在这个变化多端的社会，期待一个公司或者行业连续十年都有最快的发展，怎么可能？可偏偏木屋做到了。
社会创新才能有进步，企业创新才能有发展。何谓创新？创新有三：新的元素、新的价值和可实现。
没有价值的创新只能叫创意，不能实现的创新叫空想。
所以光有好想法没用，你得有本事把想法实现，并且有人愿意为此买单，才能称之为一次创新。
上至公司，创新是为了提升企业的竞争力，从而赢得市场；下至门店，创新是为了获得更多的利润。
就拿门店来说，为了实现这一点，无外乎四个字：开源节流。然而不管是增加盈利，或是节省支出，都绕不来“人”这关键因素。因为一切伟大的事业都是人干出来的。千城万店，离不开每个木屋战士的攻城拔寨。
既然“人”是如此重要，留住“人”便是关键。强留肯定是不行的，正所谓：强扭的瓜不甜。得让你的员工发自真心地想留在这里工作。如何做到这一点，诚如《你在为谁工作》一书所讲的那样，要让员工看到、感受到、实实在在的体会到自己在为公司、为门店工作的同时，更是在为自己工作，为自己的梦想工作，为自己的美好明天工作。
如何让你的员工感受到当下的工作与切身利益息息相关的同时，又能看到自己的美好明天呢？
一方面，人要活在当下。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”对于员工而言，当下最为实际的莫过于月末核对工资单的时候，能多拿一些钱。怎样才能多拿一些钱，最好明文标出关于员工工资构成表，员工才能有的放矢。
其中非劳动报酬里面的计件奖金、鼓励卡、ABC金额和全勤奖，与员工每天的工作紧密联系。ABC评比的规则是什么？全勤奖的获得又要怎样做？这些也要明文标出，使得新老员工都能看到。如果能事事为员工考虑，员工自然把门店当自己的家。自己家的东西，自然会爱惜，大到门店荣誉，小到日常杂货、用电用水，都会视如己出，懂得爱惜。
另一方面，人也要展望未来。未来是什么？未来就是员工的职业发展前景。拿破仑•波拿巴说过“不想当将军的士兵不是好士兵。”每个人都想往上爬。有的人沉迷于过程里不断突破自己快感，有的人则看重扶摇而上后的权和钱。不管是那一种都无可厚非，因为每一个人都有他的抉择和用意。
管理层要做的就是把员工晋升的路径图给贴示出来，并帮助他们从当下往下一级升，增加自身价值的同时，也能替公司创造更大的价值，这恰恰也吻合公司全员管理计划里面“带领伙伴实现梦想”的目标思想。
公司能从成立之初的寥寥数人发展成为今日的虎狼之师，特别是今年的疫情之下还能够扭转乾坤，离不开所有伙伴的辛勤耕耘与支持！
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