为了赚钱养家，我几乎每年四处奔波，然而就在前两年，我辗转来到北京，那是我第一次走进木屋烧烤。
在短暂的两年之中，我亲眼看到了它在人前人后最真实的样子。我想说，它的成功，合情合理。
首先，木屋对于店内全体人员制定了大致以下规则：
一、 必须严格遵守店内的各项规章制度，遵纪守法。
二、 自觉遵守“食品卫生法”，保证个人卫生干净、整齐。
三、 每天营业前各项准备工作，确保能及时烧烤。
四、 推陈储新，保证原料不变质。
五、 烤制原料成品，必须达到色、香、味的要求，装盘美观大方。
六、 每日做好营业后的收尾工作。
七、 虚心学习业务技术，可相互交流。
其次，本店的管理可以说是一种有温度的管理，极大地提高了员工的积极性。
管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”其实，这句话套用在人身上，何尝不是如此。“马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然”。我们的老大正是很好了做到了这点，用人识人分毫不差。他注重肯定员工的工作，给员工回馈，这种回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
平常，他十分关心每一位员工。真正关心员工的生活，而不是虚构故事。木屋的这位愿意花时间听员工说话、讲故事，包括我们生活的问题与担忧。然后，他懂得自尊是强而有力的激励。建立员工的自尊，因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。他常说如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。在这样的环境中，我们都愿意一直在木屋做下去。
正是木屋这些鲜为人知的背后，才造就了它以往及如今的人前。每一个人，每一个企业的成功绝对并非偶然。
让我印象最深刻的一件事是去年的时候，我的母亲病重，想请半个月假回来家陪母亲走完人生的最后一程。开始怕老大不批准，当时忐忑不安的去给老大说。没想到，他二话不说，给我二十天的假期，说：孝顺是美德，多回家陪陪老人家吧，第二个月发工资的时候，工资还一分没扣，感谢老大！
木屋虽小，但人与人之间确实真心相对。工资虽然不是同行业里最高的，但心不委屈。员工有困难，老板也是尽力帮助。有的同事购房首付款不够，还找老板借钱。对于这些，老板从不吝啬。员工丟信任他，敬重他。
店长经常挂在嘴边的一句话就是：最有效的资本就是我们的信誉，它不停的24小时为我们工作。因此，我们在工作时从不懈怠，从不以次充好，更不会出现用过期原材料的情况。因为信任，因为真诚，因为将心比心，我相信木屋会越走越远。
2020，我依然与木屋同在，我的另一个家，加油！
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