你的企业肯定有很多优秀的员工
但为什么总感觉大家干劲儿不足？
早上开店每个人脸上都面无表情
为什么团队培训也毫无长进？
企业高管对下属的管理“力不从心”
为什么后面的员工跟不上
高层也越来越累？
制定全面的绩效考核反而让员工流失
为什么给他们“福利”还留不住？
什么是
顶层KPI绩效考核
01.
·在企业里，有很多把工作流程做到最优的员工，为什么他们不是业绩最好的？
当你没有看清工作流程和绩效考核指标的本质时，尽管制定了清晰的流程表，而绩效考评也是按照具体执行方法来考核时，就意味着你正在失去你的营业额。
··而此时，不用工作流程当考核指标的方法，就是顶层KPI绩效考核。
02.
·当你为优秀员工升职加薪之后，这位同事却再也没有以前业绩那么好。
这就要看你这个“升职加薪”是奖励他哪方面的优秀了。所谓的薪资，一部分是固定工资，还有一部分是绩效奖金。工资是他做这个岗位拿这个钱，是一份保险；绩效是他这个月业绩提升表现优异，是一份激励。一旦这份激励变成保险，员工原有的激情和干劲儿，就会懈怠。
··不让绩效激励变成固定工资的方法，就是顶层KPI绩效考核。
03.
·用好业绩考核，做法公平公正，这几个月生意怎么还是越来越差？
每种绩效考核都有其双面性，在你为了冲击销售额的同时，很有可能你已经在无形中伤害了你的客户。不分情景场合的无差别推销，尽管当下的销售额上升，员工干劲儿也足，但顾客来的少了，生意还如何提升？
··拒绝无差别推销，让产品在客户欢喜的状态下接受，让员工懂得如何销售的，就是顶层KPI绩效考核。
04.
·公司财务部门任务重人员多，在财务把控着公司成本的同时，财务的运营成本却一直在增加
从表面上看，这只是如何减轻运营成本的问题，但实际上则是公司组织架构的问题。财务作为公司的二线部门，当其处于“管控型”部门时，降低成本做扁平化管理太难了。
··如何把“管控型”部门变成“服务型”部门，就是顶层KPI绩效考核。
05.
·很多企业为了更亲民，推行基层绩效考核标准，但是员工却不领情。
每推行一次，员工就流失一批。
当员工职业素养还没有被提升起来的时候，绩效考核并不被他们所接受。而通过上层向基层传递思想时，并没有站在同一条线上。
··如何让高层的良苦用心更好的传达给基层员工，激活整个企业的活力，这就是顶层KPI绩效考核。
顶层KPI绩效考核
到底要怎么做
与基层绩效考核不同的是，KPI绩效考核是“关键绩效考核法”按照管理主题来进行划分的。
通俗来讲，这个是专门针对管理层进行的绩效考核设计。
一、激励型绩效管理。
调动员工工作积极性，让他们看到在企业发展的未来并充满信心。
二、管控型绩效管理。
规范员工的工作行为及工作流程，让他们在企业的发展更加成熟。
顶层KPI绩效考核首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段。
9月24–27日
东方美食CTP培训全新开设
【餐企顶层KPI绩效考核设计】课程
解决企业的痛点问题，编制KPI的方式、方法及关键点讲解，以及企业组织建设的重要性
做餐饮，思想要跨界，只有走创新和变革之路才能走上光明路
是时候审视自己的绩效考核到底管不管用了，传统的基层绩效方案如今已不再实用
不是你的生意差，不是你的员工积极性不高，不是你的高层管理不当
一切都是没有修正科学高效的绩效考核而导致的
从梳理企业组织脉络，到设立顶层KPI绩效考核
迈出最难的第一步，剩下的就是和未来并肩前行
9月24–27日
来石家庄一起揭开顶层KPI绩效考核的神秘面纱
为你所用，为你升值
The end
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