开店的不败策略需做好三点 | 开店笔记​

继续前两天文章的主题，具体谈谈开店的不败策略。

开店为什么要以不败为目标？因为孙子兵法里说：善于作战的人先让自己修炼成不可战胜，然后等待敌人可能被战胜的时候，自己不可战胜在于自己，而敌人什么时候可以被打败，那完全在于敌人，你控制不了敌人。

开店虽然不是打仗，不用打打杀杀，不是你死我活，但是有很多类似的地方，其中的开店应该以不败为目标我觉得尤其如此。

不败的目标具体说来，就是先以不亏钱为目标，甚至以亏损了也不会怎么样为目标，因为只有不亏钱了，或者不怕亏钱了，老板的心态才会更好，步伐不会乱，能坚持；才有时间给老板试错，不断调整找到做生意的感觉；才有给老板成长的时间，用时间换生存空间。

那怎么做才是不败的开店策略呢？我觉得有三点要尤其重视：

第一，对投资预算和运营成本极度敏感。

首先投资预算不超过自己的承受能力，你就看看，假如投入的钱全部亏完了，你能不能受得了。如果掐指一算，受不了，就是超出了承受能力。比如我开第一个店时，投入了70万来万，就远远超出了我的承受能力，因为失败了，我的人生就要因此要倒退很多年，后来果然如此。

其次是运营成本要严格控制，尤其是房租。据我这些年的开店经验和其他老板的经验，一个店的租金对于一个店的成败影响非常非常大。生意差当然开不下去，有时候生意好也可能不会继续，因为盈利能力差，开起来会很累。

房租有优势，会有很多挪腾的空间，经得起折腾。就这次疫情，武汉的几条平时最热闹的商业街有些是全军覆没，而一般的街道，位置也许没那么好的店铺，生存下来的比例多很多。

要给自己设定一个红线，超过了红线就不能要，我现在选址，房租超过8000的我一般不考虑。

第二，产品要达到一定水准，要有一定的竞争优势，有自己的核心竞争力才开店。

不败的策略更多的是修炼自身内功，是一种防御的策略，不是进攻的策略。内功的形成也是来源于多方面，对一个小店来说，产品是最重要的因素，因为草根开店，在众多的不确定性下，产品是容易把控的确定性，会给你很多自信。你也许没有品牌加持，没有精兵强将智囊团帮助你，没有反复打磨和推敲的业务流程，没有精益求精的运营管理能力。。。但是如果你有一个祖传的独家配方，一个店也可以照样开成功。

第三，老板的快速学习能力，开店到后面，拼的就是老板的能力。

开始阶段，老板可以没有什么经验，但是需要有学习东西的愿望和能力，能够迅速了解开店或者商业的一些常识。在我与社群里很多老板打交道的过程中，有个问题尤其让我焦虑，就是发现很多人极其缺少常识，在我眼中有些东西应该是人尽皆知的，但是他还是不懂。不懂常识这会吃很多亏啊。不过这个没关系，开店笔记的内容就是开店做生意的常识，把我这几年的音频听完，文章看完，一个店方方面面的常识都会有。

开店老板有了基础的常识和能力，再加上坚持和毅力，愿意学习和成长，就是一个店不败的最大保障。

一个店只有不败了，才可能赚钱，才容易赚钱。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。

关于开店笔记社群（点击链接：加入开店社群，提高开店成功率）

很多老板会在公众号里问问题，公众号只是发文章的地方，我在上面基本不会交流，如果要深入系统学习开店的东西，学习小而美的开店理念，学顶层设计开店理念，并且和我进一步交流，可以加入开店笔记社群，里面不仅有10000多老板们的交流，每天也有我和社群成员的问答，为开店的和没有开店的老板们提供方方面面的建议。

开店前加入社群深入系统的学习开店的常识是值得的，因为也许会给你省十几万几十万。

详细情况和进入方法点击：加入开店社群，提高开店成功率