8月10日，第二届全国青年企业家峰会在天津举行，全国工商联执委、宏胜饮料集团有限公司总裁、娃哈哈品牌公关部部长宗馥莉出席并发表演讲。宗馥莉围绕“初心”和“创新”这一主线，进行了多维度的思考。而这次系统性的公开演讲，也让公众对她的形象有了新的认识。她一直在践行产业化转型，已将宏胜打造成一个食品饮料全产业链专家，贡献了娃哈哈集团近1/3的营收。去年兼任娃哈哈集团品牌公关部部长之后，宗馥莉着手实施年轻化战略，比如推出哈宝乐园半年时间里已经突破了百万注册用户，日均活动粉丝3万以上。此次天津露面，宗馥莉在创新之外，谈了她这一代的初心。
宗馥莉在开场白就提到，“实际上，‘初心’这个词，对我来说，并不陌生。”公开解释了三个方面内容：怎么看待父亲宗庆后？学业完成后为什么回国？为什么选择走父亲的老路？对于第一点，宗馥莉通过回看父亲走过的路，深刻理解父亲：“他白手起家，刚开始创业的时候一无所有，举步维艰。因为是校办小企业，在当时条件差、底子薄，还被人看不起。”她认为，父亲当年的担子很重，想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的、受人尊重的工作，想让老百姓吃到健康的食品，更想为国家食品行业尽自己的责任。“他从来不受任何短期效益、暴利行业所诱惑，就知道一门心思把自己的事情做好，把自己的产品做精，把自己的服务做优，把自己的企业做强。”
14岁那年，只比娃哈哈大5岁的宗馥莉，由于父母忙于生意，在1996年就出国留学了。8年后学完回国，好强的她，选择的第一个岗位，就是到车间去。为什么不留在国外？为什么还要走父亲的老路？这是她这次演讲表露较多的内容。宗馥莉坦言：“选择回国，是因为我从来就没有想过不回国，我的归属就在中国。选择走父亲的路，是因为实业是一切事业的基础，做实业心里踏实，办实业以行动报国。”在回国后的十几年，大家看得到，宗馥莉一以贯之的，还是坚守主业，还是发展主业，接下来还要创新主业。她表示，青年企业家最大的责任就是，心怀初心，勇于创新。在讲到创新时，宗馥莉还是那个宗馥莉，她身上总有一股改革者的勇气和创业者的激情。第一，对于我们所有企业来讲，创新的核心动力来自于服务对象，我们建立了“反向研发”机制，让消费者成为设计者。第二，在收集了大量基础信息后，创新的系统集成需要大数据的支持，我们将大数据思维引入了管理全流程。第三、创新的关键目的是要实现高质量发展，我们从“制造”走向“智造”，确保食品质量安全第一。第四、一切创新的出路在于自主研发，我们十分注重基础能力和基础创新的投入。在演讲最后，宗馥莉表达了自己的梦想，“经过父辈的努力，在我们这一代的手上，已经有能力、也有必要，去打造食品行业最具核心竞争力的民营科研机构……”这看起来是被选择的命运，其实是宗馥莉自己的选择，如果回到过去，她可能还是做同样的选择。她表示，只要初心不改，只要创新不止，我们的未来，就大有可期。
以下为宗馥莉演讲全文——
大家上午好！今年是新中国成立70周年，在全党上下深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育的重要时刻，全国青年企业家峰会在天津举行，共话我们这代人的初心与使命、创新与责任，我觉得非常有意义。小时候，创业初期的父亲告诉我，他的初心是“坚定不移跟党走，尽心竭力为四化”。前不久，已过七十的父亲又告诉我，企业家的初心就是“永远跟党走，为人民谋幸福，为民族谋复兴”。回看父亲走过的路，他白手起家，刚开始创业的时候一无所有，举步维艰。因为是校办小企业，在当时条件差、底子薄，还被人看不起。在那时，父亲就下决心，一定要争口气，办一家像样的企业。后来，娃哈哈成了家喻户晓的品牌，企业也越办越好，父亲在欣慰之余，也感到肩上的担子越来越重。他想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的、受人尊重的工作，想让老百姓吃到健康的食品、享受美好的生活，更想为国家食品行业尽自己的责任。父亲把“艰苦奋斗、自强不息”作为企业精神，他是这么说的，也是这么做的。创业三十多年来，他一直坚守实业，专注主业，心无旁骛办企业。他从来不受任何短期效益、暴利行业所诱惑，就知道一门心思把自己的事情做好，把自己的产品做精，把自己的服务做优，把自己的企业做强。这是我对父亲这代人的“初心”最深的记忆，也是他们这代企业家最珍贵的品质。14岁那年，我出国留学，8年后回国，好强的我，选择的第一个岗位，就是到车间去！这些年总有人问我，为什么不留在国外，为什么还要走父亲的老路。对于这两个问题，我的回答始终是：选择回国，是因为，我从来就没有想过不回国，我的归属就在中国！选择走父亲的路，是因为，实业是一切事业的基础，做实业心里踏实，办实业以行动报国。总书记曾强调指出，“做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分”。父亲也不止一次地跟我说，实体经济是创造财富的经济，坚守实业是一种担当，更是一种幸福。做实业虽然苦，但能够实实在在地给国家和社会做贡献，也只有实业，才能富国兴邦。学习父亲这一代走过的路，回看我们这一代成长的路，远眺我们未来前行的路，我经常在想，我们这一代青年企业家的初心是什么？我们新时代青年企业家的初心，和父辈们一样，那就是，永远跟党走，为人民谋幸福，为民族谋复兴！我们最大的责任就是，心怀初心，勇于创新！只有创新，才能保持百年企业长盛不衰；只有创新，才能生产出高质量产品，满足人民对美好生活的期待；也只有创新，才能使娃哈哈品牌走向世界！在市场竞争日益激烈的今天，实体企业可以怎么创新？方向在哪里？第一，对于我们所有企业来讲，创新的核心动力来自于服务对象，我们建立了“反向研发”机制，让消费者成为设计者。传统饮料制造业，一般采取“自上而下”的研发模式，消费者喝什么基本由企业决定。而我们，正在做一次“自下而上”的尝试，让下游的消费需求，倒逼上游的产品研发，企业与消费者合作，共同开发出，既符合企业利益、又契合消费者喜好的产品。我们把这种模式称为“反向研发”。比如，我们正在推广的“哈哈制作人”项目，就是想通过社交平台，与消费者有效沟通，并将海量消费者信息纳入数据库，为企业未来的产品研发，提供决策依据。目前，我们已经完成了第一轮消费者调研，正在根据调研结果开发产品。下一步，我们要把“反向研发”概念继续延伸，借助互联网、大数据、人工智能等前沿技术，深入挖掘消费者潜在需求，让消费者的“研发属性”更加突出。第二，在收集了大量基础信息后，创新的系统集成需要大数据的支持，我们将大数据思维引入了管理全流程。在互联网时代，数据已经成为一种重要的生产资料， “大数据”、“人工智能”等词不再是虚幻的概念，它们的价值已经越来越受大众认可。为顺应数字经济发展潮流，我们打造了一个涵盖从“客户下单、原材料采购、工厂生产、物流和客户服务”的一整套产业链大数据智能制造体系，助力实现管理升级和生产升级。在我们的系统里，已经积累了大量生产、研发、销售的数据，下一步我们将通过算法的应用，将数据用于决策。比如，我们对供应商建立完整的画像，而未来采购过程中，供应商的历史履约数据将会计入权重，也就是说未来的采购招标可以不再纯粹依靠人，而由系统根据算法做出最优的决策，减少人为决策的不确定性。第三、创新的关键目的是要实现高质量发展，我们从“制造”走向“智造”，确保食品质量安全第一。我们的主业是食品饮料行业，我们的产品，直接触达到千千万万的消费者，在食品安全上，没有小事。要抓好食品质量安全，最根本的，还是靠企业的诚信和自律。我们正在花大力气打造 “智能工厂”，全面升级生产线和控制中心，在全自动化生产的基础上，实现设备 互联互通，配方 自动化管理，质量实时检测 和 全程透明追溯，使产品质量“正向可追踪，逆向可溯源”。第四、一切创新的出路在于自主研发，我们十分注重基础能力和基础创新的投入。一家真正强大的企业，不仅要产品好、服务好，更要有过硬的科研实力。只有人才强了，我们的科研工作才有保障；只有科研强了，企业创新才有潜力。人才培养一直是我们非常看重的。比如，在2012年，我捐赠设立了“浙江大学馥莉食品研究院”，目的就是为行业培养出高端型、研究型的专业人才。我们企业也一直对自主研发非常重视，尽力给技术人员提供最优的工作环境和最大的资源支持，建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站等平台，我们的分析中心也是行业内最早 通过CNAS认可的 企业实验室之一。我始终认为，一家企业，要想走得久远，要成为百年企业，就必须打硬基础——人才强，科研基础能力强，才能提高核心技术竞争力，才能实现自主创新！经过父辈的努力，在我们这一代的手上，已经有能力、也有必要，去打造食品行业最具核心竞争力的民营科研机构。创新，是需要付出代价的，是要有足够韧性的。创新路上，鲜花和掌声可能很少，荆棘和坎坷必然很多。但是，一个青年企业家最大的幸福，就是身在这个最具机遇与挑战的时代，身在这个最有情怀与梦想的年代，尽我所能，为国家，为社会，贡献一份力量！只要初心不改，只要创新不止，我们的未来，就大有可期！点击标题，阅读往期热点文章~
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