要正常上班。以至于公司总部大楼经常是彻夜灯火通明。

有恒大员工曾表示，他们几乎没有一天能正点下班，有时候下班时间一到，领导通知开会，不到10点会议是结束不了的，对此他们习以为常。据悉，恒大普通员工每周工作时间超过60小时，中层超过80小时，高层超过90小时，许家印本人的工作时间则更长。

不过，严格管理和高强度的工作状态，也造成了恒大的超强执行力，以恒大北京分公司为例，彼时恒大在下午拿下了其在北京的第一块土地后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到北京工作，当晚九点，北京公司第一次全体会议正式召开。而这也正是恒大能在短时期内大规模扩张，并成功涉足到如此多领域的一个重要原因。

当然，这些严苛的规定并不是突然炼成的。

许家印曾在河南舞阳钢铁公司工作了10年，历任工人、车间主任、厂长。彼时，许家印便以管理严格著称，其在工作时发现了数百个管理漏洞，并针对性地制定了流程标准“生产管理300条”。而为了杜绝值班人员打瞌睡等陋习，许家印又发明“150度考核法”，值班人员身体打开幅度超过150度即定性为上班睡觉，要接受罚款。

如果了解了许家印的基因密码，你或许就会理解恒大为何能纵横中国足坛，即使这个领域污泥遍地。

来源：综合网络

统筹：刘晓红

编辑：闫太然

视觉：陈晓月