这哪是开店啊，​这是花钱的大爷 | 开店笔记

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说一种惨绝人寰的开店场景：就是开店小白把店开在了新商圈。

这是今天社群里一位老板的分享，看完，我感慨万千：

社区从5月份开始一大批商户进驻装修，三个月不到，已经死了不少了。

这间是6月份装修的，装修围档上没有一个字，整整装了有两个多月，前几天开业了，我刚好路过，招牌不知所云，好好的拐角位没有充分展示，大面积玻璃也没有产品图。开业没有活动，几乎无人进店。

里面几个年轻人应该是合伙的，在打手游，看样子也很难活过今年。

另外：这个门店，室内是深色系，光线又很暗，玻璃是双层的，透光率低，反光率高。在外面路过根本看不清里面。这种情况，我建议用大量的射灯照射室内墙体和餐桌，但更建议使用浅色装修风格，少许光源就能达到很好的效果了。

新手是不知道自己不知道的，有些很显而易见的错误，新手未必觉察的出来。这店的老板最后失败了估计也就只能怪商圈没人，而不知道自己也犯了很多错误。比如老板提到的：新店装修时的没有预热，甚至没有任何广告，白白浪费了两三个月的宣传；门头的设计也是，不仅店名字体偏小，不知所云，而且也不舍得多打一个门头，侧面门口空白完全浪费；开业啥活动也不做，门口海报也没有，这简直比大品牌还牛；开业无人时也不想想办法，就几个人玩手机。。。这样哪是在开店啊，是在当花钱的大爷啊。

如果把开店简单分成四种情况的话，可以分成：

有人流，会开店；

有人流，不会开店；

无人流，会开店；

无人流，不会开店。

前三种情况都还有一线生机，第二种情况虽然难，但也有老板在后面力挽狂澜，牛逼的挽救一个巷子，一条街，甚至一个商圈。第四种情况是最糟糕的，基本就只能听天由命了。

在社群里只要有老板提到新商圈，我都会近乎武断的说不要选择商圈，新街道，新小区。有人就会说了，说话怎么能这么武断，难道就不能具体情况具体分析么，比如某些生意可以，比如房租很有吸引力，比如自己能力也可以。。。我都会说，尽量不选择。有些生意确实适合早期的商圈，比如五金店，便利店。。。但是不确定性因素还是太多；房租可能给你免几个月，但是几个月之后呢，新商圈成熟起来要几年时间；自己能力强确实是一大优势，但是能力强难道不能放到更好的地方么。一句话，遇到新商圈，不选。

第一次开店，作为开店老人，因为经验比较多了，很多问题一眼就可以看得出来，但是我丝毫没有嘲笑的意思。只是有些感叹，感叹一个人成长的难，第一次开店的难。我第一次开店，也是很多现在看来很可笑的地方，比如产品都不会就开店，比如打肿脸充胖子，预算超出自己的财力，运营超出自己的能力。只不过，我期望每个第一次开店的人一定要好好珍惜难得的成长机会，全力以赴，脱胎换骨，即使最后店铺失败了，人成长起来了也是另一种形式的成功。

一个店能成功，是内因和外因的相互影响。如果内因不行，就需要强大的外因，反之，如果外因不行，就需要强大的内因。

新商圈有一类店活下来的比例就高，就是大品牌。大品牌就是有强大的内因：品牌号召力，产品稳定性，团队化运营，甚至固定成本都是最低的，很多商场就会给大品牌免租金，给装修补贴。。。正因为强大的内因让他们活下来，将来也可以活得很好。开店新手呢，啥都没有。

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