“双11”成交额破2000亿的思考:谁能成为饮品业的阿里巴巴?

点击图片了解更多大会内容。

热热闹闹的双十一结束了,根据天猫公布的数据,今年全天成交额为2135亿元。


这让人不禁遐想:谁能成为饮品行业的阿里巴巴,或者BAT?


互联网行业早有BAT的说法,指的是百度、阿里巴巴、腾讯3个行业巨头。  


而饮品行业,还没有哪个品牌能称得上BAT级别。  中国餐饮的生意盘子这么大,我相信一定会出现BAT级别的品牌,特别是饮品业。  


那么,将会是谁呢?


饮品崛起,餐与饮平分秋色


今年早些时候,咖门参与了餐饮老板内参与美团点评联合推出的一份餐饮数据报告。这份报告首次揭示了一个新趋势——饮品崛起,餐与饮平分秋色。    


在排名前8的餐饮品类中,饮品店的订单量增幅排第一,高达234%,订单金额增幅排第一,高达255%,秒杀各路菜系。


从现象上大家应该也感受到了,饮品店这两年密集分布特征越来越明显。一个商场、一条商业街,往往有数十家饮品店。而头部品牌平均25块的价格,直追咖啡在国人心中的心理价位。   


价格的上涨,也是饮品崛起的一个表现


资本市场的反应更是敏感。目前市场上,头部和腰部以上的品牌,都已经接受过或正在接受资本的加持。从数据来说,目前的饮品市场至少是千亿级别,这几年饮品投资的额度,也真正超过了餐饮的一半。



饮品业有BAT基因


种种迹象表明,餐饮业的BAT,将在饮品中诞生。  


餐饮BAT,指的是餐饮业能做到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)量级的品牌。但由于长期以来中餐标准化难、地域分散的原因,中国这个餐饮大国,却一直没能诞生餐饮巨头。     


从中美上市公司市值对比来看,就更加明显。排名较高的麦当劳有1000多亿美金,星巴克也有七八百亿美金。而餐饮A股上市公司中,广州酒家不足百亿人民币,全聚德则不足50亿人民币。


中餐与西餐市值差距如此之大,其标准化程度、地域饮食文化分散,起了很大的作用。中国的饮食地域文化太丰富了,有人爱吃辣,有人爱吃甜,月饼、豆腐脑也经常出现南北之争,甜咸之争。像海底捞,在全国的辣度,实际上是不一样的。  


茶饮很容易实现标准化


但对饮品来说,标准化的实现就容易得多。这也是能出现BAT级别品牌的重要前提条件。  


首先品类集中在茶和咖啡上,而且是2个超级大品类;其次,供应链条短而集中,标准化容易实现;第三,文化层面上来说,茶承载着中国餐饮文化,而茶饮是最容易标准化、规模化和品牌化输出的产品。比如刚火了短短两三年的奈雪的茶和喜茶,都已经开始布局海外门店。



饮品业2个“指数级增长点”


虽然饮品行业没有现成的BAT,但它一定会出现。因为一些指数级增长的机会正在出现。  


我曾把它总结为“咖啡向下,茶饮向上”。对于咖啡来讲,本土市场底子薄,先天不足,后天畸形,走过一些弯路。向下进入大众化市场,是最大的机会。  


茶饮的机会点则更加突出。新茶饮,这个新品类的诞生,可以说是“天将降大任于斯人”。  新茶饮诞生的几个背景简单说一下。


  • 首先它诞生于传统茶产业的困境期。礼品茶市场崩塌,产业需要新的出口,新的增量市场。


  • 另外一个背景,则是消费客群结构发生了历史性的变化,2016年80后90后人群达到4亿,市场话语权转向更加自信、更加有支付意愿的年轻人。 


  • 第三个背景,消费升级大势所趋,消费者对美好生活方式充满向往。


在这样的背景下,区别于街边奶茶店和高档茶会所的新茶饮品类,逐渐受到市场热捧,这种对标星巴克、拥有品牌溢价能力、可大规模复制的商业模式,也受到资本的热烈欢迎。


新茶饮也更多地受到资本追捧



成为BAT的四场战役


相比2017年的热闹,2018茶饮市场冷静了不少。茶饮向上的通道已经长成,各大品牌埋头深耕,在规模化上发力。  


尽管在消费市场和资本市场都受到热捧,但新茶饮成为BAT,是一场世纪之战。在我看来至少要经历以下4场战役。


首先是品类认知。


这一仗其实已经基本到尾声了。新茶饮刚出来的时候,有叫精品奶茶的、有叫新概念茶馆的,很多人不知道这是干嘛的。


另外,这个新物种,到底是昙花一现的网红,还是能够扎住根的实力派?它的产品究竟是糖水还是中国茶?它的文化表达究竟是时尚还是肤浅?这些问题还需要用时间给出答案。


第二是品牌化进程。


从卖产品到卖品牌,其实是新茶饮的关键特征。


参与活动,打造更贴近年轻人的品牌形象


也有人说,一点点人家也是大牌啊,难道不算好品牌?一点点当然算好品牌,产品和口碑都不差。但是,一点点与奈雪的茶,它们的差别在哪里?


本质上来讲,一点点还是卖产品的。但奈雪的茶,它有了品牌化的特征,有了品牌溢价的产生,价格可以卖的高一点,可以跟很多知名的大牌做营销联动,以及拓展零售化业务等等。这是他们品牌维度的差异。


第三是公司化进程。


传统的以供应链驱动为核心的加盟模式,落到市场终端,很多都是夫妻店的模式。从作坊到组织,从老板到企业家,从夫妻店到团队组织力,再到企业的现代化规范管理,这是所有新茶饮品牌必须经历的进化。


第四是产业化进程。


这个过程实际上是通过市场倒逼去实现的。当市场起来后,上游供应链条和产业链条出现各种加速。有些做传统茶的茶园,并不适应新茶饮的茶叶采集方式。当产业逐渐匹配市场后,成本会进一步下降,也会给新茶饮带来新一轮的动力。    


经历这么4场战役,新茶饮BAT就指日可待了。那究竟谁会最先成为BAT?我现在也不知道。我知道的是一定会出现,而且一定属于属于不断进化的、有耐力的团队。


以上内容节选自专栏《咖Sir说》,

长按识别下图二维码,

获取更多内容。



— END —

统筹:啡姐 | 编辑:政雨 | 视觉:JIRFEI

本文为咖门原创稿件,未经授权请勿转载


餐老板资讯网,为全国餐厅老板,提供最新的餐饮经营技巧,了解最新的餐饮经营资讯,学习更多的餐饮营销、管理、外卖、装修,采购等经营知识

原创文章,作者:咖门,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/48725.html

(0)
上一篇 2018年11月12日 23:40
下一篇 2018年11月13日 07:33

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
小程序
小程序
商务合作
商务合作
分享本页
返回顶部