【必点干货】老隋用30年的时间回答的那个问题，你打算用多久？

第23期的TWKE已经落下帷幕，在最后一天的课堂上，老隋给大家分享那个他用30年来回答的问题。

当初来深圳，他并不知道自己要干什么，只是单纯的想找份工作，老隋的妹夫为此问了他一个问题：“你会干什么？”

一个问题把21岁的老隋问懵了，也是这个问题，彻底改变了他的命运。

而今，30年过去了，老隋也找到了他的答案，现在，他把当初问懵他的这个问题分享给了大家，同时也带着我们木屋所有的伙伴去思考“你究竟会干什么？”。

如果你愿意，不妨先思考一下这个问题。

时间倒回到七天前，有这样一个问题：“你觉得这个世界上永恒不变的东西是什么？”贝佐斯说：“你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

那什么才是不变的呢？

是我们创造的价值和价值本身。

现在，你对“你会干什么”这个问题有答案了吗？

如果还没有，不妨想一下你的价值，你现在能创造什么价值呢？

在你的工作岗位上，你的价值点是什么？

如果你是一个管理组，你又该如何通过为别人创造价值来体现自己的价值呢？

是不是思路清晰一点了？那我们再把范围缩小一点。

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如何让伙伴眼里有光

“我对我的伙伴挺好的，可是为什么到最后他们还是离开了？”

一位同学在分享的时候提出了这样一个困惑。

伙伴的离开无疑是在告诉我们，我们可能只是暂时满足了伙伴的生存需要，而并没有持续满足他们的需要，这样下去，当伙伴不再只限于满足生存需要，而更多的需要没有被满足的时候，他们就会选择离开。

梦想和目标才能赋予人生意义，所以，要持续满足伙伴的需要，必须帮助他们制定长远的目标，伙伴只有持续感受到了自己的价值，并且从中有所收获，他们才会愿意“一生一世”跟着木屋走。

那我们究竟应该如何为伙伴创造价值呢？又该如何持续为伙伴创造价值呢？

想要回答这两个问题就得先设身处地的站在伙伴的角度去思考，他们真正需要的是什么，只有搞明白了伙伴的需求才能为伙伴创造价值。

想要持续为伙伴创造价值就一定要让团队的这滩水流动起来，通过PK将优秀的伙伴送出去，同时也要持续注入新生力量。

要搞好PK就要搞好三分（分钱、分工、分责）机制，三分机制搞好了，团队活力有了，自然就能看到伙伴眼里的光了。

当伙伴眼里有光了，团队的活力起来了，我们就该想想我们现在做的事情了，我们是做什么的？

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我们是做美食的

提及创办木屋烧烤之初，老隋说，他觉得他们那时候烤的串就是全深圳最好吃的烧烤，他想让更多的人吃到最好吃的烧烤，所以才有了今天的木屋烧烤。

我们的战略是高质高效为顾客提供第一好吃的烧烤，我们所有人在一起，就是为顾客提供一顿好串。

看似简简单单一顿饭，背后却包含了美味、情感、精神文化以及我们的用心。

顾客对一顿好串的最好的回应可能就是吃完一串立马想去拿下一串，吃完这顿，下次吃烧烤的时候第一个想起来的还是我们。

记得课堂上有位同学分享了他吃牛肉面的经历，为了吃牛肉面特地选择了兰州的大学，要是一天不吃牛肉面就总感觉浑身没劲儿；这也让我想起了木屋的一位顾客，每天下午她都会来木屋点一样的菜，八杯酒，吃完喝完回家，我们不知道她为什么会这样做，但我们能感受到的是，木屋，于她而言，一定有着某些特殊的意义；有的伙伴三进木屋，竟然是因为木屋的猪蹄，在其他地方她找不到这样的味道，所以想想还是回到了木屋；可能，木屋于你，也存在着某些特殊的意义吧。

经常会听到有人说，生命中的有些人，总是与我们渐行渐远，约定好的聚会被无限期延长，我们曾承诺过的改天是哪天？下次是哪次？以后是多久？

遗憾在所难免，所以我们提倡珍惜当下美好，每一天都值得庆祝。在木屋，开心的时候，我们可以一起干杯，让快乐延续；不开心的时候，也可以干杯，把不开心统统都忘掉。

都说，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负，那我们就应该为每一个起舞的日子庆祝。

做所有的事情都离不开用心二字，我们也一样，只有真正用心了，把心力注入进去了，我们才能做出一顿美味的烧烤，我们才能真正为顾客提供一顿好吃的烤串。

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为股东创造价值

为伙伴创造价值，为顾客提供一顿美味的烤串，同时，我们还应该思考的就是如何做到高质高效，为股东创造价值。

为股东创造价值一定离不开多、快、好、省，只要把这四个内容梳理明白了，我们就知道该如何为我们的股东创造价值了。

相信通过七天时间的培训，相信伙伴们都能从中找到一些于自己有用的问题和思考，学以致用，不妨，把你学到的，拿到门店用用。

这次的培训和往期有些不同，这次我们的名单中多了几位陌生的名字，晏绪飞晏总带着他的伙伴也加入了我们的课堂，一起交流学习，让这次的课堂变得更加精彩，（晏绪飞何许人也？建议大家百度一下。）

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