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管经
大多数人接受这个常识性的概念：经验很宝贵，甚至我们会认为经验是有效领导的必要组成部分。
例如，选民会认为当过美国参议员或者州长的人更适合担任美国总统。同样地，企业组织亦认同这个概念，当他们小心翼翼地为公司高管位置寻找外部候选人的时候，筛查的过程就基于其阅历。
就此而言，你填写过的求职申请表中，问过你以前的经历或者职业发展史吗？
在许多例子中，做出雇佣或者晋升的决定最重要的因素就是经验。好了，令人大吃一惊的新闻来了：研究证明经验本身对领导的有效性并无贡献。
缺乏经验的管理者，表现反而更好
许多没有经验的领导人获得了杰出的成就，许多经验丰富的领导人反而铸成大错。
最受尊重的前总统亚伯拉罕·林肯和哈里·杜鲁门都没有什么领导经验，而最有领导经验的赫伯特·胡佛和富兰克林·皮尔斯却是最不成功的。
一项针对军官、研究与开发团队、商店店长、邮局局长和学校校长的研究告诉我们，与缺乏经验的管理者相比，有经验的管理者并不会更有效。
你被“经验”的两个表象骗了！
仅凭直觉，看起来经验会提供学习机会，从而可以提高在职领导的技能。这个问题要一分为二地看。首先，经验的质量和工作的时间并不一定是一回事；其次，情景之间的差异会影响到经验的可转移性。
1、工作年限长不等于工作经验丰富
“经验很管用”这句话逻辑上是有瑕疵的，它假定在工作上持续时间量可以作为经验的衡量尺度。这种说法忽视了经验的质量。
一个有20年工作经验的人，一个只是两年工作经验的人，两者相较，绝非意味着前者的有意义的经验是后者的10倍。20年的的经验只是20次地重复了一年的经验，实际上常常如此。
就算在非常复杂的工作岗位上，两到三年时间之后真正的学习就停止了，到那时候，几乎所有新的和独特的情景都已经被经历过了。人们试图将经验与领导的有效性联系起来，这种想法的问题在于没有注意到经验的质量和经验的多样性。
2、老经验对于新环境未必有效
第二个问题，在先前的情境中获得的经验很少能够适用于新的情境。因此，考虑过去的情景和新情景的相关性是至关重要的。
工作有差异，跟随者的特性有差异，等等。毋庸置疑，领导经验和领导绩效不存在强相关性，其最主要的原因就是情境的可变性。
那么，我们有何结论呢？当我们为领导岗位选人时，一定要注意，不要过于强调他们的经验。
经验，本质上，不是领导有效性的适宜预测指标。一个有十年工作经验的候选人，他的经验不一定会转换到新的情境中。关键是过去经验的质量，以及过去经验与领导人要面对的新情景之间的相关性。
作者：斯蒂芬 P.罗宾斯
译文：慕云五 尚玉钒
编辑：内参小掌君
王锋
联合利华餐饮策划
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