社群里一位老板问：我跟朋友合开了一个英语培训班，刚一个月，对方觉得盈利太慢，不想做了，我们当时投钱是一半一半，现在她如果撤，钱应该怎么算呢？
虽然听了很多合伙人随意要求退出的案例，但是依然受到了刺激，我就觉得合伙开店做生意，不是随随便便的事情，不能想散就散，说撤就撤。
合伙散伙的事情，我想从我上海第一个店说起，也是第一次合伙说起。
下面这个图片的内容就是我和合伙人的合伙协议。当时对合伙其实没有概念的，协议也写的很简单，从法律专业角度看，甚至非常不专业。没有条条框框，只是把几点重要的事情明确了一下，第四店是关于散伙的的条款。
我们约定：“一方不能退股，但可以转让股份，而且要征得另一方的同意，另一方有优先受让权。”
你也许会说，合伙居然不能退股，是不是不合理？我觉得是合理的，我来说说为什么？
这个合伙协议，是我跟合伙人坐下来聊好之后才起草的，这一条也是双方同意的，我们的意思很简单：
开弓就没有回头箭，要斩断自己的后路，背水一战，成功率才能高一点。任何人都不能做缩头乌龟，看到亏本了就不干了。
在一起合伙做一件事情的最高目标是组织，就是我们的店，而不是一己私利。个人的所有的行为要保证组织的顺利运转。
越是困难的时候，越是需要钱，这时候更不能把资金抽走。
实在没办法要走，那就把股份转让给别人，资金不能抽走。
既然要开店创业，就要做好钱打水漂的准备。
这个店前一两个月虽然亏了不少钱，但是从第三个月开始盈利了，而且一直到我们转让出去依然是盈利状态。
店转出去之后，我们把一年来盈利的钱，加上转让费，按照股权比例分掉了，我们都没有异议，吃了个散伙饭算是和平分手。
到现在我们依然是很好的朋友，他还说过好几次要再次合伙搞事情，说明他对我们上次的合作是满意的，我对他也是满意的，觉得以后如果有合适的机会一起搞事情，还少不了他。
举我自己的例子，是希望表达一个观点，合伙人首先要志同道合，大方向一致，后期合作起来才少有内耗，散伙起来才不会纠结。
文章开头那位老板提到的，生意不好，合伙人就想着撤，在最需要钱来支撑，需要钱来宣传的时候，要拿掉一半的钱，这不是合伙，这是落井下石。
这种情况，我也是建议这位老板，不能随便撤资，但是如果合伙人已经心猿意马，没有回头路，那可以让对方转让股份，这样处理，起码对双方都无害。
还有，在签订合伙协议的时候，可以约定一定期限内不能撤资，也要详细约定散伙的条件和方式，避免一个店被自己人干死。
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