不招店员的老板，也许是真正的懒 | 开店笔记

我最近发现很多老板有一个思维误区挺严重的，值得重视。

就是对于店员价值的认知。

• 一位老板说，本来打算先自己做着，等盈利了，能养活店员了，再招人。没想到，店面迟迟达不到预期。

• 另一位老板说，店面是盈利的，但是不能招人，只能自己做，招了人就要付工资，就没有盈利了。

• 还有一位老板说，不敢招店员，怕他不懂，不仅要付公司，还可能把店搞砸。

这些老板有一个思维共性，就是觉得员工是负担，是成本，是费用，而我现在更愿意把店员看成店里的资产。

这个观念转变过来需要蛮长时间，就在5年前，我店里也只有我和我老婆两个人，后来虽然招了一个店员，是没有办法，因为我老婆要生产了，她在生产的前一个星期还在店里上班。可见我们当时是多么的执拗。

但就因为这次招了店员，我觉得很多事情应该变一变了，不仅仅因为有些事情店员做得比我自己做得要好，更重要的是，盈利并没有因此下降。

你也许会疑惑，要多养一个人，怎么盈利不会下降呢？答案是，因为我们腾出时间来做了其他更重要的事情，营业额提高了啊。而这些事情以前可能因为忙，没意识到忽略了，或者意识到了也没有时间做。

这些事情就是我经常说的老板应该做的事情，包括：制定一个店的发展策略，竞争策略，开发出更具竞争力的产品，有时间更深刻和思考顾客的需求，发现市场上的机会，让自己不断的学习，提高自己各方面的能力。。。

这些事情往往更能决定一个店的生死，但是需要一个不忙碌的老板来做。

所以，这个事情啊，本质上是你花钱买了别人的时间。因为分工不一样，两个人的时间价值就不一样。在完成开店目标这个事情上，老板的时间价值要远大于店员。工资花出去买时间，是一件很值得做的事情。

有些老板，可能不敢做这件事情，两点你需要考虑到的：

1，你要这样想，员工招进来，你开始一个半月是不需要付工资的，工资都是工作一个月之后再付的，而且往往要压半个月的时间，等于你有45天时间是享受着员工创造的价值，但是不用付出成本。付工资的时候，员工实际上已经把他的工资找回来了。

2，你不敢做也许还有另外一个原因，就是你觉得员工来了，我干啥去啊。如果有这种想法，说明你还没有意识到自己的价值，你还不知道自己应该做什么。这说明，你有可能就会是这个店最大的问题。要梳理出自己要做的事情，员工来了，自己就要去做。招员工，不是为了让自己更轻松，而是为了让自己承担更大的责任，老板要做的事情都是看起来容易，但是很难做的事情。

老板啊，不能只顾低头拉车，还要抬头看路。

以上说的，要做到不容易，请给自己时间。

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