4年前我做的一个决定，让我浪费了两年时间。
那时候，在上海开的第一个店失败了，身上的钱所剩无几，为了保存实力，离开上海成了必然，但是去哪个城市发展考虑了很长时间也无法决定。
当时有三个备选城市：我老家所在的城市，我老婆所在的城市，我读书所在的城市，三个城市各有优劣势，后来我选择了老婆老家所在的一个五线城市作为重新起步的地方，并不是我的主动决策，而是被动选择，有点随意而安的味道。确定留在那里，就因为过年逛街的时候看上了一个铺子，觉得适合我们，就留下来了。
虽然后来的两年多开店很顺利，一个6平米的小店养活了一家子人，并且在那里找到了做生意的感觉和自信，验证了产品和小而美的运营模式。但是在开店的第一年，我和我媳妇都在反思我们当时做决策是不是太保守了。因为第一个店发展很顺利，扩张是顺理成章的事情，但把城市逛了一圈之后，我意识到了小城市的局限性，一个只有20几万人口的小城市顶多能开四到五家我这种店，这显然不能满足我的计划。所以离开又成了必然。
但是，实体店的顾客基础是带不走的，品牌影响力也是带不走的，两年多时间经营出来的良好口碑，并没有为后来的不同城市的新店奠定基础，新店等于要重新开始。
这两年小城市的经历对我来说就是机会成本，假如当时离开上海时，选择的城市是省会城市，那在省会就有四年的基础了，品牌的发展规模应该比现在要大。
后来复盘这个决策的前前后后，我觉得我当时缺少的是一个中长期3年计划，取而代之的是一个只有一年甚至半年的短期计划，考虑的是接下来开店的成败这个短期的眼前利益，忽视的是打算长期生活和工作的长远目标。
短期利益是一定要为长期利益服务的，这个原则一定要记住。
这个原则会回答很多人的疑问，比如，
“我是要离开现在生不如死的工作，还是离职创业？”
那就问问你3年后你想过什么样的生活，你3年后的生活是由现在决定的。
确定一个3年中期目标，就知道现在度过的每一天是否有意义。
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