四个月撤出五个城市，沃尔玛被谁打败？

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沃尔玛青岛台东店于3月25日起关闭；

沃尔玛南昌解放西路店于3月26日起停止营业；

海宁联合路分店和丽水解放街分店于4月16日起停止营业；

沃尔玛潍坊东风东街店和江苏镇江谷阳路店于4月23日正式停止营业；

沃尔玛江西丰城人民路分店将于5月14日起停止营业；

沃尔玛在济南的最后一家店泉城路店也将在合同到期后关闭，但具体关店时间不清楚。不过对此，沃尔玛方面至今尚未回应。

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沃尔玛频频停业，多家城市再无沃尔玛，逼走沃尔玛的是什么？

据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到六家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。

对于沃尔玛频繁关店的行为，业内并不感到惊讶，因为近几年来，沃尔玛每年都会在中国关闭大量门店，2016年当年关闭13家，2017年达到24家，2018年为21家，但是像最近这样密集关闭不同城市的最后一家门店，直接撤出城市也是前所未有的，2019年上半年，沃尔玛在中国并没有任何一家新门店开业，这也就意味着沃尔玛在中国的节节败退已经成为一个无法逆转的趋势。

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“随着整个新生代的消费思维变化，零售业发生了颠覆性的变化，传统的大卖场难以满足新生代的核心需求和诉求。”中国零售业分析师朱丹蓬认为，未来整个新零售的模式，一定是线上线下同步走。

作为世界巨头超市典型代表的沃尔玛，到底是被谁打败了呢？

电商冲击巨大

经济学家宋清辉表示，由于电商冲击，拿走了大部分高毛利商品份额，支撑大卖场的毛利损失可能有30-40%。

作为传统零售的沃尔玛，受到电商冲击巨大。我们纵观沃尔玛这将近60年的发展历程就会发现，沃尔玛的成功思路是非常明确的，沃尔玛在美国的选址基本上都集中在城市与乡村的交界处或者高速公路的出口处，这里地价非常便宜，沃尔玛可以用极低的价格获取巨量的土地，从而构建起一个几乎无所不包的百货超市基地，从而借助规模经济优势对供应链进行强有力的把控，有效地控制成本，将商品价格降到了传统百货商店难以想象的地步，正是沃尔玛的超低价格在美国吸引了大量的消费者来沃尔玛购物，从而推动沃尔玛成为了家庭周末采购的必去之地。

但是，任何一个企业只要其有了非常成功的经验之后，大多数人都会有明显的路径依赖，在亚马逊推出早期的时候，庞大的沃尔玛从没有把亚马逊放在眼里，然而亚马逊所代表的电子商务却是未来真正的发展趋势。截至北京时间2019年5月8日22时，沃尔玛的市值仅有2874.49亿美元，而当年的小不点亚马逊已经是市值9465.96亿美元的庞然大物了，而中国电商巨头阿里巴巴的市值也高达4668.39亿美元，这种电商基因的匮乏，让沃尔玛虽然也有自己的电商，但无论在美国还是在中国都不是当地电商巨头的对手。

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沃尔玛在电商方面也有过举措，于2011年通过获取1号店17.7%股权的方式涉足电商，此后数次增资直至2015年全资控股后，沃尔玛便推出了自有电商业务速购，包括手机APP速购，和门店自提点“速购服务中心”，但是速购有点像投石问路，在零售行业并未掀起波澜，更像是门店业务的补充。

地租上涨，压力倍增

传统优势丧失

大卖场很多门店租约到期(一般租约期都是15-20年)，遭遇租金成倍上涨压力，原本盈利的门店恐怕也不得不面临关闭，宋清辉在讲述导致传统卖场关门的核心因素时，讲到了这点。

如果说电商给沃尔玛带来的是消费根源的分流，新零售给沃尔玛带来的是线下市场的激烈竞争，那么，沃尔玛本身传统优势的丧失似乎又成了他的另一个侧面，我们前面说过，沃尔玛的成功是来源于他借助极低的土地成本和极强的供应链控制能力所提供的低价。然而，沃尔玛在中国却丧失了他的传统优势，这就是中国超高速的城镇化发展，中国的快速城市化，城市的规模急剧增大，让原先选址在城市便宜边缘的沃尔玛在短时间内变成了城市的核心城区，这样的结果就是店面地租的急剧攀升，城市的快速发展和级差地租高速增长成为了一个双螺旋循环，沃尔玛很多门店的关门不仅是来自于市场的激烈竞争，更是来自于已经负担不起的房租增长，沃尔玛的传统优势竟然变成了他的传统劣势。

新零售崛起

水土不服

最近3年是零售行业迅速变化的阶段，遭遇电商冲击的大卖场不断关店，附带扫码购、自助收银以及配送服务的新业态迭出，以及具有电商背景的新零售企业纷纷搅局之后，整个零售行业早已今非昔比。

沃尔玛的用户体验在相当长的一段时间内都是远远领先自己同时代的零售企业的，但是这样的领先优势沃尔玛并没有把它保持到新零售时代，在新零售市场方兴未艾的时候，沃尔玛其实并没有发现新零售会是对传统零售商业模式的全面颠覆，然而当大量的线上流量涌入线下，形成了以盒马鲜生、永辉新物种等为代表的新零售企业的时候，沃尔玛其实已经陷入了新零售+移动互联网的汪洋大海。

虽然，沃尔玛采用了增持京东股份，和腾讯进行战略合作等方式，希望可以借他人之力在新零售上有所作为。但是，沃尔玛这样的举动其实是有些并不彻底的移动互联网化，在其彻底拒绝了另一大互联网巨头阿里，甚至禁用支付宝之后，沃尔玛在新零售市场上的布局感觉是被越拉越远，跟其他大卖场相比，沃尔玛更像一个观察者。

在新零售运动之下，这些略显保守的谨慎观察被一名业内人士评价为“不思进取”。

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沃尔玛频繁关掉大卖场，也是在顺应新零售时代发展趋势。

2018年在3月，沃尔玛在深圳试营业了创新业态沃尔玛“惠选店”，这是一种面积仅有1000平方米左右的社区生活超市，只有传统沃尔玛卖场的约10%，却提供近8000种商品。

这一实验性的业态承载了沃尔玛在急速变化的市场中的创新路径，在店内安装了自助收银设备，开通了小程序扫码购，增加了洗衣店、服装修改等生活类店铺，同时为周边2公里内的购物者提供30分钟-1小时送货上门的服务，线上可以提7000种商品。这一测验的效果效果还不错，开业首月，线上单日最高订单约占当天门店交易总量的近30%。

一年过去，这一业态已经发展了8家，分布于深圳、广州、东莞等华南城市。

但中国市场的变化太快，即便不断更迭、探索新的门店，仍然不能避免老旧、非盈利门店的关闭。沃尔玛中国门店数量连续4年徘徊在400家左右，净增长并不大。

伴随着旧门店的租约到期，以及行业竞争，持续关店将成为整个零售行业的现状，但在未来的赛道上，比拼的关键不止更多新的店铺和业态，对新技术营运、大数据分析、商品开发以及配送效率可能都成为在零售行业拼杀中获胜的决定因素。沃尔玛的大卖场受到中国市场新零售态势的巨大冲击，不得不被迫关店，但换个思维角度，无不是沃尔玛在新零售冲击下的重大战略调整。

文章综合自：中商视点  新浪财经  界面新闻等

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