顾客喜新厌旧的周期变短，有竞争力的核心产品该如何打造？菜单如何排列、定价，才让顾客点出一桌高利润的菜品？你的菜单一年更新几次？每次更新是否带来营业额的提升？菜单，往往直接决定了一家餐厅或一个品牌的营收能力。当我们发现曾经很赚钱的菜单，已经开始被顾客抛弃了；快节奏的生活环境中，繁多的菜品和“抓不住重点”的菜单无疑增加了顾客的选择难度，抬高了盈利门槛。西贝的菜单曾从近百道菜品精简到三十多道；
喜茶创立至今，菜单的几次更新中，除了版式优化，开启极简风格，产品也在不断精减；
巴奴通过精简菜单，多次迭代，将产品聚焦到毛肚上，管理效率大幅提升的同时取得了独特优势。
然而很多餐饮企业不得要领“砍菜单”，结果是菜没了，利润也没了……菜单是什么？本质上是产品线目录。设计菜单即设计产品线、设计利润模型。改菜单看似简单，实则并不是单纯做减法，其中有销售额、毛利润、吸引消费者等多种诉求，背后更是承载了一家企业品牌战略的变化，包含了品牌认知、成本结构、定价体系、营销体系等一系列的复杂内容。做任何减菜单和菜品优化、定位时，千万不能盲目。否则，顾客满意度降低，减菜单就相当于减了利润！增利润不减客流的菜单究竟该怎么做？只有对品牌和产品有了全面的分析思考才能着手整改，增强收效，而这一切都需要专业的知识框架和实战经验作为支撑。为了解决菜单背后的问题，让每张菜单都学会赚钱，我们特邀请了日本物语集团首席战略顾问—卢南老师，于10月10日-11日在成都开设《餐厅产品盈利设计和菜单规划》课程。卢南老师将操盘多家门店运营的实战经验总结出来，用2天时间全程进行深度解读，带领大家全面的进行菜单分析和调整指导。
改菜单其实是产品结构的调整，背后更承载了一家企业品牌战略的变化。课程将带领你进行商业模型的思考：我们选择什么样的品类？如何精准定位门店？目前客群是谁？产品线如何规划……
在进行菜单调整前，对门店盈利情况、菜品价值、菜品结构及价格带的全面分析诊断，学习如何设计你的引流款及利润款产品，如何加、减、组合菜品及定价，如何能让顾客快速选择产品等。
好的菜单能够“引导”顾客点餐，课程将从菜单的设计技巧和营销培训两方面，告诉你如何把营销基因设计进菜单里？如何制定新品策略，通过菜单将菜品营销出去？如何做到员工和菜单合二为一，发挥最大营销功效。
餐饮精细化管理专家，擅长餐饮企业的战略规划及餐厅的内控精细化管理和数据分析。
日本上市企业：日本物语集团中国区首席战略顾问，卢南老师运营的物语集团中国区高端品牌“蟹的冈田屋”，15店单店每天盈利10W+；
乡村基高级顾问，3个月时间将5个试点店净利润各提升5%；
全国烤鱼连锁头部品牌：江边城外副总裁，3年时间盈利4个多亿；
海底捞|星巴克|西贝|喜家德
王品|巴奴|香天下|57度湘
捞王锅物料理|喜茶|奈雪的茶
茶颜悦色|吉祥馄饨|大龙燚
小龙坎|集渔|蜀大侠|哥老官
Costco|格朗合|曼玲粥|食之秘
商务合作：翁瑞雪13811864253（同微信） 佳音呐18842356756（同微信）转载联系：首席小秘书 微信 neicanmishu课程咨询：小餐君 18510934632（同微信）原创文章，作者：餐饮老板内参，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/153192.html
