【新闻大事】这是木屋与奋斗者的约定！

2月初，为了对抗疫情，木屋烧烤的伙伴们自愿降薪保岗，3月28日，经过全体伙伴们的努力，门店营业额总体突破500万，伙伴们也成功恢复了薪资。在业内看来，这是木屋烧烤打了一场漂亮的“抗疫”仗，但对木屋烧烤而言，这只是阶段性的胜利，真正的寒冬可能才刚刚开始，木屋的“自救”行动还在继续……

4月1日，在愚人节这个特殊的日子里，一纸奋斗者协议刷爆了木屋人的朋友圈：

是的，木屋在愚人节给伙伴们出了一道选择题：你是否愿意成为木屋烧烤的奋斗者？

此协议一出，相信很多伙伴在心里也打了大大的问号：什么是奋斗者？为什么要签这个协议？为什么会在当前局势尚不明朗的情况下发布这种决策？这背后究竟意味着什么？

基于华为等诸多成功企业的实践证明，职场中一般有两类人：奋斗者和一般工作者。一般工作者就是指每天上班8小时，拿8小时固定工资，没有理想、没有目标的人。而奋斗者，则是指有自己理想和目标，并不断努力工作，向着目标接近的一类人。

2010年，全球经济微弱回暖，但华为依然面临着十分复杂的外部环境，如电信市场不景气、物价上涨、本币升值等，当时华为有七成收入来自海外，如果人民币持续升值，华为出口产品的竞争力将会受到很大的影响。但年底华为财报却显示，华为净利润达238亿元（36亿美元），较2009年的183亿元增长30%，净利润率12.8%。

凭什么华为能够活下来？凭什么它会成为全球最大的电信设备供应商？任正非曾说过华为战胜竞争对手的奥秘就是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这也是华为的核心价值观。

那么如何让所有员工都能保持一种奋斗者的状态？2010年8月下旬，一份神秘的邮件进入部分中高层管理者的邮箱，邮件显示成为华为奋斗者要自愿放弃年假、婚假、丧假、加班工资等福利，签与不签可以自愿，但后期分红、配股会倾向于奋斗者。要知道，华为人的收入绝大部分来自股票和分红。而奋斗者协议的本质则是不让企业成为懒人、庸人的乐土，从而失去持续生存和发展的能力。

华为的成功经验告诉我们，奋斗者企业持续创造价值，永葆竞争力的基石。

老隋说：“木屋要向华为学习，做餐饮界的华为！”因为这里承载着5000多个兄弟的梦想与未来，我们需要更多志同道合的伙伴一起奋斗！因此木屋奋斗者协议应运而生！

成为奋斗者的核心是什么呢？在老隋看来就是责权利对等。

木屋烧烤要打造餐饮界的华为，要和伙伴们共创共享，但不是和所有人都分享利益，享受利益的前提是要去承担责任，所以在这个奋斗者协议里面更多的是伙伴们要承担的责任。部分伙伴工作做的不好，某种意义上也是因为责任没承担起来，不是说他不愿意，而是他没有那个意识，这个社会是人与人之间协作的社会，人之所以会获得取决于承担责任的大小。

在老隋看来，企业大到一定程度的时候它就不是老板一个人的，而是属于伙伴大家的，大家是利益共同体。经营稳步增长时我们享受了公司的福利，当危难来临，我们也有义务承担起自己的责任。这也就是为什么协议上说公司营业额下降20%就降薪，因为下降20%，就代表着亏损，一亏损就意味着我们这个母体在失血，甚至可能死掉，所以我们要想办法在母体失血时及时止血，而对餐饮业来说失血最大的来源就是员工薪酬。

再给大家讲个故事：“以前有个好心人每天都给一个乞丐十块钱，有天只给他五块了，乞丐就问为什么变成五块，好心人说我交女朋友了，乞丐反手一巴掌，说你为什么拿我的钱去交女朋友”。

这个故事告诉我们收获大于付出久了之后，就容易别人的好意当作理所当然，就如同故事中的乞丐觉得钱是应该给他的，就拿木屋的老员工投资入股这件事来说，其实这是公司在某种意义是送钱给大家，但是很多人就觉得这就是他应得的，实际上公司是完全可以不给的。

所以，为了让伙伴们明白责任的重要性，协议中明确指出违反协议规定的伙伴，公司有权无条件收回赠与的股份，但同时公司也承诺奋斗者伙伴将优先获得各项机会，坚持多劳多得、多创多分原则。

总的来说，这个协议就是在跟大家讲清楚，你做到了什么才可以获得什么，做不到你就要承担相应的后果，相当于一份木屋与伙伴间分享利益、承担责任的契约。

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听”。

——选自《华为的冬天》

17年前，非典后餐饮业呈现报复性增长，17年后，新冠爆发，大部分餐饮企业们对疫后形势同样抱有期待，认为只要挺过这段就好了。但疫情后，报复性增长真的会来吗？并不会！现实只会更严峻！

3月2日，中国饭店协会研究院发布《新冠疫情下中国餐饮业发展现状与趋势报告》。报告指出，目前超七成门店停摆，而复市餐企门店仅为一成左右,客流量同比下降超九成。2003年非典时，当时中国刚刚加入WTO，经济形势一片大好，当时非典最严重的时候也没有关闭堂食。而反观此次疫情，整个国家的经济活动几乎停摆，在家封闭的两月也已经逐渐改变了消费者的消费习惯，大家都在紧巴巴过日子，还有可能报复性增长吗？

目前国外疫情严峻，未来疫情走向尚不明朗，期待的报复性消费不会有，面对现状我们只有不断的进攻。

在疫情初期伙伴们签了降薪保岗协议，但那只是个临时性协议，现在公司提前恢复工资，终止了那个协议，但实际上公司经营并没有完全恢复正常，让工资提前恢复，只是公司为了感谢小伙伴们在疫情阶段努力拼搏做出的成绩，但并不意味着风险过去，未来还会有更大风险，当下次风险来的时候，大家还是要有决心和准备，重新再拿一半薪酬。

而奋斗者协议则是把这种在危难时刻主动降薪保岗，与公司同舟共济的临时协议常态化，这样一是便于公司开展工作，二是让所有的伙伴们具有危机意识。

因此，为了在危机中更好的活下来，我们必须提前做好准备工作，未雨绸缪才是王道，当然公司也不单单只是做了这个事，木屋在其他方面也做了很多努力，例如外卖、新品、早餐、直播等等，这都是为应对更寒冷的“冬天”做准备。

众所周知，消费、投资和外贸是拉动中国经济的三驾马车，其中外贸占GDP的比例超过30%，但随着国外疫情大爆发，目前外贸这条路基本停了。而在全球经济一体化的大背景下，全球股市受挫，美股多次熔断，未来疫情走向未知，经济何时恢复正常也未知，假设说此次疫情最终会影响中国经济的三分之一，那么也就意味着三分之一的购买力没有了，市场的“蛋糕”也小了三分之一，那么剩下的三分之二就要靠企业抢的能力，谁能力强谁就能活下来。

如何才能活下来？对连锁餐饮来说就是拼团队力量。我们要实现我们的梦想，要千城万店，要做行业的领军企业，甚至要走向世界，就要靠一支铁的队伍，而铁的队伍首先是利益共同体，然后再成为事业共同体，最后才能命运共同体，所以要对团队反复的敲打、锤炼，为长远的胜利锻造一支铁军。