傅盛说，颠覆式创新，很重要的一点就是长期的小众喜好不是颠覆性的创新，比如所谓的对称美感。功能性永远是排在美感前的需求。
你可能会说，苹果就是很美啊。但是美是附属品，美是完成大众功能核心之后的一个附加值。本文根据傅盛和余鹏在混沌研习社的演讲整理而成。
创新者真正的机会，来自于颠覆和重构，而不是改良。
那么，颠覆式创新的源头是什么？最重要的两个词汇，也是这五年来我真正思考的两个词组，一个叫think different，一个叫think big。
首先要与众不同地思考，一定要以差异化为核心，展开你的思考点。比如，你和对手的不同在哪里。
推荐大家去看一本书叫《商战》，它说其实做一家公司的本质，不是满足用户需求，因为市场绝大部分的用户需求，都已经被满足了。
如果你的目标是开一家更好的比萨店，必胜客在做，达美乐也在做，这个机会不是你的，你只能想出一些和他们不一样的点子，找到自己的切入点。乐凯撒就是这样干出来的！（餐饮Ｏ2O君编改）
第二点就是think big，要有足够大的梦想，要知道这件事情在未来一会是主流，这样的事情才值得做。
这就是颠覆，颠覆式创新的核心是：你颠覆得足够有力量，这个盘子足够大。如果没有一个大的梦想和大的思考模式，其实你很难做到大的颠覆。
然而，很多的不同都是小情怀和小聪明，没有建立在一个足够大的顶层设计与思考上。
渐进式改良不是颠覆性创新
不要去攻击大公司的核心领域
本质上是给别人做嫁衣
我第一次去美国的时候，深深被震撼了，好像每个人都没我们忙碌，但是最多的创新却发生在美国。
后来我才发现，不是因为他们更聪明，只是他们跟我们的思考模式不一样。我们却一直讲，书山有路勤为径，好象只要努力就可以成功。
美国人可能没有比我们更努力，但是一生下来，周边就是印度人、日本人、中国人，他的事业就是全球性的，整个视野和格局都不一样，瞄准的是一个更大的市场。
而且美国的人力成本太高，所以他们很少做别人已经做过的东西，这不是情怀，只是成本考虑，所以探索颠覆式创新。
什么是颠覆式创新？首先，渐进式改良不是颠覆性创新，比如微创新，就是把别人没做好的做好一点。
这件事本质上不靠谱，因为你会花很多力气，但是老大和对手很快就能跟上。
当年，我带着十几个人飞到珠海，改造金山毒霸。我把当时三四百人的毒霸研发团队，拆成了几十个小组，让每个小组独立面对用户，把一年一发布的版本，改成了每周发布一次，并且做了很多改进，当时在PC安全领域，也算是创新了。
但是你全力以赴做出的创新，对手两周就跟进了，而且你不是智库啊，你不是每周都有创新点啊。对手那么强大，用户群比你广，跟进又快，你付出那么多的微创新，最后可能让对手成为这个事情的创新者。
所以渐进式改良不属于创业者，它属于大公司对已有优势的不断潜入，你今天在任何大公司的核心领域发动的改良，本质上都很难颠覆他们。
不断增强功能是产品大忌
越多的创新会带来越多的认知成本
这不是创新，是负担
电影《国产零零柒》，里面有一个神经病，每天做科研，研究出一种超级杀伤武器，叫“要你命3000”，就是把手榴弹、毒气、匕首之类，所有的杀伤武器都放在一根竹杆子上。
很搞笑对吧？因为你把这些挂在竹杆上，你更不放心使用。但是我们做产品时，很容易犯这个错，把很多功能加到一个产品上，以为这就是创新。
但是，越多的创新会带来越多的认知成本，这不是创新，是用户负担。
做产品最容易的事情是不断加功能，但这样是难以实现创新的。
西贝的贾国龙也说过：你让厨师长增加几道新菜，有经验的可能明天就可以给你；但你要他从100道菜删减到60道，可能一个月都搞出不来！
真正好的创新是一个最基本的核心点：让用户一听就懂，一看就明白。然后在这个点上不断去深入。
Airbnb中国区产品负责人余鹏则认为，怎样专注在核心的价值点呢？首先得砍掉一切枝干，看看你的产品还剩什么。
一棵树的主干一定是它最厉害的那个功能。所以：你真正的主营业务，应该是从让你赚到第一块钱的那个产品，发展起来的。
我们必须将这个核心业务，打磨得足够顺滑，足够好用，足够高效。
黄金圈法则最核心的就是WHY，就是用户为什么要买你的东西。
苹果的理念是什么？大家有没有看过一个Think Different的视频，他们坚信自己所做的事情都是在挑战现状，非同凡响。
有针对性地问："为谁，在什么时候，在哪里，如何提供，提供什么样的东西"。
把这五个维度交集在一起，我们能看到一个针尖需求。那我们去创造一个针尖性产品，集中性地去满足这个用户需求。
比如说，我们要做一个小龙虾的产品，根据上面说的五个元素，怎么更有针对性地去满足用户需求？
首先“为谁”，比如说为夜宵休闲一族还是加班提升一族。“什么时候”，夜晚还是全天。“在哪里”，美食街还是商住两用楼。
“如何提供”，堂食和外卖。最后提供什么样的东西，油焖大虾＼十三香＼口味虾。
小众爱好也可能成为大众需求
前提是这里是小众是短期的
功能永远排在美感之前
长期的小众喜好不是颠覆性的创新。当你把一个特别小众的爱好做成功能，而且真的只局限于这个爱好时，是很难实现颠覆的。
我不是否定小众爱好，有些小众喜好在未来会成为大众喜好。比如五年前，在手机上上网只是少数商务人士需要的，今年老大爷大妈也需要。这样的小众爱好值得去挖掘创新。
但是长期的小众爱好是不值得的。比如有一个手机产品的设计，非常讲究美学，比如极致对称。
这真的是一个小众爱好，它本质上在破坏功能，有多少人愿意为了一个对称的美感，去牺牲摸到手机时不需要思考的便利。
为什么苹果只有一个按键，因为任何时候摸到它，都知道是哪一个键。当两边对称时，你就很容易混淆哪个是哪个。
当然，的确是有少部分人喜欢，但我认为功能性永远是排在美感前的需求。
你可能会说，苹果就是很美啊。但是美是附属品，美是完成大众功能核心之后的一个附加值。
大家仔细去看，乔布斯在当年发布苹果手机的时候，他讲的所有的理念，很少去提到美感，核心就是打电话、上网和游戏。
所以，在做创业的时候，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，领先者想要模仿你很困难。
颠覆式创新的本质不是给领先者提供更好的产品服务和渠道，是领先者很难去模仿你的产品服务和渠道。就是把领先者的优势变成劣势，直击领先者的核心优势区域，但是你的产品跟他不同，他想模仿你，就得放弃自己的优势。
—END—
分享：傅盛、余鹏，来源：混沌研习社（ID:dfyxs2014）
整编：餐饮O2O-小贝
合作/投稿/咨询等，欢迎骚扰O2O君！
电话/微信号:13332662349
原创文章，作者：餐饮O2O，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/53941.html
