三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，领导从来不缺一流的点子，一直缺的是一流的执行力。
管理者都明白员工执行力的重要性，但却苦于不知如何提升其执行力,似乎员工总是不能让自己满意！
员工执行力不强其实多半是和管理方式有关，管理者最多的情况是告诉员工，如果这件事你完不成，你就要受到惩罚，但是做了之后又没有什么好处。
造成传达给员工错误的信号:“你接受这个任务，只会惹祸上身”，这就是员工为什么不提意见的原因。
意见一提，这个任务就落到自己头上，做好只是一句表扬，做不好还可能会被惩罚，如果是你，你会选择做吗？
执行力管控有三大要素：
1、人（责任人、协助人、检视人、跟踪人）
2、时间（开始时间、结束时间、管控周期－日周旬）
3、事件与结果（目标、要求、结果）
基于这个认知，从管理层面提升员工执行力无外乎以下5件事儿：
1.目标要明确，并且达成共识
强大的执行力首先取决于：目标必须是明确的，而且要达成共识。
当目标不能明确并达成共识时，它就没有了牵引的力量，也就不太可能得到良好的执行力。
大部分情况下，一些公司和组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致，这是第一个我们需要关注的。
2.指令要清晰强大的执行力其次取决于，
管理者能够把指令讲清楚。
造成执行力不足的原因有两种:
①管理者本身指令不清楚
②双重领导，双重指令
造成下属不知道什么时候该做什么，一件事做到什么程度再去做另一件事。当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以，是否有强大执行力取决于从中层到高层的管理者，下达指令的清晰程度。
3.要有具备执行能力的人
强大的执行力再就取决于，执行者的能力。我们一直在强调在管理当中要激活人，管理最重要的是让合适的人在合适岗位上。
大部分情况下，是我们没有做好带训和协调。
没能把员工和能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来，执行力也是不可能做得到的。
4.要有良好的团队文化
强大的执行力还需要强调一点，就是和谐而又有激情的团队氛围。
这个好的团队氛围实际上要对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。
若我们没形成一种对工作负责、对目标负责、对责任负责的团队氛围，若想形成强大的执行力很困难的。
5.有效的人员管理和激励
上升为管理者，你必将置身于团队作战，因此如何激励团队也是修炼重点。
掌握激励的要领也就掌握了选育人才的技术，用人制胜的时代，这门技术对于领导者而言非常重要！他决定着团队战斗力的发挥，决定着领导者的权威和地位，而二者相辅相成良性循环，卓越领导者带领着优秀的团队，老板希望看到的局面就形成了。
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