你设计的绩效激励到底是伤害了企业，还是伤害了员工？
123绩效激励考核
地点：北京
时间：2018.6.25-28
在设计绩效的时候，这些通病与误区你都中招了吗？
六大陷阱，一次性全分析透彻，让你的绩效不再做无用功，让你的员工重新焕发工作的激情，提升业绩与利润，就从跳脱绩效误区开始！
现在四高一低的经营环境下，什么成本最可怕？？？ 失败成本！ 一套系统可以减少你摸索/模仿别人所浪费的时间精力 全套系统方案，科学制定专属你的绩效体系
跳出绩效误区，如何设定合理的绩效指标？
绩效指标的设定，要从三种方法中着手：平衡记分卡BSC、KRA关键结果设定法、KPI指标设计
利用这三种战略布局，将企业的整体发展情况掌握在手。
本期绩效激励落地方案，将梳理出企业盈利中最大的关键点，并细化关键点的各项运营指标，让你的绩效不再难办。
有了绩效考核指标，如何才能更有效更落地的运用上？
本期123绩效激励设计课程，将利用案例讲解、模板教学、方案制定、落地解析等多种手法，设计出多领域绩效考核方案。
管理层积分制：店长、厨师长、经理等积分制考核与岗位级别设计
中餐炒锅计件：炒锅、切配、打荷、洗摘、服务、销售等计件设计
知名火锅计件：实例解析火锅第一品牌计件激励设计
三星五档员工晋升制：三星五档不仅是满足员工对钱的需求，更多的是对人才实现自我成长的一种价值体现
检查你的餐厅绩效问题，解决制定方案的误区，三大设计方案一个对策！
只为让你的绩效考核不再成为头疼之处，让你的员工在稳定的发展环境中，为企业盈利！
123绩效激励考核落地方案
地点：北京
时间：2018.6.25-28
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