餐道123

大家好,今日继续为大家带来丁一老师的餐饮真知。

常常听到餐饮老板诉苦:“丁一老师,十年前刚开餐厅时,什么都不会,生意却很好。现在,好像什么都会,却越来越迷茫,不知道该怎么走。也经常出去考察学习,但是,越学越乱,一些老师讲得很好,但是,却无法落地。去考察明星餐厅,发现别人的东西我们根本无法学。而且,有些老师讲的内容有冲突,不知道该听谁的了!”

这使我想起了我们的一位客户林老板,他十多年前迫不得已全部借钱开餐厅,却没想到一发不可收拾,短短几年开了好几百家餐厅。这位老板富了后,参加各种培训,接触各色大师。满世界考察学习,地球环游了数遍。

我想起老子在《道德经》里面的教诲:“不出户,知天下;不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少。”知道他这么下去,迟早会把企业做死,便多次劝他去参加大学举办的在职MBA培训班,了解管理的规律,掌握系统的管理知识,明了管理这头大象的全貌,而不是像瞎子摸象一样,永远把局部当全部,把过去和现在当未来,只见树林不见森林,感觉有用的其实全都有害。

其实,西方的管理学经历百多年的发展,已经成为一套系统规范的科学体系,作为一种舶来品,中国每所大学教授的管理学基本一致,在哪里学都一样,不一定要去清华北大。危害最大的是在社会上听一些管理江湖派瞎扯,美其名曰“实操落地”,听得让人心花怒放,实则将企业引入死地。

我打听到林老板所在城市有所重点大学的管理学院,也在举办MBA管理班,便帮他办理了入学手续,但是,办完入学手续后便没了下文。林老板没有时间去课堂上学习,却有时间继续其全球考察事业。

一位母亲把两岁孩子的衣服小心的收藏起来,一边收一边对孩子说:“宝贝,这件衣服质量和款式太好了,妈给你收起来,等你出嫁时再穿,一定是最美新娘!”

姚明母亲参加了一档电视节目,讲述姚明是怎么刻苦努力,最终成为NBA巨星的旅程。一位母亲看后,立马要求自己与姚明同龄的儿子向姚明学习,成为篮球巨星。儿子提醒道:“妈,我身高还不到姚明的一半。”母亲鼓励道:“只要功夫深,铁柱磨成针!”

每位餐厅老板都会嘲笑这两位母亲,却不知道自己正努力对餐厅干着同样的傻事。

林老板考察全球,引进了许多先进的管理经验和别人做得非常成功的餐饮项目,遗憾地是,这些项目最终都以成为烧钱无底洞而告终,那些先进的管理经验不但没能拯救这些项目,反而将自己最先的几百家全部做关了,不仅如此,企业资不抵债,破产清算。林老板不仅从富翁回归负翁,还吃了一年牢饭。

“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,辛辛苦苦十几年,一夜回到解放前。天堂地狱轮流转,全因当初一闪念。沧海桑田,呜呼哀哉!

痛定思痛,林老板悔不当初,出狱后,因感念我当年的忠告,特意来感谢我。

林老板说:“丁老师,老子说,不出户,知天下;不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少。古人又说,读万卷书,行万里路。到底谁对谁错?”

我说:“其实都对,只是次序不同。老子认为事物的终极决作用是道,学习的唯一目的就是明道。读万卷书是为了明道,行万里路也是为了明道。道,你可以理解成事物的规律。我希望你去学MBA,就是初步了解管理的道,然后再出去考察学习管理的术,才能进一步深刻理解管理的道。如果没有道去追求术,术越多,干扰就越多,离道就越远。你的问题,就是把次序弄错了。”

林老板又问题:“老子说,道生一,一生二,二生三,三生万物。餐饮之道是什么呢?餐饮的一二三又是什么呢?”

我回答:“餐饮经营的全部就是一体两翼。

是餐饮的本体,本来面目,就是餐饮的根本。

是餐饮腾飞的翅膀,两翼就是两只翅膀,左翼是互联网,右翼是资本。

体包括道法术。

餐饮的道就是餐饮运行的自有规律,它独立而不改,周行而不怠。我们了解餐饮之道,是为了按照餐饮的规律经营餐厅,这样才能做到低风险高回报。道虽然无所不在,但是,它看不见,摸不着,无声无色无味无形。

我们只能通过它的一二三来感知它的存在。

餐饮之道中的一,就是餐厅经营必须围绕的一个中心,这个中心叫差异化,差异化由特色和特值构成。特色就是定位,与其他餐厅相比的不同之处,特值就是餐厅的这个特色让目标客群带来的独特价值或者好处。

二是两个原则,对外降低顾客决策难度,对内降低员工工作难度。前者主要是开源,后者主要是节流。有原则不乱,遵循这两个原则,餐厅在经营过程中就不会迷惑。

三是三个要素:定位、战略、结构。定位决定生死,战略决定成败,结构决定结果。”

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