1，没有一个产品可以让所有人满意。有部分人不喜欢是正常的，特别是当一个业余的人说你不行的时候，更加不用理睬，还可以回一句：你懂啥？！
2，产品达标的标准是你大部分目标顾客群体能接受，能给与好评，能让他们回头。消费者能不能接受，销量好不好，是评价产品好不好的唯一标准，老板说了不算，其他人更加不算。
3，产品到最后成型是一个妥协的结果，比如一杯奶茶的甜度，奶味和茶味的比例等等，跟谁妥协？顾客的喜好和需求是根本，竞争对手产品是重要参考。
4，产品能够商业化的关键是能否找到产品的“最大公约数”，是综合各方因素达成一个最优产品方案的方案。能意识到并且找到最大公约数才是老板牛逼的地方。
5，据我了解，大部分开店失败的老板，对产品方面都太自我，认为自己喜欢的东西顾客也一定喜欢，自己的标准就是顾客的标准，开店失败了还怪顾客不懂。顾客可以不懂你，但是你一定不能不懂顾客。
6，以消费者为中心，以顾客需求为经营活动的中心，虽然是常识，但是很多老板置若罔闻，直接导致闭门造车，失败是必然的。
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炒鸡是一道 永不过时的国民菜 在各家中餐厅 都是招牌菜中的C位 以其为主打的主题店 比比皆是 最近非常火爆的 “虎丫炒鸡”“苗师兄鲜炒鸡”等 将传统的炒鸡进行包装 售卖酱香、麻辣、藤椒等味型 采用吃完鸡肉继续涮菜的模式 生意爆棚、餐餐排队 炒鸡这道单品
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