生活工作当中多数人往往在取得了一定的成绩达成了自己的短期目标时，会放松对自己的要求，精神松懈，停止了对自我价值的保值与提升，从而失去了市场竞争力，被同行竞争者远远抛弃。时刻保持危机意识，使自己处于精神饥饿的状态，保持自己处于竞争优势方才是工作正确的姿势。时刻牢记，这不是终点，这才刚刚开始！
提升自我的竞争能力的方式来自于学习，而个人的竞争能力又是其价值的所在。隋总的本次课程讲的是多店管理，而身为多店管理的管理者的价值又是如何体现的呢？在此，要记住一个公式：管理者的价值公式=下属创造的价值×自我增值系数×下属人数。
在解决完由单店管理者转变为多店管理者的心态问题后，那么身为多店管理者具体该怎么去做呢？
01
发现问题，解决问题
跨店管理必然会产生更多的问题，应运而生的便是多店管理者了。多店管理中管理者处理问题也并不是随心所欲的，当问题堆积而来时该如何高效的解决呢？由此便引出了多店管理的基础——规范化。将项目与标准流程、数值、时间、岗位有机的结合起来，这便是多店管理规范化。有了标准化、规范化的解决流程，当问题扑面而来时才能有条不紊的一一解决。标准流程确立后又该如何提升问题解决效率呢？精准化便是解决这个问题的王道。将规范化比作道路的同时把精准化比作马车的话，那么信息化便是高明的驭手了，三者相辅相成，同心协力才能高效地解决问题。
圣天子垂拱而治，应时守序顺势而为。标准化的确立并不是意味着凡事都死板的恪守教条，更重要的是根据情况灵活的使用管理手段，合理调整流程以应对变化多端的情况，因此多店管理者自身的应变能力也是至关重要。
02
没有最好，只有更好
不断的提升自己才能使自己立于不败之地。如开头所说，人的惰性是必然的，而这恰恰是我们提升自我价值的过程中必须要克服的一关。将自己处于竞争环境中，时刻意识到自己处于危险境地如逆水行舟不进则退。
竞争（PK）是拉动个人最高值的最直接办法，竞争使人不断前进，不PK不疯狂，不疯魔不成活。自身饱满的竞争意识加上外界完备的竞争激励政策，两者结合便是一个良性循环，促使着整个团队有着最大的活力与动力。
优秀的领导者不仅要提高自身价值提升个人能力，更是要注重团队的发展。个人能力再强也不能忽视团队的作用。
03
发展才是硬道理
人力穷有尽时。人类是社会性动物，独行侠永远不会是社会的主流，特立也不能独行。而处于多店管理的情景中，任何人也不可能仅仅凭借自己个人就可以完美的运作整个项目，因此团队的发展才是重中之重。团队之中只有分工不同，每个人在整个团队中都是至关重要的一个点，缺一不可。团队的优秀也是取决于团队成员的能力，高出森林的大树总是要被大风先吹倒，然而只要林子够高大茂盛，多大的台风也敢试一试。
前言有说流水不腐，而人才流动是必然的，捂着盘子不让自己手下的人才离开，这不是明智的做法，要保证人才的流动性，每个人的闪光点都不一样，当人才引进过来时，与之同行的更是新的观点理念，善于学习、善于借势才是发展的基本点。
百城千店的过程中，搞懂多店管理的原理才能高效的进行门店运营。
人生是场游戏，是一场永不停止的PK。木屋人，共勉之！
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