社群里一位牙科医生的创业想法，欢迎懂行的老板给建议：
老陈你好，听你的开店笔记有好几百篇了，深受启发，谢谢你一路以来的无私奉献！
今天请允许我从一个北漂牙医北漂的角度分享我的一些想法，还望进入社群后，得到老陈和口腔前辈给予口腔诊所开业方面的一些指导。
先说一下我个人的情况，我在老家南方长大，在北方的一个五线城市上医学院隔壁系大学同学，12年毕业后后13年裸婚，19年初北漂至今。
个人内心很早就有自己开一个口腔诊所的想法，我计划开一个小而美的口腔诊所，但是有一个口腔行业的内部行规需要和老陈介绍一下：我们口腔行业是有门槛的，刚入门的小大夫只能做一些治牙拔牙补牙镶牙的一些事情—我们叫全科大夫，再往上是有天花板的。老板会有意无意的不让你参与到单价更高的种植牙更正畸牙方面的一些操作，除非你是后期达到一定的技术水平以后，才有可能让你去操作种植牙或正畸。我从入行到现在就一直没有接触种植和正畸方面，但是个人还算有较强的学习力，一直在自我学习。
在东北当地我和爱人加一起月收入大概是一万五不到，因为孩子开销大，在还完车贷房贷以后，几乎是每月都月光，没有任何存款。
技术方面也没有太多的进展，19年年初我开始一个人北漂，还是因为上面所说的天花板，我想的是先挣出开店的本钱，在离开北京前上几个辅导班以后回到东北，开一个两三台牙椅的小诊所，边干边学种植正畸。
所以19年年初北漂时选择了挣钱比较多的北京比较大的一个民营连锁，前期差点没过试用期，各种艰辛不便细说。好在经过两年多的坚持下，我要慢慢被提拔成这个全科大夫里面的院长，我们叫全科院长。现在零底薪的前提下，我的月流水能达到35~45万之间，扣除成本15%的提成后，我的月收入基本稳定在5万以上，好的时候能更多。但是舍家撇业一个人在北京租房，孩子正是培养性情的关键时刻，为了早日团聚，也为了自己的梦想，我几乎没有任何社交，外卖30元以上的都舍不得点。
我媳妇在北方当地的一个市级三甲医院的相关科室工作，她是属于合同工，因为疫情期间医院没有奖金，每个月大概只有四五千，我的收入是承担了家用、还了房贷还了车贷后存下来的，这两年从几万块一点点攒钱到了60万。
现在这个钱要在东北当地开小而美的诊所已经够了。但是因为疫情（回想起来我还得感谢疫情），让我们两口子一直不敢开始在老家开口腔诊所的这个事情。我每天工作之余也不断的了解祖国的发展形式，后来放弃了五线小城市开店的想法，又因为了解到这个小城市人口外流，反复动员劝说后，我爱人终于同意到天津定居。
假如说是在天津地区的话，我现在的工作可以不扔掉，虽然我在现在的工作中学不到种植正畸，但是单位开始越来越重视提拔我。我可以在工作之余闲下来的时候参加北京的一些辅导种植正畸的一些班，同时几个月之内这个分院也要从现在的几台牙椅或到30多台牙椅。因为大夫多了，但是患者还是附近的人，虽然我马上被会被提拔成全科院长，我的工资不会有太大的一个变化，工资跟流水完全直接挂钩。
选择天津也是因为这样的情况下，我的小家有持续的现金流，和家人见面方便孩子，未来的高考也比较方便。小孩要到入学年龄了，天津得选择比别的城市综合考虑好很多，但同时也面临着买房资金不够和孩子入学方面不会操作的迷茫。
现在需要请教老陈两个问题，也是您往期内容不曾涉及的新的角度：
（1）开业的计划是否正确？
我是想先到天津买房以后再用房子贷款，在天津开个2~4台牙椅，小而美的诊所，医生就我或者再雇一个，护士前台两到三个，您和社群的口腔前辈觉得这种方式可行吗？我要是走这条路的话，我当前开始最需要准备的是哪些方面的东西？～我可以在这半年到一年的时间段准备。
（2）这种小而美的口腔诊所能不能不要合伙开？
如果不合伙，人脉怎么办？像我这种初到天津这个全新的城市，除了我会存一部分家人用的花销，我也做了两年没有多少收入，单纯养患者的准备，还需要怎么准备一些东西？第一批顾客怎么去获取？像我这种规模在天津稳定三四年以后大概月收入能到多少？（没CT少种植只做隐形正畸的前提下）
下面是我的看法：
牙科接触得很少，不是很了解，给不了什么具体的建议，我把文章发给社群里的牙科医生或者老板了，让他们也给这位想入行的老板提提建议。
牙科做得好，是挺稳的，我一个店的隔壁就是一家开了很多年的牙科诊所，很小，大约50平米，两层楼，这是郊区的一个中高端小区，一万两千多人，也是这个小区唯一的牙科诊所。店里两个医生两个护士，我从来没见过老板本人。据左右邻居讲，这个小店一年盈利至少50万以上，是小区的店铺里最赚钱的店之一，另外一个很赚钱的店是西医诊所。
文章这位老板的优势是有团队管理经验，本身是医生，对行业有深入了解，我觉得条件是具备的，有机会应该搏一把，创立属于自己的小事业，有更多时间照顾家人和孩子。
但是我真不建议拿房子抵押来创业。当我们一腔热血的时候，一定不要忘记创业是有可能失败的。尤其是第一次自主创业，太多东西需要磨合，太多未知了。当我们打工时，无论我们工作再出色，都是一个螺丝钉的角色，配合组织的运行；而我们创业时，我们要做的是一台机器，照顾的是方方面面，能力要求完全不是一个层级的。
这个过程需要老板快速成长，既然是成长就需要时间，就会犯错，就可能失败。失败了，房子就可能没了。创业本来是想要更好的生活，但如果错误的使用杠杆，就可能让生活越来越差。
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