能让组织平均水平提高的管理者,才是厉害的人

2020年10月20日 No.815


1

天之道,其犹张弓与?高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。人之道则不然,损不足以奉有余。孰能有余以奉天下?唯有道者。是以圣人为而不恃,功成而不处,其不欲见贤。——《道德经》第七十七章

白话文翻译

天的规则,不就像拉弓射箭一样吗?瞄的高了,就往下调整一点,瞄的低了,就往高抬一点。有多余的,就减少。有不足的,就增加。天道的自然规律是减少有余的,来补充不足的。但人之道不这样,人之道是减少不足的,而增加有余的。谁能让那些犹豫的人奉献出来为天下做贡献呢?只有得到的人。所以圣人顺应自然,不恃才傲物,功成名就也不养尊处优,也不愿被别人称作圣贤。

2

理解《道德经》,一定要带入环境,老子对面坐的是谁,当时的环境是什么样子,这样才会有更好的理解。

这一章所讲的重点,就是“损不足以奉有余”。

为什么用张弓来举例呢?战乱年代,打仗嘛,这是最熟悉的事物。而这损不足以奉有余,是讲给管理者统治者听的。

那时候战乱,百姓手里本身也没啥钱,大多属于“不足”。可春秋战国时期,是乱世,税收是统治者的主要收入来源,这些钱不但要维持统治系统的运转,还要负责军费开支,养活那么多青壮年,只有课以重税,可不就是“损不足以奉有余” 嘛。

带入了场景,是不是就好理解的多了。

3

天之道,其犹张弓与?高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。

说这天道,就像拉弓射箭一样,瞄高了,就往低来一点,瞄低了,就往高抬一点。用力太大了,就收一点,用力不足,就增加一点力气。神形合一,势正而准。

乍听起来,这也太简单了吧,如果不是这样,又如何能够射中目标呢?这不是人人都知道的道理嘛。

是的,确实是这样。

这句话放到这里最主要的目的,就是“打比方”。

老人家为了让对面坐的统治者听懂深刻的道理,就用这些显而易见的事情来举例。

所以,如果你要给你的下属讲道理,最好的方式也是举例,用通俗易懂的例子,方便他们接受与理解。

4

天之道,损有余而补不足。

上面举了拉弓射箭的例子,接下来就讲了正式的道理。

说这天道啊,是损有余而补不足。

把这个道理再套回上面拉弓射箭的事情中,可不就是这样嘛。

看过水浒传吧,水浒传里面,梁山好汉喊出的口号是“劫富济贫,替天行道”。这不就是这句话的体现吗。

不仅是古代如此,我们现在的制度,也是这样。

比如我们的个税政策,收入越高,所需要缴纳的税款越多。还有我们的汽车,车价越贵,所需要交的税就越多。

多的来补贴少的,这是符合天道的。

5

人之道则不然,损不足以奉有余。

那为啥又说人道则不然,是损不足以奉有余呢?

2010年,全球最有钱的388人,他们拥有的财富,相当于全球一半贫穷人口拥有的财富综合;2014年,这个数字是85人,2015年,62人;2017年,只有8人。也就是说,一连那个商务车,就能装下全球一半人口的财富。–刘润

看了这个,是不是有一种“穷者越穷,富者越富”的感觉?

国外有个概念叫做“马太效应”,就是形容这个现象的。经济学上还有一个叫做“基尼系数”的指标,也是用来衡量这种“贫富不均”的情况。

财富掌握在少数人手里,老子看到当年那种越穷越压榨,富的反倒越来越富有。

因此,老人家才提醒这些统治者们,这样不好。

6

孰能有余以奉天下?唯有道者。

老人家说,要让那些富裕的人,去帮助天下那些贫苦的人。贫富不均,就是导火索,就会产生很大的问题。

看看历史上那些起义和动乱,有多少都是因为“损不足而奉有余”造成的?

鸦片战争之后,巨额的战争赔款,清政府全部以捐税的形式转嫁到了民众身上。加上鸦片和国外商品的大量输入,使得当时出现了大批游民饥民,从鸦片战争到天平天国起义前,有记载的农民起义就达110多次。积怨已久,最终爆发了天平天国起义。

统治者无能,官员腐败,社会动乱,匪盗遍布大江南北,民不聊生,当人民吃不上饭的时候,起义就成了必然,统治者的位置自然也难坐稳了。

你看,这些问题,是不是老子早早都说过?

让那些富有的人多做贡献,让那些贫穷的人得到帮助与扶持,这才是有道的管理者、统治者。

往小了说,公司里面肯定有能力强的人,也有能力弱一点的人,有经验丰富收入高的人,也有新手小白收入低的人。

如何让这些厉害的人把这些新人,小白带起来,让他们的技能和本事也能获得增长,也能提高收入,也能创造更多的价值,让组织整体的平均水平得以提升。

能做到的才是有水平的管理者,有“道”的领导,才是厉害的领导。

7

是以圣人为而不恃,功成而不处,其不欲见贤。

你说,若能做到,让厉害的人,多去为组织做奉献,让富裕的人,多去帮助贫穷的人,这样的领导厉害吗?

至少我看来,是非常厉害的。

前面正冲锋的时候,后院起火了,后勤也跟不上,这是很多老板面临的现状啊。能把现状维持住,就不错了,更别提调厉害的员工的积极性了。

之前有老板跟我说,想让能力强的员工带其他员工,刚一开口就被人回绝了,再说就不干了,加钱也不敢,嫌累。

所以说,能做到的管理者统治者,真的很厉害,因为他们能够很好的调和“不均”的矛盾。

但老先生说,一个好的领导,即便把这件事情做到了,也不把这当做什么依仗去和谁谈条件,也不会居功自傲,更不愿意别人因此就称他们贤明。

因为在“圣人”的概念中,这只是做到了“符合道”而已,就像拉弓射箭一样,是自然而然的。

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