汪洋老师是天成成长管理咨询公司特级讲师,重点研究“2013餐饮市场如何应对”课题,指导多家高端餐饮度过危机,其观点很有指导和借鉴性。本期《餐饮赢快报》特别报道汪洋老师“2013高端餐饮7大观点”。
▲2013年,餐企竞争重在提升综合竞争力。要采取措施提升服务质量,让客人觉得你的综合性价比很高。
案例:
浙江嘉兴南海渔村,面积5500多平米,人均消费200元,在今年市场中高端餐饮严重受挫的形势下,营业额却同比增长18.5%。
具体措施如下:
1、增加茶水服务,购置玻璃专用茶水杯。
2、改一次性香巾为超厚纯棉香巾,四季加热,专人派放。
3、花重金请天成公司导入“顾客印象六个标准”服务项目。
4、餐前水果销售全部改为进口水果。
5、晚餐抹零、打折、赠送午茶消费券。
▲2013年,人均消价格可以降,菜品与服务质量不能降;人员工资总额可以降,单人工资不能降。
案例:
浙江新三伍餐饮集团富阳店,今年年初,受市场大形势影响,营业额开始下降50%,后通过调整,2013年四月营业额较之年初上升20%,利润率上涨,突围战取得一定的胜利。
1.在保证菜品质量不降反升的情况下,销售买一赠一、销售会员卡,菜金85折(折后金额打到会员卡里);
2.服务采取“三人兵团”作战形式,服务质量得到提升。
前厅人员采取合并,前厅的预定、迎宾、收银、点菜四个部门合并成营业部;传菜与保安部合并成统战部;
初加工、洗碗、PA合并成综合部;
采购、仓库与海鲜池合并成供应部;
厨房人员采取软性责任承包,分成冷菜、面点、湘菜与本地菜四个组,分别承包人员、工资、部门菜品营业额和毛利率。
▲婚宴市场也会饱和,婚宴也要细分市场。
案例:
安徽多味楼餐饮集团,有三个店可以接待婚宴,建议他们每个店在承接婚宴时区分不同定位:
大酒店做当地最高端的宴会,让宾客知道“高端宴会首选大酒店”;
海韵阁做经典宴会,十桌左右的各种婚宴、满月酒、乔迁宴等宴会,做好“经典宴会海韵阁”美名;
空中花园做宴会超市,做到“宴会还是空中花园好”。
▲餐企要看准危机背后的机会,采取切实可行的增收方法。
案例:
浙江南海渔村推出广式午茶,效果不错,月增收36万;
南海渔村宴会厅以前不通风使用频率不高,现推出一些列优惠促销政策,与婚宴公司合作,策划出一些列经典宴会形式,宴会收入同比增加60%;
江苏百盛榕湖大酒店利用在公园内部的优势,推出露天餐厅;
南海渔村利用午茶的设备晚上推出海鲜自助餐;
百盛利用在当地是第一品牌的优势,推出“百盛送餐进万家”活动;
苏州知音利用自己在南北方各有一个水产贸易公司的优势,推出“五洲海鲜美食节”活动;
青岛长新利用身的优势,举办“长新杯”菜品交流展示会。
▲高端餐饮今年千万不要作“自杀式”调整。
案例:
山东一家高端餐饮原来人均消费400以上一个人,今年将人均调整到70元一位,结果原来的客人来了以后不会再来,低消费的不敢进去,最后它一定会关门;
浙江一家餐饮原来人均260元左右,今年直接将人均调到100元,结果营业额有,但是利润几乎为零,他们不知道,调整菜品价格是通过菜品结构的调整来实现的,不是通过降价来实现的,结果肯定这家店也会关门。
青岛一家企业直接将人员减少到正常配置的三分之二,费用减少了,老板看了很满意,他不知道这是在做“慢性自杀”。
▲高端消费一定存在,只是没以前那么多了。当地餐饮龙头做高端餐饮,要凭借自身品牌优势与其它高端餐饮争夺市场,
案例:
安徽多为楼餐饮集团公司,五家店五个业态,有一个店做当地高端,年初时汪洋老师与多为楼董事长沟通,决定做一下几件事情,让其活下来。
1、人均消费保持在250-300元左右不降低。
2、调整厨师,产品质量得到提升与加强。
3、增加服务人员数量提高服务质量,两个包厢一个厅长、两个服务员,12人以上包厢设一个厅长一个服务员;
4、合菜单实行自定自选,提前与客户沟通,根据客户需求设定好高中低档各三套菜单,客人订餐就会直接告知今天用哪套菜单。
结果有四家与其竞争的高端餐饮,已经关了三家,就剩最后一家了,多为楼经营状况良好。
▲高端店可以改变业态让企业活下来。
案例:
山东一家餐饮集团有一个高端餐饮,汪洋老师给他建议,将一此店改成山东滨州“傲林竹海”的全竹宴养生火锅,厨房人员成本是以前的五分之一,经过测算,改成养生火锅以后企业不但可以活下来,而且还有赢利,纯利不比去年赚得少。
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