《餐谋长聊餐饮》
一辈子只聊一件事
首先，我们要注意的是，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以保证公司利益，又能化解矛盾。 01 问题到底能否解决 如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。 即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。 之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？ 真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。 02 谁应该出局 和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。 这个时候问题来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？ 小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素： 谁是企业运营不可或缺的人物； 双方各拥有公司的多少股份； 谁最有可能获得投资人、董事会的支持。 假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。 在创业团队中，如果有人不适合团队的发展，要怎么做呢？总结以下几点： 1 获得其他合伙人的支持 与其他合伙人讨论出一个可行方案，争取与他们达成一致，并取得他们的支持。 2 寻求公平的解决办法 A、直接与当事人沟通 了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？ 然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。 如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份； 如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。 B、与主要投资人商议 具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人最好等到水到渠成的时候再谈。 可以动员公司最大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。 C、与律师沟通 把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。 合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，最大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。 物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。 它同样也适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是件好事，同时对其本人来说也未必是件坏事，重新出发也可能找到适合自己的发展空间。 但是一定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。 好聚好散才是合伙创业的精髓所在。 微信名：餐谋长聊餐饮ID:Canmouchang 运营方：深圳市餐谋长品牌策划有限公司 餐谋长聊餐饮 | Canmouchang 本文来源：职业餐饮网（ID：zycy168） 作者：佚名 编辑：餐谋长品牌策划/Shane 《总编个人微信》 投稿 / 版权 / 合作 / 咨询 精彩回顾她靠一道菜4个月就赚到100万，并打造出年销26亿餐饮帝国！
失败率高达90%，做好餐饮，最少需要十年！
每年关几十万家店，80%的餐饮老板不会成本核算！不信你进来看…
只有9个座位，每天只卖150碗拉面，却是全球唯一的米其林星级拉面店！
邓超开的餐饮店？一年时间靠什么从亏损100万到营收3个亿！
原创文章，作者：餐谋长聊餐饮，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/5266.html
