这三个问题是倒闭的店最经常遇到的槛：
第一，老板本身不行。我第一个店失败，我总结了四大原因，这四个原因是客观存在的，但是归根接地是我当时能力没有到位。举个例子，其中一个原因是固定成本过高，开店之前，我岳父反反复复劝告我，说成本太高了，赚不到钱，让我三思。但是我根本没有听进去，果然，尽管后面生意非常好，特别是中午人满为患，营业额做到了一个店的天花板了，依然不怎么赚钱，付出和回报严重不匹配。我反思，自己最亲的人提醒自己，我为什么听不进去？根本原因是我对“成本-利润”的理解不够，大学时虽然学了会计学，财务学等相关课程，工作时也经常给经销商算账，但是做生意的成本和利润概念是不一样的。就这么一个简单的概念理解不到位，就会对后期的生意有直接的影响。而做生意，对老板是综合能力的要求。
第二，产品不行。有个牛逼的枪手，但是没有好的枪和子弹，枪就发挥不了任何作用，有个牛逼的老板，没好的产品，就形同枪手没有子弹。产品和模式是需要长时间的摸索和市场测试才能说好还是不好。什么样的门槛别人最难模仿？第一时间堆积起来的成长，第二是经验换来的智慧。成熟的产品和模式就是时间和经验换来的，现在很多人喜欢用颠覆这个词，希望通过所谓的颠覆式创新来个大跃进式的进步，往往摔跟头，因为颠覆是极少数天才的事情。产品是个店的价值载体，是让顾客购买的直接原因，而模式的优良直接关系到一个店效率的高低，最终关系到盈利能力。
第三，不会维护顾客关系。有没有回头客，决定了一个店的生死，回头率的高低，决定了一个店的生意的好坏。一个店需要持续稳定的盈利，不仅仅需要不断的有新顾客来，更重要的是老顾客的不断光顾。那么老板对于顾客关系的理解就至关重要了，因为这会决定一个店如何对待顾客。做得好的店，老板都会把与顾客的每次交易当做顾客关系的起点，而不是终点。当你把交易当做起点的时候，才会关注顾客对产品，服务和体验是否满意，才会想办法与顾客建立连接，比如通过店面微信，公众号，或者其他第三方平台与顾客有进一步分交流和互动，进而对顾客传递积极的影响，顾客回头率自然就提高了。
以上三点就像一个店的铁三角，如果三个角都很牢固，一个店就能稳固，才经得起风吹浪大。
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