那天社群里一位有五家服装店的老板抱怨过完年员工迟迟不到岗的问题，总有各种原因不来，甚是苦恼。过年期间，房租要交，员工工资要发，员工不来，对老板来损失是双重的。
而这种现象很普遍，我在上海开店的时候，人工和租金每天大约3500左右，及时放假，每天压力都很大，年都没有过好，过完年，厨房还拖了两天才来上班。
让我比较欣慰的是，今年员工都催着我们开门，因为她们发现这个月才28天，一算账，可能完成不了上月制定的目标，目标完成不了，意味着收入可能减少。
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给员工设定营业额目标这个激励措施已经实施5个月了，效果很好。每个月月末的时候跟员工探讨下月的营业额指标，完成目标设为三挡：超额完成，较好完成，完成，不同的档次给的团队奖金不同，5个月里，前面四个月都完成目标，超额完成两次。
年前因为我们提前回老家过年，产品和原材料准备得不够，有点点影响营业额目标的达成，所以他们有点急了，拿不到奖金，意味着收入少5-8%。
那天，我看了下支付给员工的工资，跟媳妇说，我们员工工资还真有点高啊，比别人高30%。高工资策略虽然是我同意的，但是我还是想媳妇说说她的看法。不过，听了她的解释，我觉得是店里的姑娘们完全应得的，媳妇说：
第一，店员非常积极，很多事情现在基本不用管了。给我们省了很多时间，我们可以有更多的时候做其他事情，比如她可以用来开发新品，我可以用来研究竞争对手和开新店。
第二，从营业额看，店里的两个员工相当于三个员工的工作量，劳动强度还是比较大的，多劳多得。
很多人问，留住员工，并且提高他们积极性的方法是什么? 对我来说，无非就两个：
给够钱；让员工干活干的爽。
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