上班中的三种思维会降低开店成功率

听众里面有很多是上班族，一直有一个开店的梦想，所以关注了开店笔记。开店创业成功率低，而且现在社会给每个人的压力都比较大，都不敢轻而易举辞职开店。围城想进去，但是不敢。

不敢是有道理的，不仅因为上班和开店工作的内容不一样了。而且对能力要求也不一样。上班时再牛逼的人，创起业来也许就不行了。很多高管辞职创业，成功率并不比平均水平高。

我上班6年，再开店5年，特别是第一次开店失败的经历让我对两者角色的差异深有感触，特别是思维方面的差异，我觉得有三种上班的思维觉不能带到开店创业中：

第一是“等”的思维。等待的“等”。

上班是有任务就干，而且还拖着，不到最后一刻不开始，没任务时暗自庆幸，感觉终于有时间跟同事吹牛了，有更多空闲玩游戏和看网站了，领导一天不在，抓紧时间玩。 开店了可不会这样的，没人给你分配任务，但不意味着你没事干，要做要做的事情可多了，你要知道干什么，怎么干，哪个优先，哪个主次。没事找事干，闲不下来，这就是开店思维。

这本质是责任感问题，在公司里一件事情做不成，你可以跟老板两手一摊，说我失败了。开店你跟谁说去？！

第二是“定”的思维。确定的“定”。

在一个公司，再小的公司，都有同事，有部门，是一个团队，工作流程一定，方法确定，组织结构也相应确定，所以，每个位置的人需要管理的事情也非常固定。你只需要管好你的一亩三分地，实现公司预期计划，你就能获得你想要得到的东西。这种环境下，大部分人视野和格局也固定。

而开店创业呢，由于一切都是未被证实的，甚至是未知的。所以，你需要不断切换看事情的角度和高度，从而得出不同的假设进行试错。你需要能屈能伸，往后缩一缩，把握事业大格局；往前伸一伸，脚踏实地干好具体事情。

第三是 “浮”的思维。“浮夸”的浮。

这个错误我已经走过一遍了，代价就是第一个店失败，把我赶出了苦心经营6年的上海。

越大的企业出来的人，越容易浮夸。因为大企业在目标市场有着长年的积累，获得了对消费者的深刻认知，总结出了一套被证实有效的具体方法。所以，利用高举高打的方法，可以将运营效果尽可能扩大。

而小个体呢，既没有长时间的目标市场运营经历，也没有对目标用户的深刻认知，自然也没有形成一套被证实有效的方法论。如果高举高打，只会加快资金消耗的速度，甚至让开店的方案不接地气，不切实际，而且自己发现不了。

我工作时天天给管辖的市场定战略，策略，现在看来，那些报告大部分是为了讨好公司领导的，而给合作伙伴带来的价值乏善可陈，更严重的是，我们对于经销商提交的方案嗤之以鼻，觉得他们层次太低，高度不够，贪图眼前利益。工作时取得的很多成就，很多是品牌价值带来的，而非工作能力。我第一个店也是一个不切实际的店，跟我工作时的思维习惯有很大关系。

自我批判一下，希望给上班即将创业的人带来启发。