​海底捞员工辞职“下海”做火锅,2万元入场如今开店600家

前海底捞员工辞职创业,微信众筹桌椅板凳;
5年时间门店发展到600家,最高日翻台16次;
“网红爆品”泡椒牛肉一年狂卖5000万串……

大斌家已经成为湖南串串火锅“王者”,遍布全国众多省份,其背后的故事也颇具传奇色彩

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来源:红餐网

海底捞员工辞职“下海”

瞄准网红串串火锅

2014年底,在海底捞工作多年、前途大好的大斌,决定辞职“下海”。

 

创业初期,为了调研火锅配方,他辗转河南、重庆、成都、银川等地拜师学艺。随后在66位微信好友捐赠桌椅板凳、锅碗瓢盆的帮助下,启动资金才2万元的大斌家串串火锅的前身——大斌家私房火锅,终于顺利开业了。

开业后,凭借口味和服务赢得了顾客青睐,成为一家名副其实的“网红”店。私房火锅让大斌赚到了人生的第一桶金。

但大斌明白,“只有大品类才能孕育大品牌”,私房火锅虽然生意不错,但定位小众、也不是刚需,赛道过于狭窄。如果要把事业做大,就要有所改变。

在经过深度调研后,决定将私房火锅转变为串串火锅。

大斌家串串火锅长沙水街店

“串串火锅属于大众品类,其选择丰富、物美价廉、市场广阔。我觉得如果把它带到长沙进行改良,一定会大受欢迎。”

 

事实正如大斌所判断。2017年开始,串串火锅成为网红品类,迎来了爆发期。

大斌家门店数量节节攀升:2018-2020年,短短3年门店连续突破300家、500家、600家。

 

大斌家的成功,不但源于对行业趋势的洞察,踩对了点,也与创始人对时代潮流的把握息息相关。

从开店筹备到后期运营、从顾客服务到营销推广,大斌家都非常重视与顾客连接。渐渐地,大斌家积累了7个微信号,至少35000个固定粉丝。

 

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从长沙走向全国

靠“铺天盖地”打出一片天

“我们是实际意义上第一个把串串火锅带到长沙,并扎根下来的。”大斌说,过去长沙曾是一个比较排外的城市,特别是在餐饮这块,以前也有很多火锅进来过,但大多不适应然后关掉了。

 

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大斌说,计划2021底之前再开200家直营店,门店总数达到800家,2022年计划开到1200家。

 

“过去我们经常说要打造品牌,一定要占领北上广深。只要在一线城市立足了,品牌就出来了。但从现在的发展情况来看,实际上很多区域品牌,即便不占领一线城市,也能在全国打出市场,比如大斌家、茶颜悦色、古茗等。”

 

这本质上在于,今天“信息的流动”加速了:

 

在PC时代,消费者要接触品牌,只有去北上广深的商场了解,餐饮品牌自然也要占据一线城市。而在移动互联网时代,即使是发生在很小的地方的事,也可以通过抖音、微博、微信等社交媒体获得全网曝光。所以现在打造品牌,不一定非得去一线城市。

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大斌家门店距离消费者近

大斌家的开店策略是“铺天盖地”、密集开店。比如,仅在长沙的一个市区,就布局了100多家门店,顾客无论从哪里过来,都可以快捷、方便地吃到大斌家串串火锅。

 

“我们没有什么别的秘密,就是解决了长沙人民、湖南人民最后一公里吃火锅的问题。”

 

在大斌看来,在头部品牌所占据的一线城市、市场空间之外,还有更加广阔的下沉市场、细分品类的机会存在。这个市场具有大众化、平民化的特质,但也最能跑出大品牌。

 

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逆势开100家直营店

它凭啥这么火?

串串火锅品类经过前几年高速增长,目前已进入了一个相对平稳发展期,势能有所下降。疫情后,一批抗风险能力较弱的串串门店更是直接倒闭了。大斌家却势头不减,2020年官宣开100家直营店。

 

是什么让大斌家逆势增长?

 

“之所以能够保持增长,在于我们有自己的一套方法论,包括产品、模式、组织管理和品牌迭代等。”大斌说。
 

 1 

产品——首创泡椒牛肉,坚持品质为王

串串火锅随着入局者越来越多,也不可避免地出现了同质化的问题。这时候,大斌家以一款全国首创的“泡椒牛肉串串”突围而出,叫好又叫座。
 
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首创泡椒牛肉,一年卖出5000万串
这款爆品一年能卖出5000万根,复购率超70%。
 
大斌介绍,这个菜品的首创在于,把泡椒和牛肉串在了一起。因为湖南人一直以来都在吃红色的剁辣椒,从中产生灵感。
还比如,湖南人爱吃腊肉,就把湘西腊肉也加入了菜单,但湖南人不能吃那么麻,在锅底上做了降麻改良。
目前,大斌家已经形成以“四大名串、“四大传家菜”为代表的创新产品结构,在产品品质上,则始终坚持“品质为王”。

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未来的每一款食材,大斌家都会深入原产地

 2 

模式——加盟转直营,串串火锅注重社交、服务和体验

 
2020年大斌家串串火锅突破600家门店。在经过几年的高速拓店后,大斌家宣布停止加盟,转向直营。“串串火锅品类模式较重,侧重社交、服务和体验,更加适合直营。”
 
在他看来,加盟模式更适合茶饮、小吃等这种走食类的品类,模式轻,不需要深度服务;火锅属于重模式,门店面积大、人工多、供应链长,采用加盟模式不太可控,发展到后面,容易因链条过长而出现管理、品质上的问题。

 3 

组织——学海底捞“师徒制、分红制”

直营连锁发展,如何保证人才不断档?
 
大斌推崇海底捞的组织体系建设。 
 
首先,团队中有20多名骨干都是海底捞的前员工,无论是文化上、管理上、还是运营模式上,都在学习海底捞的经营之道。
 
其次,在门店店长梯队建设上,学习海底捞的师徒制和分红制。
 
具体表现为:
 
第一,用“师父带徒弟”的模式,让一家店孵化2个店长。那么50家直营门店就能孵化出100个店长;

第二,师傅的A店,自己可入股3%。所带徒弟B店,师父可入股5%。徒孙的C店,师父可入股3%。三店总计可拿10%以上的分红,只要带出一个徒弟还额外奖励9000元。

“353分红制”模式,激励员工成为师父;如果这个师父特别优秀,带出了4个或8个徒弟,那么这个师父就适用“4+1”“8+1”模式,升为见习小区经理,或者区域经理。

 4 

品牌进化——不断年轻化,不断升级迭代

“这么多年了,大斌家跟别人最大的不同就是,我们永远在不断升级迭代,年轻化是我们主要的一个课题。”

 

大斌表示,串串火锅品类的客群大部分是19-39岁年龄段,整体客群偏向年轻化。因此大斌家也在持续不断地升级。

 

在门店装修、菜品设计等方面都针对年轻群体量身打造。

 

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大斌家装修升级,更加符合年轻人喜好

 

比如位于长沙浏阳河畔的大斌家,斥资百万打造。琉璃瓦、老花窗、泡菜坛子,点金红纸毛笔书法、满顶的串串灯笼。其高逼格的形象,颠覆了人们对串串火锅的固有想象。

 

再比如,为了让顾客选得放心、吃得更放心,升级了存放食材的冰箱。将普通2000元左右的冰柜,升级为10000元左右的恒温冰箱。

 

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升级版的串串冷藏柜,每日实现恒温保鲜。

结语

 

大斌家串串火锅,以一个外来品类的身份,在高手云集、竞争激烈的长沙餐饮市场站稳了脚跟。

仅用五年时间,就开店超600家,成为湖南串串火锅的王者,同时也发展成为长沙餐饮品牌的杰出代表之一。其在产品、营销、组织管理和迭代方面的举动,的确有值得深思之处。

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揭底:全国火锅门店数量Top10,上榜这些品牌让人想不到!

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