美国小伙鼓捣中国茶馆,还说要整出国际范!|创客

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外国人也来中国开茶馆?听见这个消息内参君不禁眼前一亮。

尽管中国茶饮历史悠久,但PAPP’S TEA创始人马丁却十分困惑:“很少会有中国的年轻朋友请我喝茶,我们见面的地方几乎都是咖啡馆。”

这不免让人有些尴尬,为何中国茶馆尚未展现出一个年轻的未来?传统茶馆在外国人眼中是否真有如此“老态龙钟”?外国经营者的介入,能否帮助茶品类碰撞出新的转机?

马丁用他较为熟练的普通话向我们讲述了走上茶馆之路的故事。

♨ 餐饮老板内参 张艺婷 发于北京

外国小伙信心十足:茶馆有着大未来

“与一家文化传媒公司签约后,我来到北京参加商演,当时就在想,为何没有一个可以让年轻人喝茶、放松的地方?”

其实除去电视上的演员、选秀选手的光环,马丁还有另一个身份就是茶商。

2006年时他在美国拥有了一家自己的咖啡公司,这类企业除了做咖啡生意还会涉足茶的领域。

他去了印度、尼泊尔等茶叶产地,开始了解各国的茶文化,并且看到了一个非常有趣的茶世界,尤其在中国。

“2014年我原本打算将第一家店建在成都,但因为场地原因不得已把时间推后,于是重新做计划,决定到北京来开茶廊。可能在北京会面临饮茶习惯的冲突,但从品牌发展角度和产品接受度而言,北上广城市更加适合。”

马丁口中的茶廊其实就是国内传统茶馆的衍生体,希望赋予茶馆一种新的存在形式。

“其实国外的茶行业发展较快,但因为茶叶在中国沉淀时间较久,所以中国市场感受并不明显。如今人们都开始追求健康生活,茶廊一定会拥有一个很大的未来。”

茶廊要想“年轻化”,先要走向国际化

马丁在国外的茶市场了解到了不同的声音:“相比中国,国外茶文化的历史根基并不深,所以茶对于很多国家而言,品类较为新鲜,市场中会不断涌现出新形式的茶廊。”

中国市场存在着和国外不同的经营特色:国内仍旧按照茶色区分品种,国外茶馆却多以各国品种为分类标准。

马丁介绍说,其实人均喝茶最多的地方并非中国,而是土耳其,他们盛产的红茶品类颇多,却有很多人无从知晓。

PAPP’S TEA就在这样的市场区隔中找到了自己的定位,马丁说,中国茶馆要想“年轻”,首先要让自己变得国际化,而茶廊的作用是要帮助人们能够更多了解中国以外的茶文化,在包容的同时也学习他们新的概念。

PAPP’S TEA展现其国际化的形式主要体现在两方面:

一方面,引进国际各类品种的茶原料。

马丁开设的PAPP’S TEA希望让顾客体验到的不仅仅是一个简单的茶廊,而是一个体验新概念茶文化的场所,因此就一定要在年轻时尚的商圈展开选址,目标客群以25-35岁为主。

内参君找到了其中一家隐藏在SOHO商圈中的PAPP’S Tea Lab,虽作为他们的茶研发室却也异常热闹,店内讲茶、饮茶、做茶的气氛十分热烈。其中最吸引人的当属可DIY的产品台面,几十种茶原料分列桌面的凹槽中,时尚感十足。

“我们公司的目标就是弥补市场上缺少的这些茶文化知识,把国外很多年轻人都在喝茶的现象讲述给人们,改变传统认知。”

“比如土耳其人习惯一杯红茶中加两勺糖,尼泊尔的茶饮中会加入干姜、豆蔻、肉桂、牛奶等配料,变成口味不错的饮品,我希望做出的茶廊可以包容各国文化,让人们接触到各类茶文化。”

另一方面,打造融合的中西文化理念。

PAPP’S TEA茶饮的中西融合不仅在于可DIY操作配料的形式感,更多在于产品理念。中国人习惯将茶分为寒性、中性、温性等,国外则更多注重咖啡因、抗氧化、卡路里等数据,从化学因素角度考虑产品,做出复合型茶饮。

茶廊玩出新鲜感,先学会玩出新形式

1、比传统茶馆“快”,比星巴克“慢”

如今生活节奏的加速使得人们更多喜欢方便、简单的事物。之所以咖啡产业发展迅速,并非因为人们真的喜爱咖啡产品,而是因为它是休闲和放松的代名词,冲一杯咖啡外卖带走,不需要花费过多的时间和金钱,体现的是发达城市的快速度。

而马丁他们选择不仅限于“快”的节奏,而是让客人来定节奏,快慢均可。“店内会满足顾客的休闲需求,椅子也会很舒服,但一定要有快节奏的功能,比如外带茶饮,帮助茶文化在市场中始终保持良好的活力。”

2、简单分类已过时,功能性分类更人性

前段时间新开业的无印良品书店受到了人们的关注,其中最有意思的地方在于他们分类方式的不同,以主题式将各类书籍重新排列组合,其中还有将白色书籍归类在一起的怪异方式,很符合新一代年轻人的口味。

和他们有着异曲同工之妙,PAPP’S TEA也采取了类似的分类方式,除去各国纯叶茶饮,还有复方功能茶,比如放松茶、晚安茶、学习茶等。

3、DIY形式将产品玩起来

PAPP’S TEA最有意思的地方莫过于其周日的DIY茶饮部分,为了避免和店内活动冲突,茶客需提前预定,现场有专人指导搭配,价格不等,操作起来既不复杂,形式也新颖,已吸纳了将近900多的平台茶客。

马丁说,因为注重以产品为主,PAPP’S TEA有意放缓品牌发展节奏,计划3年只发展30家,会将主要精力投入到研发和挖掘新品上,将实体店作为体验场所,着重发展线上电商。

这似乎是很多新式茶廊发展的必然趋势,但作为PAPP’S TEA的品牌优势,其国外原料的购进虽然拉高了行业门槛,却也增加了运输成本,目前品牌正式面对消费者市场的时间尚短,茶馆是否能迎来它的春天,尚且需要一段时间的培育。

统筹:刘晓红

编辑:闫太然

视觉:陈晓月

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