爆火10年!一个“土著”火锅的反围剿战









被评选为抖音心动餐厅
雄霸大众点评好评榜
作为武汉本土火锅,小糖人无背景,无背书,
却在外来品牌数轮围剿中,不仅活下来了,还活的很好。
令人不禁发问:为什么? 
于是,餐见君约访了小糖人欢乐火锅联合创始人——郑胜,一探它在商海沉浮中立于不败之地的“生意经”!









第 997

文 | 李蓉


▲ 先看一则探店视频

1

武汉土著,一火就是10年



武汉
餐企品牌必争之地,腥风血雨几十载,”摧残”到本土火锅品牌几无生存之地。
第一轮:早期以德庄、小天鹅等为代表的重庆老牌火锅
第二轮:互联网红利下以大龙燚、小龙坎等为代表的成都火锅
第三轮:当下以谭鸭血、贤合庄等为代表的明星火锅
 
打折、营销一顿狂轰乱炸,每一轮都来势汹汹,每一次都对武汉本土品牌都有着致命打击! 
据说,2015年在小糖人欢乐火锅中北路店周边500米范围内,就有10多家火锅店! 
然而风云变幻近十年,小糖人却在历尽千劫后,不但没有灰飞烟灭,反而笑傲江湖,在武汉有口皆碑,荣登2021抖音心动餐厅榜单。
 

为什么?

▲ 店门口排起长队
餐见君来到小糖人欢乐餐厅恒隆广场店的时候,大约下午2点多,店内依然人流不断,工作人员在有条不紊的忙碌着。

 
见到郑胜后餐见君抛出的第一个问题就是:为什么叫小糖人?
郑胜解释道,“小糖人代表回忆和念想:小时候换糖人的开心,以及对下次的期待。而这正是门店想要的每一桌顾客相聚的开心,期待下次相遇的场景。把愉快的就餐体验带给顾客是小糖人欢乐火锅始终不变的使命。”

▲ 热闹的就餐场景
其实小糖人在开第一家店的时候也曾出师不利。
 
大家都知道选址对餐厅的重要性,但小糖人却选了一个当时聚客能力极差的新商场,而且是在三楼拐角的位置,人流稀少,就更不用说客流了。
 
但7个月时间,小糖人上下齐心,不断从“利他”的服务角度出发,硬是从每天十几桌提升到门庭若市排长队,从顾客的怀疑到一次次复购,小糖人也从无人知晓到几乎家喻户晓。
赶紧趁势圈地跑马,扩张店面?
出人意料,小糖人却选择“慢下来”。
 
2

苦练内功


打造学习型组织


近十年时间,只开了5家店,而且都是在武汉的直营店,并没有趁流量正盛“收割”一波。
 

为什么?
因为郑胜他们深知“红极一时不叫红,长红才叫红”,想要一飞冲天,必先沉得下去。所以在打出知名度后,小糖人选择进入“静默期”,开始沉淀。 
 
沉淀什么?
一是产品,二是服务。 

小糖人联合创始人郑胜的“待客之道”,给餐见君留下了深刻印象。

他说小时候家里有亲戚要来,早早地就会到门口迎接,客人来了“嘘寒问暖”,端茶倒水,做上一桌子拿手好菜,临走了给客人回点礼,发出“下次再来”的邀请。

总归一句话,要让客人开心满意,愿意再来。

在餐厅经营上也是如此。

 
▲ 顾客在餐厅开心用餐
1、让产品自己说话,打造差异化壁垒
一走进小糖人,有样东西就成功吸引了餐见君的注意力,收银台旁、调料台旁都摆放了很多紫色盒子,里面装的是什么呢?

▲ 店内环境实拍
郑胜开玩笑说,这是他们店的秘密武器,整料锅底

牛油锅底风靡火锅界,但同质化严重,为了做出独一无二的味道,他们与汇聚蓉厨联合,前后花了两年多时间,用33款香料整料,火炼牛油,擂捶辣椒,研制出整料锅底。 
用了整料锅底后火锅久煮不变味,不苦腻,吃到最后香味依然浓郁,深受顾客的欢迎。
此外,小糖人还建立了一条纯手工线,打造出独一无二的口味,备受顾客青睐。


新上的菜品,
不仅颜值高,颇具仪式感,而且和顾客的互动性非常强,点单率都极高。 
▲ 小糖人欢乐火锅菜品
比如,服务员在上“盘龙酥肉”的时候,会说“酥肉一上,喜从天降,剪刀一响,黄金万两。”瞬间仪式感拉满,顾客体验感非常好。
 
▲ 现场剪盘龙酥肉

创立之初小糖人就建立了自己的产品加工厂,并有人负责新品研发,过一系列“专属”产品,提高了竞争壁垒,走出了差异化,虽然增加了运营成本,但高性价比的属性却始终未变,用户粘性也有增无减。
2、激发主动式服务,建立“学习型”组织 
好吃的食物能留住顾客的胃,而要锁住顾客的心,还得靠服务。
▲ 把顾客当家人一样照顾
 “微笑一定要露八颗牙齿吗?我们没有这样硬性的规定,只要笑的自然,能让顾客感受到温暖,感觉到诚意就行。” 

小糖人想要的服务是主动的,发自内心的。因而他们尤为重视员工自身素养的提升,这也与它的企业灵魂“教育”相得益彰。 
 
不限时间,不限内容,不限形式,只要利于员工成长的活动,小糖人都积极支持。 
▲ 员工积极主动学习

顾客过生日,餐厅送上生日歌很常见,但消费者并不一定买账,原因在于太过尴尬。
小糖人员工发挥能动性,自编自创了生日舞蹈,边唱边跳,带动顾客一起融入,极大缓解了尴尬,增加了就餐乐趣。 

▲ 小糖人自编生日舞蹈,客人开心过生日
郑胜说,餐厅员工基本上都是90后、00后,他们把员工当成自己的孩子一样培养教育,不管以后是走是留,学的这一身本领都将受益终生。“助人、立人、发展人”是小糖人团队经营管理的重要内核。
 
人人是老师,处处是课堂。内部苦练基本功,外部执经叩问,虚心请教,内外兼修,提质增效。 十年磨一剑,而下一个阶段,是时候该出鞘了。
3

厚积薄发


打造湖北人自己的火锅品牌


相比往日的“低调”,现在的小糖人开始活跃起来。
为给顾客营造更好的就餐环境,小糖人对店面进行升级改造。以大面积的橙色和绿色等鲜亮的颜色
为主
,再配上小糖人独特的IP,整个餐厅看起来青春活力,简约大方。
 
▲ 风趣年轻的IP
升级后的小糖人不但有品牌记忆点,而且非常出片,特别受“颜值即正义”年轻消费群体的喜欢。 

另外,开放透明的厨房,让备餐过程可视化,既消除了顾客对食安问题的顾虑,又增强了餐厅与顾客的互动性,一举两得。
 
▲ 开放式厨房
在流量为王的时代,一些老牌餐企
不屑于这种营销模式,而与风口期擦肩而过。
还有部分餐企本末倒置,荒废“专业”,引来
流量后,载客能力却达不到,最后被反噬。
 
以往鲜少主动展示在大众媒体上的小糖人,而今开始试水社交媒体。深厚的前期积淀不仅使小糖人在大众点评好评榜连续霸榜,而且还被评为抖音心动餐厅。
▲ 小糖人欢乐火锅
小糖人每家店生意都不错,餐见君8点多离开时,外面依然排着长队,而有些店甚至会排到更晚。
 
总结一下小糖人三部曲:
第一步:立。创业初期先在市场上立住脚;
第二步:稳。出圈之后不盲目提速,而是先练好“内功”;
第三步:冲。蓄力待发,择机而动。
不跟风,不盲目,永葆初心,按自己的章法和节奏,一步步打,画出独一无二的“湖北火锅版图”,我想这就是小糖人欢乐火锅,在火锅快速洗牌的时代,依然屹立不倒的原因吧。
希望小糖人“步步为赢”的企业战略,能给予正在进击中的本土餐饮品牌以及餐饮人一些思考或启发。
而之于未来,“有你相聚才更欢乐”的小糖人将剑指何方,餐见君将也将持续关注。

推荐阅读:刚刚!120+火锅店上榜抖音心动餐厅

END
统筹丨孙岩岩
轮班主编丨亚飞
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文章转载丨zhangsan426



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