这几年和一些餐饮创业者见面，遇到的最高频问题就是：如何快速招到一个特别能干的店长？
可惜，很多人并没有满意的答案。
所有在组织力方面偷的懒，最终会在财务报表上一一呈现。
餐饮企业店长的人才，通常有两个方面——店面人才自主选育，总部人才适度空降。
这早已是一流餐企的基础认知。
作为企业的腰部支撑力量，企业设计不出店长团队的选育机制，解决不了店长团队的战斗素养，所有的宏图大梦终究是痴人说梦。
如何选拔储备店长人才？
如何提升现有店长的综合能力？
如何考核评估店长的水平段位？
如何设计持续的店长养成计划？
店长应具备的8大能力模块
店长角色的6大转变
店长人事管理的6大策略
门店经营管理的6大技能
课程背景
课程适宜人群
《消费疲软、资金链断裂……小店哀鸿遍野，头部杀入“千店时代”》
《连夜做检测！北京餐饮的战时状态》
《“辛苦不怕，就怕疫情反复”：老板亲自炒菜，怀孕老板娘顶一个半服务员……》
《“听到新发地浑身哆嗦！” 疫情反弹，北京餐饮遭遇突然一击》
《降价潮已波及火锅界！（平价火锅走强）》
《谁会是烧烤界的海底捞？》
《人民要吃螺狮粉，五菱：我来造！》
《降价开始！餐饮潮水方向已变》
翁瑞雪 13811864253（同微信） 佳音呐 18842356756（同微信）
原创文章，作者：餐饮老板内参，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/151632.html
