今天，借助一位老板的案例，来自我批判一下：
老陈你好！
之前和你说过一次的，我老婆跟她弟媳一起开童装店的，现在还是撤伙了。
之前在县城开店，现在我们到市里开了个新店，没想到市区开店生意更好。
目前是个40平的小店，面积太小，客人一多满店是人，有点流量承接不住的感觉，也担心客户进来后体验不够好。
我们也考虑目前已经引起了同行的注意，且同行相对而言竞争力不强，我们犹豫要不要开个200平以上的大店，品类做全，扩大本地势能，让别人不敢轻易再跟。
请老陈和其他朋友都给点意见。
我给老板的建议：
1，建议先把这个店做好，稳定一段时间，再考虑开新店。我们开店不是看谁跑得快，而是谁跑得稳，跑得久。有其他老板说，要跑完一个完整的春夏秋冬，看看真实的盈利情况再做决定，我认同。
2，即使要开分店，我也建议第二家店可以再开小店，复制第一个家店的成功关键要素，这样更稳健些。
3，虽然规模本身是竞争门槛，但是凡事有利有弊，规模做大本身也是有风险的，规模大，意味着投入多，运营成本就高，摊子大了，风险就大了，尤其是现在疫情当下的今天。
以上是给老板的建议。
每次给老板们建议前，很多时候我内心可能会有好几个答案，挣扎好一会儿，然后再给出我认为最合适的方案。但是，有时候我在反思，“最合适”的建议，对于听建议的人来说是最好的吗？
可能未必。为啥这么说呢？
1，给建议的人未必真的了解情况。
现实是错综复杂的，决策也是复杂的，当事人很难说得清楚事情的全貌，而且，情况瞬息万变，有时，不深入交谈，不实地考察，对事情的了解只会是浮于表面。让听得到战火的士兵做决定就是这个道理。
2，认知缺陷。
给建议的人虽然经验丰富，思考问题深入全面，判断相对准确，但是不得不承认，无论是谁，都有犯错的时候，都有拿不定主意的时候。马爸爸够厉害吧，但估计也没想到高层态度，监管制度，大风向改变的问题吧。
3，自私方面的考虑。
这个也务必认识到，因为这种心理很微妙。给建议的人一方面不希望你犯错，但是也不希望自己犯错，不希望自己被打脸，至少不被明显打脸。所以，预测股市的大仙们，只会说模凌两可的建议，无论你做啥，都是对的。但是，这种建议本身，失去了指导意义。
这方面，我要求自己尽量“不要脸”，不怕说错，旗帜鲜明地坚持一种理念。比如案例中的老板，如果他没有听从建议，去开了个大店，而且成功了，我会从心底里祝福老板。
4，太正确，未必就好。
我常常跟我老婆说：如果十年前的我，遇上了十年后的我，十年前的老陈问十年后的老陈：我是否应该应该辞掉工作，拿出70万来开个店？
我的建议一定是否定的。
但是，正是当年我的鲁莽，冒进，不知者无畏，让我迅速的深刻的进行了一场自我认知革命，我的很多理念和方法，都是来源于那一次巨大的失败，从而一步步走到了今天。
正确，就一定有更大的价值吗？错误，就毫无用处吗？未必吧。因为，这里所谓的“正确”和“错误”都是人为定义的，并不是真相本身。真相是没有对错的。
所以，无论谁说的，谁给你的建议，都只是你认识这个世界的其中一个视角而已。如果能认识到这一点，上面四点担心也就不复存在了。
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