兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

早出晚归、又脏又累,这是传统餐饮的打法。但互联网跟传统餐饮行业结合后,一切都会变得截然不同。

▲创业亲兄弟,左郭文斌,右郭小鹏

2015年,郭文斌辞去国企高管的职位,开了家名为“汉库”的麻辣香锅店。经过5年的发展,郭文斌郭小鹏兄弟俩,将一家门店发展成餐饮综合运营商,以秘制香锅、干锅等川渝风味为基础,现制原叶奶茶为核心产品,通过“餐+饮”模式对标“凑凑”

截至今年6月,汉库品牌共有近200家店,其中汉库麻辣香锅每天外卖单量达15000单,月交易额突破 900万元。

“餐+饮”两条腿走路

郭文斌是位“餐二代”,早在2005年,他的父母就在家乡开了第一家麻辣香锅店。不过,郭文斌本人对传统的餐饮生意并不“感冒”,在他看来做餐饮又累又忙,况且做个小老板也没多大前途。

可是到2015年时,中国互联网外卖呈现出爆发式增长,外卖占餐饮大盘比例和外卖线上转化率明显提升。郭文斌发现,自己过往“看不上”的餐饮行业借助O2O打法拔高了上限,无论是坪效还是产能效率都有显著提高。 

“互联网能够与传统餐饮行业结合,未来将爆发巨大的生命力。”在此判断下,郭文斌毅然离开自己就职十年之久的国企,选择从头创业。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

郭文斌把创业的方向定在了做餐饮外卖上,2015年他在宁波开办第一家汉库麻辣香锅店,比周围商家最先尝试接入外卖平台,外卖收入一度是堂食业务的1.5倍,营业额加起来的话,至少是隔壁铺子的两三倍。有了门店的成功试水后,2016年郭文斌决定将汉库公司化运营,汉库餐饮管理有限公司由此正式成立。

打虎亲兄弟,创业也是。郭小鹏以联创的身份加入,兄弟俩一个具备冲劲,一个相对稳重,从此兄弟二人互助互补。“郭小鹏先前有互联网行业创业经历,营销和管理工作也有丰富的经验,对市场环境很敏感。”郭文斌表示。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

创立之初汉库是靠外卖起家,之后是采用堂食外卖融合的模式,但是到了2018年下半年郭文斌兄弟俩发现,新开的店即便在平台上做推广,可效果较前两年差了很多。

郭文斌认为,有吃就要有喝,餐与饮需要结合,况且麻辣系菜品对饮品的需求程度更大。因此他和团队就决定打造一个专属的奶茶品牌,来满足用户的消费需求。

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在爵记原叶奶茶刚推出时,汉库门店每天大约有350-400单订单,而奶茶能有100单出单量,每月能带来15000-20000元的出入,带来10%-15%的营收增长。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

200家店,交易额上亿元

在郭氏两兄弟的瞄准的定位中,如今的汉库不再是一家简单的餐饮品牌,而是餐+饮”综合运营商。

汉库餐饮秘制香锅、干锅等以川渝风味为基础,现制原叶奶茶为核心产品,通过“餐+饮”模式对标“凑凑”,汉库正在逐渐形成一线城市以直营为核心、二三线城市以加盟为核心的发展模式,并逐步将品牌推向全国市场。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

他们是如何一步步发展起来的?

01.

产品定价策略标准,口味研发丰富


汉库除了做简单直接的极致性价比之外,都会采用一些“小手段”,比如收藏店铺的话,顺便就会送一两样菜品;门店产品也会通过“15.8元13根串串”“1.99元一根冰激凌”“第二杯奶茶1元”这样的策略引流,促使用户购买其他产品,完成消费行为。

汉库麻辣香锅从产品工艺、味型上潜心研究数年,形成汉库独特风格:食材丰富、现配现炒、少油、麻辣随时可控。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

研发环节郭文斌本人是全程参与的,在研发上的优势,汉库主要分为两方面。一个是有工厂端的资源,另一个是有被国家认证的大师级的人物把控产品。开店的过程中,各门店也在收集c端反馈与市场反应,回去再不断做调整。

02.

具备完成供应链,提高坪效与人效


从食材供应到成品输出,完整的供应链条输出。订货流程全部采用电子化方式,手机上直接下单付款,财务、采购、仓库都会同步信息。材料都在中央厨房提前处置好,到店以后只需要解冻、制作,不需要去做前期的大量的工作,这样的话可以给我们提高坪效与人效。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

依循这些方法论,截至今年6月,汉库品牌共有“麻辣香锅””冷锅串串““原叶奶茶”“冒菜”几大品类,总共有近200家店,其中加盟155家,直营19家店,其中汉库麻辣香锅每天外卖单量达 15000单,月交易额突破 900万元。据郭文斌透露,2019年,汉库品牌交易额近亿元。

03.

紧跟互联网,抓住外卖风口,线上线下同发展


互联网在中国发展非常迅速,和实体经济结合越来越紧密。移动互联网的兴起,核心消费群体“互联网化”,特别是以美团为代表的外卖平台的崛起,正在重塑中国传统餐厅的经营模式。通过大数据+互联网来支持传统餐饮发展,根据新一代消费者的需求变化,将现代餐饮不断做深透,将是未来餐饮发展的主要趋势之一。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

汉库紧跟各大互联网餐饮平台的步伐,打破了传统餐饮营销半径的困扰,采用一类商圈三类地段,科学合理地解决了传统餐饮店选址难的问题,并整合各种线上线下资源,将线上顾客引至线下、将线下顾客转化到线上。 

郭文斌介绍,汉库麻辣香锅现在以“堂食+外卖”的混合经营模式、以“城市核心 CBD 单店+大厦底商+街面店+品牌共享厨房”的店铺格局,正全力打造让消费者看得见的、放心的汉库。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

结语

在2020年提到餐饮行业,必然离不开疫情这个话题。汉库也不能避免疫情的袭扰,有些门店为了防疫工作不得不关闭,疫情危害严重时期,加盟工作也受到极大影响,但相比其他以堂食为主的餐饮来说,郭文斌觉得疫情影响可以忽略。

郭文斌一直强调,汉库是从外卖开始的,但是我们不仅仅是想做外卖,也不能把汉库定位成一个做外卖的品牌。未来,汉库餐饮将成为一家融合餐+饮到店、外卖、外带零售、周边销售为一体的餐饮服务综合运营商。将为更多的中小餐饮创业者提供更多的更深的品牌服务、模式服务、供应链整合、数字化运营等专业的餐饮服务。

兄弟俩开200家店,每日外卖单量达15000,打造“餐+饮”服务

资料来源:铅笔道、希鸥网

原创文章,作者:今日新餐饮,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/215247.html

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