如果您的餐饮业面临这些问题 那么就将面临关门倒闭

知道餐饮店从何时开始，很多人开始关心自身企业在2014年是否还能生存下去?　　从事这个行业二十多年，本人听到的、见到的甚至圈内圈外更多的人，在述说着“餐饮店是创业者最低的门槛行业”;甚至一些投资者见风就是雨，放着自己精通擅长的行业不做，也去开个餐饮店，最终是全部打水漂，严重者还欠一笔款。2014年什么类型的餐饮店面临关门倒闭。　　一、管理不善、内部机制混乱。　　自从国八条颁布实施以来，一些餐饮店的经营状况急剧下降，其实，在生意兴旺的时候，根本没有看到内部的漏洞，当生意下滑之后，很多问题则逐步地暴漏显现出来了，可是怎么去管理，如何去管理，执行操作怎么样，都没有明文规定，即使之前有的，也是几张片纸而已，无人去及时修正并落实执行下去，造成整个企业的管理是非常之混乱。　　原因是怎么造成的呢?　　1.用人不当：盲目地用人，拍马屁的、家属介绍的、拉帮结派的。　　2.制度不合理：没有根据企业的实际情况制定管理条例及部门操作流程规范,东拼西凑的，网上下载的，书上抄袭，就认为是一套比较完善的制度了。　　二、家族人参与、老板耳根软。　　这是社会餐饮企业的通病，可以说有将近50%以上的企业有此类现场发生，简直就是餐饮业的悲哀!　　有的企业在用家族人时，是因人而定位，而不是盲目地安排，反而能够达到预期的效果。　　有的企业就不是这样了，根本就不相信外聘的任何人，甚至还让家族人监督，只要稍微有点风吹草动，就大发雷霆，不得了，好像天要塌下来了。如果这个事情碰到家族人去做了，就睁眼闭眼无所谓，所以，最终，做事的人，专业的人都离开了。　　三、企业选址失败，定位不明确，经常变更经营决策。　　这是问题是更多企业面临的问题，只看表面现象，租金便宜或者是看到别人经营很成功，就犯红眼病，甚至不听劝阻，盲目地投资，轮到自己日益亏损愈来愈大的时候，连跳黄河的心都有了。　　四、根本不做营销活动或者病急乱投医，盲目做营销活动。　　不少企业都是当生意下滑了，才想到去做营销活动，而且一旦生意有些好转，就立刻停止做，其实这是非常不正确的思维方式。　　任何企业都需要让外界了解，通过营销活动扩大企业的知名度，这是非常有必要的，且无论生意好与坏，营销活动必须是有针对性的、持续地去策划执行，才能让企业不断地提升品牌效应，进一步扩大影响力。　　五、不重视下属部门上报的事情。　　餐饮无大事，但小事情没有及时处理，会带来非常大的后果。　　比如员工宿舍漏水、晾晒衣服比较困难;员工餐的饭菜是冷的，米饭是夹生的;点菜电脑系统经常死机;迎宾员工冬天很冷，是否考虑购买大衣等等。　　六、作为企业的老板、投资者，总是以自身的判断为正确的，没有从客户的角度　　来看问题，没有从市场的实际情况来决定企业的经营决策。　　此类的老板比较多，自己喜欢吃的菜肴，就定位是招牌菜肴，结果客人都不喜欢;自己喜欢喝的酒，几个月下来，基本上都是老板自己喝的。

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