开店其实是个很冒险的事情。当你刚从焦头烂额的装修第二关以及心惊胆战的开业第三关过来的时候，发现来到了第四关，这一关就是市场的无情打击。
有没有发现，开店的前三关大部分主导权都在自己手上的，你可以做很详细的周密的计划，一切都貌似稳操胜券，但是开门营业后营业额不理想就已经超出能够控制的范围，所以听众的问题里，30%的问题是一样的：开业一段时间了，情况很不理想，怎么办？
开店打怪的第四关，倒下的人最多，特别是新手，压力最大，一是资金压力，二是心理压力 让很多人优先选择放弃，放弃是最容易的事情。之前说过，我见过最夸张的开门3天就不干了。
头一个月营业达不到老板设定的目标其实很正常的，因为有可能你的目标本来就是不科学，不能因为一个本来不科学的目标而影响实际上本应该去做的事情。而且如果门店没有你脑子里早已构想了千百遍的门庭若市的景象也是再正常不过的事情，道理很简单，知道你的存在人太少了。
所以，开业第一个月，其实只有一个主要任务，就是让更多人知道你的存在，专业的说法就是要提高你的知名度。听起来简单吧，但是简单的事情老板未必会去过，去过了未必想做好，要不怎会有开门3天不干的事情发生，3天当然是特例，但是开门一个月不干了也是不负责任的做法，说其不负责任是说得过去的，因为知名度的提高需要一个过程，市场对于一个店面的认识也是需要一个过程的，对于规律都不接受而选择放弃，不就是不负责吗?
提高知名度，可以利用各种自媒体宣传，传播快，代价也高，一篇点击量万次的软文报价起码5000起。比较传统的做法是通过降低利润来换取关注度的提高，让顾客的尝试成本降低。方法各有优劣，可以根据自己的实际情况取舍。
一个店从品牌认知的角度看，有四种店：高知名度高美誉度，高知名度低美誉度，低知名度高美誉度，低知名度低美誉度。
很不幸，新店就是属于“低知名度低美誉度”店。方圆三公里，如果你的店知名度还很低，那就不应该放弃。
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