2020年10月31日 No.826
1
江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。——《道德经》第六十六章
白话文解释
江海之所以能成为百川之王，是因为它善于处下的缘故。同样的道理，圣人要想高居民之上，必先心口一致地自以为下；想要居万民之上，必得把自己的利益放在人民的后面；因此，怀有处下居后心胸的圣人，虽处上位，却不威迫凌人，所以人民不以他为累。虽然在前面领导人民，人民却不觉得受到伤害。所以天下人都乐于拥戴他而不会感觉厌倦。因为他不争，所以天下没有人能与他争。
2
你发现了吗，老子最厉害的地方，就是能通过最简单的现象，把深刻的道理讲清楚。这种极强的洞察力，不得不令人佩服。
同时，拥有这样的“打比方”的能力，也是一个智者必须的能力。
因为在那个年代，别说百姓了，就算是这些统治者们，也未必能够受到非常好的教育。
因此，如果不能通过这种简单的，直观的比例子的方式，那么教学的效果则会大打折扣。
有一本书叫做 《洞见》[1]：，万维钢在这本书的序言中说做了个思想实验，说两千五百年前，一位智者结合当时的哲学思辨和自身的顿悟，提出了一门非常厉害的学问，这个学问能够让人们脱离世俗生活的苦恼，追求更高级的精神世界。
但这门学问里面，有太多的抽象概念，不但难学，更难教。而当时人们整体受教育的程度又非常差。这个时候，要把这些只是传播出去就只能通过各种打比方讲故事等手法。
后来，这些打比方，讲故事的内容，经过一代一代的传递，最终流传到了今天。
虽然，这些学问真正的流传路径要远比这里说的复杂，但打比方这种能够让普通人快速理解深奥道理的方法，是每一个领导者都需要具备，且能够熟练运用的。
3
道德经里面提倡的“上善若水，虚怀若谷”，姿态越低，越能包容，则越容易团结力量，越安全。
民族英雄林则徐，曾写过一副自勉联曰“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。
管理者，统治者能做到这样，需要足够大的格局才行。而道德经，就是帮助我们提高格局非常好的工具。
格局意味着啥？意味着眼光的长远，意味着能把别人（人民）放在前面。
比如，汉章帝处理匈奴关系时，曾发《还北单于南部生口诏》[2]：
从这篇诏策来看，章帝同样非常仁善，设身处地从边境地区人民水深火热的生活考虑，表明不愿发起战争的原因所在。
引“江海所以能长百川者，以其下之也”加强向匈奴实行和解政策的说服力，“少加屈下，尚何足病”彰显出汉对匈奴的宽厚和忍让。
章帝还命令度辽将军和代理中郎将庞奋加倍赔偿南匈奴所掳来的俘虏，将其还给北匈奴。章帝这种策略所收到的效果是“北虏众以南部为汉所厚，又闻取降者岁数千人”，使北匈奴认识到汉廷优厚的待遇，从而归降汉的人越来越多。
正是因为东汉皇帝在诏策中大都采取宽厚仁善的态度，同时适度利用南北匈奴分治的状况，使二者相互牵制，不至于共同抵汉，发生大规模的战争。
章帝看似柔弱的政策，却换来了国家的安全与和谐，换来了人民的安居乐业，谁会不喜欢这样的统治者呢？
4
道理简单，咋用呢？
有一本书，叫做《鸡征服世界》。
乍一听，这不开玩笑呢嘛，鸡明明是活得最惨的动物，自然寿命十到二十年的动物，现在连六个月都活不到，就成了大家餐桌上的肉了，这个物种多惨？
但请你仔细想想，作为一个物种，作为一个现存在世界上的物种，据统计世界上的鸡有200亿只。这个数量，比猫、狗、老鼠加到一起都多。
对于一个物种来说，这样的结果，难道不是成功吗？
很多人养狗养猫，宠物丢了，或者死了，最多难过一阵子。如果说以后没有鸡了，会怎样呢？没有鸡腿吃了，没有麦当劳肯德基华莱士老乡鸡，吃不上宫保鸡丁，蒸鸡蛋、煮鸡蛋、煎鸡蛋、甚至连蛋糕可能都吃不到了，你受得了吗？
可怕不？
不仅如此，鸡在很多民族的文化里面，都有着非常重要的地位，比如我们就说，鸡是五德之禽，即文德、武德、勇德、仁德、信德五种高贵品格。
是不是没想到，经常见到的这个“鸡”，在地球上的位置竟然能如此之高？
那么，这么“厉害”的鸡，是怎么进入人类世界，并被一步步改造的呢？
简单介绍一下，鸡的祖先，叫做“红鸡”，这种鸡是真会飞的，一次能飞一公里多，特别难抓，脾气还不好，宁死不训。不仅如此，肉还少，一年还只能下6个蛋，这玩意，要他干啥呢，你说是吧。
可巧的就是，这玩意爱吃人们的残羹剩饭（生活垃圾），于是部落在哪里，他就在哪里。同时，这玩意交配能力还极强，这意味着“基因突变”的频率会更多。于是，有了“变异”的鸡，有的能下蛋，有的多长毛等等。
这玩意有意思啊，又能下单，又能吃肉，太好了。于是，走到哪里，带到哪里。甚至有人做过实验，发现鸡在核辐射的环境中，也只有一点轻微变化，几乎不受什么大的影响。有人说，移民火星，如果只能带一种动物，那就必须是鸡了。
能下单，能吃肉，能打鸣，多才多艺，最终就有了现在这不可或缺的位置。
说了这么多，到底想说啥呢？
一句话总结，“在合作中，不要问能给我什么，而要问我能贡献什么，我能够给别人带去什么，通过怎样的合作方式，能够寻求共赢”。
把自己的姿态放低一点，多为别人贡献自己的优势，成为别人离不开的人，这样的领导者和组织，又如何不强大呢？
最后，祝你“得道”。
References
[1] 《洞见》: 《汉代军事诏策奏疏研究》–王娜[2] 《还北单于南部生口诏》: 《汉代军事诏策奏疏研究》–王娜
原创文章，作者：餐谋张大宽，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/208512.html
