现在很多商业大佬都在谈“Stop Doing List”，翻译过来叫“不为清单”，我 的理解就是，有所为有所不为，不做不对的事，比做对的事更重要。
投资大佬段永平前段时间接受采访中别人问他基业长青的秘密是什么，他也提到了这个不为清单的重要性。
他说：“不做的事情更重要。聚焦，才能做长期正确的事情。
人们常说要做对的事、要把事情做对，道理大家都懂，怎样做到呢？就是不做错的事。多数人不是判断不了对错，而是明知是错的还要去做，因为时常会有短期的诱惑。”
今天还有一位老板问我开店生活和心态的问题，他说，“开店以后，看着别人有周末又有假期，自己羡慕妒忌恨，很怀念当时在单位上班的日子”。
在这个刚开店的早期，还处在老板能力应当急剧成长的阶段，他的不为清单里就应该有“减少甚至放弃娱乐和享受”这一条，本应该艰苦奋斗的时间里，甚至个人的很多爱好都要牺牲。
段永平是巴菲特的忠诚粉丝，关于投资理念，他几乎只看巴菲特的，他说巴菲特最厉害的是一辈子说的都是一样的东西，自己都说不腻，他认为，能够颠来倒去说同一件事情，是企业家的重要特质。
这也是说明了这些神一样的人是有一个明确的不为清单，除了自己该做的事情，不该做的事情坚决不去做。
理解了“不为清单”的核心理念之后，你会发现，这样的思想其实并不是美国人的原创，我们的老祖宗写的孙子兵法里面就提到了打仗之前要分析敌我的优劣势，目的是为了知道能不能打胜仗，有胜算，就打，没胜算，就不打。里面提到了很多不能做的事情，所以华衫说，孙子兵法“不是战法，是不战之法，不是胜利之法，是不败之法”。
花衫还举了一个例子，说的是诸葛亮最后抑郁而终就是不懂得“不为”的道理，明知自己20万兵力打不过司马懿的60万兵力，却执意发动战争，而且穿越秦岭蜀道的崇山峻岭去打司马懿，而司马懿知道诸葛亮远道而来，补给不足，只挂了免战牌，就把诸葛亮弄得进退两难，最后死在了五丈原。
我们开店也一样，有很多不为清单：
比如不超出自己的风险承受能力开店，反面例子比如我开的第一个店，花了70万，每天的固定支出将近4000，远远超出了我的承受能力；
比如不超出自己能力范围开店，像我，厨房我不懂，也无兴趣，讨厌油腻的地板，却开了个中餐店；
比如不为开店而开店，有些老板为了完成自己开店的梦想，随意加盟一个品牌。在我的认识里，把控产品和控制成本是影响一个店成功最重要的因素，而加盟却拱手把产品交给别人控制，拱手让别人把原材料的成本转嫁给自己承担，就是忽略了不为的道理。
还比如花过多时间关注竞争对手，而不是顾客的需求，商业的竞争并不是零和游戏，把竞争对手弄死了，自己未必就会被顾客接受和喜欢，顾客满意是因为你满足了他某一方面的需求，解决了他们某方面的痛点。
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