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1924期
动态的股权设计机制比人才更重要。
什么是好的股权设计？
直营500+的喜家德，用经验告诉你，好的股权设计本质上就是动力的设计。
◎ 餐饮老板内参 七隽
喜家德的 “358模式” 引起了不少企业的兴趣，不仅仅是餐饮行业，餐饮以外的企业也在摸索能否在自己内部引入 “358模式”。
“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的平台。对员工来说，在企业发展没有天花板，员工的利益和企业的利益息息相关。
我们来看一下 “358模式” 的核心点：
>“3”就是3%（干股），用于激励店长个人的业绩。 凡是店长考核排名靠前的，即可获得3%的干股，即不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。 >“5”就是5%（银股），用于激励店长培养新人。 店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股5%。 >“8”就是8%（银股），用于激励店长培养更多的新人。 如果一名店长培养出了5名店长，可成为区域经理，若符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。 >另外还有20，就是20％（银股），如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股 20％ ”的权利。
可见，喜家德的动力机制不是一成不变的，而是加了系数，用爬坡式的动力机制，激发店长带新人的动力。
同样激励机制也是约束机制，只有老店长培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。
让店长花心思带人比自己一门心思开店赚得更多，让老带新变成自发模式，这样，就把扩规模和带新人两个最困扰餐饮老板的问题同时解决了。
还有人问为什么是358，不是369呢？
参与喜家德股权设计的股权师耿小武解释，这个要根据企业的发展阶段、行业性质、行业收入来灵活设计。
2月28日~3月1日，大鱼餐饮学院联合喜家德股权设计师耿小武老师，共同推出《餐企股权设计 · 激励密训营》第二期。
200页PPT，系统搭建股权知识体系
2天线下集训，通过“方法论+案例解析+模板演练+课后作业”的形式，让你学会：
>如何分配合伙人股权 >如何设立员工激励股权 >如何吸引投资，但又不会失去控制权 >如何撰写股权合同、融资方案 >如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才……..
△股权合同、激励方案等模板群内共享
实战操练，利于知识吸收
老师出题，小组讨论，现场演练。
在密训营中，每当讲到一个重要的知识点，老师都会出题，让小组进行实战操练，输出落地方案，紧接着每组派代表上台路讲解，选出最优方案，给予奖励。
这样，2天下来，每一位学员都会熟悉股权设计的整套流程，不再纸上谈兵。
△针对题目小组讨论，优化方案
△小组代表上台讲解自己的方案
名师教学，专为餐饮老板打造
耿小武老师是全网排名第一的股权专栏作者，也是《小武聊股权》畅销书的作者。曾服务过喜家德虾仁水饺、成都烤匠、阿五黄河大鲤鱼等等。
小武老师讲课风趣幽默，经常会用三国演义等一些历史典故来讲解股权设计，让本身烧脑枯燥的股权课，变得更加通俗易懂。
-开课时间- 2019年2月28日~3月1日 -开课地点- 北京（具体地址开课前后一周通知） -课程单价- 6980元 / 人 -福利优惠- 2月4日前报名，立减700元（限前10名，仅剩一个名额） -团购优惠- 2人报名，每人各减200； 3人报名每人各减300，以此类推 -课程咨询- 18577346601（微信同号） △小班授课，名额有限，扫码占座
△扫码报名
前十名立减700元，仅剩1席
课程咨询：18577346601（微信同号）
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统筹｜笑凡 编辑｜王梅梅 视觉｜刘凯 近期热门 （点击图片/文字直接阅读） 外卖趋势|“附近的餐厅”新玩法|把川菜变小后赚大了 餐饮跳坑血泪史|餐饮大咖的年终总结|喜家德 巴奴杜中兵专访|3年盈利4亿的秘密|火锅店一盘脑花火了 商务合作：翁瑞雪13811864253（同微信） 佳音呐 18842356756（同微信） 转载联系：首席小秘书 微信 neicanmishu 课程咨询：小餐君 18510934632（同微信）
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