文/ 餐饮经理人
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陷阱一：大锅饭激励
企业的人力成本是有上限的，一个企业最大的成本是失败成本，实行大锅饭激励的企业基本上是老企业。大锅饭激励常常表现为干得好与干得不好一个样、贡献多与贡献少一个样、老员工与新员工一个样，质量差、贡献少的不会努力，贡献多的也会慢慢下来，越来越没状态，虽说是给员工进行了激励，却极易造成企业失去活力。
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陷阱二：无限工龄奖
设若工龄奖的奖励为：干满半年奖50元，干满一年奖100元，职位越高工龄奖越多，但上限5年，或最高300元。此种激励方式对1-2年以内的企业尚可起到效果，但是对3-5年的企业基本上是没有作用的，因为一个真正有能力的人想要发展，靠100元或300元是万万留不住的。
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陷阱三：同级同薪制
同级同薪制主要表现为多干与少干工资一样、员工拿工作长短晋升、晋升后没有降级约束。同样的职位等级，用一样的薪资标准来定薪酬，比如同样是经理级别的职位，行政经理、财务经理、采购经理都拿一样的工资；员工的晋升机制也根据工作时间长短，而不是根据相应的考核标准，且晋升后没有降级的约束，导致员工失去活力。
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陷阱四：年终分红制
年终分红制主要表现为分红周期短企业没保障、分红周期长员工没动力、分红没考核作用没发挥，企业分红周期的长短是很重要，通俗一些说，周期过长不合适，周期过短也不合适，需要考虑企业与员工等多重因素；分红考核同样重要，如果员工想要拿到更多分红，就需要更加努力达成目标完成考核。
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陷阱五：绩效倒扣制
绩效倒扣制主要表现为倒扣员工常抱怨、有考核但是没激励、弹性小员工动力少，绩效倒扣如果不合理的话是会起到反作用的，本来员工干劲十足，绩效倒扣却常常给其泼冷水，员工自然就没了动力。
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陷阱六：奖励评级制
奖励评级制主要表现为卖多少提成都是一个标准、优秀员工就是激励那几个、个人优点没有更好地发挥。
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