2000亿的「咖啡市场」,国内还有“能打”的吗?

最近,咖啡市场风云涌动。

一方面是国际巨头星巴克在中国市场一路高歌猛进。截至今年6月28日,其在中国的门店数为4447家,据星巴克在财报中披露,2020财年内,其计划在中国净增设500家新店铺。

同时,星巴克在新零售也动作频频,此前阿里巴巴宣布,星巴克“啡快”服务上线支付宝、淘宝、口碑和高德四个应用,用户可通过这些应用下单购买、到店取货。这为星巴克带来了非常大的增量市场。

国内咖啡市场还有变数?
小编注意到,星巴克推出的小门店“啡快”在去年第四季度表现抢眼,贡献了3%的销售额。在今年4月和5月,星巴克就新开了57家,其中包括8家星巴克啡快概念店。也可以看出星巴克在借机抢占市场。
(杭州第一家星巴克啡快概念店)
另一家国际巨头,COSTA当时进驻中国时,目标于2018年在中国开设门店2500家,占据中国三成的市场份额。然而目前COSTA在中国仅400家左右门店,又不断曝出关店。看来离星巴克的距离越来越远。
而在国内品牌,也出现了变动。连咖啡换了条赛道,瑞幸被曝财务造假事件后,不仅没有倒下,现在看活得还很好。而喜茶、奈雪的茶等新茶饮也切入咖啡赛道,互联网咖啡的“新网红”也出现了,三顿半、永璞、时萃等也接连融资。还有农夫山泉、维他奶等巨头都在发力咖啡品类。
但国内咖啡品牌要冲出来,实非易事。
我们先看下连咖啡。
“消失100多天后,我回来了”。
这是连咖啡在大家都以为不行的时候,在9月初,一则消息又让其活过来了。不仅是活过来了,还重新调整了方向,带来了全新的打法。
连咖啡将从主打咖啡站点外卖转向冲调咖啡零售。未来连咖啡发布的会是预包装产品,销售渠道包括微信公众号、天猫旗舰店以及其他电商。
▲图源网络,仅学习勿商用
我们看连咖啡这一路。2014年连咖啡做咖啡外送平台,提供星巴克、Costa等品牌咖啡外送服务。也积累了一定经验基础和客群。而后发力自己做品牌Coffee Box。可以说是互联网咖啡最早的一批选手之一。
2018年12月,连咖啡已在北上广深开了400家门店。这一路也备受资本青睐,钟鼎资本、启明创投、高榕资本等都有加入,估值超过10亿元。
但后续的路走的并不顺。
到今年中,已经大部分门店接连关闭。现在看来商业模式已经转变,线下网点也已不再用。“连咖啡原来的门店在重启后或计划全部关停。”
我们了解到,连咖啡打的是快消的流通路线。渠道也从门店网点变为微信公众号和天猫旗舰店为主的电商。接下来还会布局到线下渠道,如便利店或加油站。
从产品上看,也从现磨咖啡到预包装产品,将提供包括但绝不限于胶囊、浓缩液、冻干粉、冷萃液、瓶装咖啡等产品。
此外,连咖啡和中石化易捷联手的‘易捷咖啡’打造的新模式。“中国的加油站咖啡,这会是另一个全新的精彩故事。”
我们此前研究过易捷咖啡场景消费模式。其本质上它是基于消费场景来打造的到家+到店的双模式。从目前来看,依托易捷上万家便利店的基础,这个模式是还是很有想象空间的。
▲图源网络,仅学习勿商用
瑞幸还在跑。
自从瑞幸自曝财务造假事件之后,瑞幸的声响小了很多。但从瑞幸的发展来看,似乎并没有让其倒下,反而将重心不再醉心资本市场,而是放在了门店经营上。
8月8日,据瑞幸咖啡内部会议数据显示:瑞幸咖啡上半年业务情况乐观,瑞幸咖啡在2020年7月已实现整体盈亏平衡。
8月下旬瑞幸在厦门总部召开会议的时候,向外界传递了一组消息:全国4000多家门店照常营业,3万多名员工按时到岗,新增用户数量继续上升。瑞幸CMO杨飞的朋友圈发力则消息,瑞幸咖啡服务号粉丝量8月份刚刚突破2000万。
抛开瑞幸造假事件不说,“互联网咖啡”本身没有错,也作为一个市场撬点,激发了国内咖啡消费需求。只不过对于瑞幸而言,并不意味着好日子到来,或许还有不确定性的挑战在等待。
三顿半、时萃、喜茶、奈雪一些新进入者,也在行业刮起了波澜。
以三顿半为例来说下。
其成立才6年时间,但是却成为目前炙手可热的咖啡网红头牌。
三顿半独创了“冷萃提取、智能冻干”的超级萃技术,通过超频萃取工艺,以及更低温、更短时的冷萃过程”,能够在不同液体、不同温度中做到“无须搅拌,三秒速溶”。
凭借这一有技术竞争门槛的卖点,三顿半迅速走红。
2019 年天猫双十一期间超过雀巢咖啡,成为首个登顶天猫咖啡榜首的国货品牌。
2020年的天猫618,三顿半更进一步,成为冲调大类目的全球品牌店铺 Top1。
三顿半,也迅速成为海外年轻人心中的网红。天猫海外的数据显示,5~7月,三顿半出海成交额同比去年增长263%。
资本市场一下又找到了新宠儿。
此前,三顿半于2018年11月获得峰瑞资本领投千万级Pre-A轮融资;2019年11月,获得天图资本领投、峰瑞跟投的A、A+两轮共计数千万元融资。
最近,“三顿半”又完成过亿元B轮融资,本轮资金主要用于供应链升级改造、品牌建设及新品研发投入、创新消费场景打造等多个方面。
当然,还有其他非常多的新进入者,连农夫山泉、维他奶等巨头也瞄上了。
可以说这条赛道从来都是拥挤的。但也让我们看到了国内自主咖啡品牌崛起的希望。
咖啡还能怎么“打”?
据前瞻产业研究院发布的《2020-2025年中国咖啡行业市场需求与投资规划分析报告》显示,中国咖啡消费年均增速达15%,远高于世界2%的增速。预计2025年中国咖啡市场规模将达到2171亿元。
可以说中国的咖啡市场仍然潜力巨大。
根据国家统计局数据显示:2019年,欧洲人均年消费咖啡750杯,平均一天2杯,美国是400杯,平均每天一杯,日韩港台年消费也达到了200杯,而中国大陆人均年消费不过4杯,市场空间巨大,这就需要一个头部品牌对消费者进行普及教育。
而咖啡要想打开市场,其核心针对的还是年轻消费群体。20-24岁和25-29岁的比重更大,他们是国内咖啡消费的主力军。
其实我们从数据来看,速溶咖啡和传统门店咖啡仍然是主要被接受的。所以并不是实体门店咖啡不好做,或者速溶咖啡的竞争大。关键还要看自己的核心竞争力。
▲图源网络,仅学习勿商用
另外在新零售的模式下,也给国内咖啡消费市场按下了加速键。
目前国内有82%的咖啡消费者愿意尝试新零售咖啡,其中,43%的消费者非常想尝试。调查发现,咖啡饮用频率越高的消费者,尝试新零售咖啡的意愿越强烈。
对于目前的咖啡市场,变数还有很多。我们认为:

1、互联网咖啡的消费习性已经被培养起来,这2年的高速发展,可以说是土壤已经慢慢成熟。模式本身没有问题,只是看产品和经营层面怎么下功夫。

2、回归“咖啡”为重点,这就决定了产品为先的核心思维。没有竞争力的产品,即使网红也不可持续。特别要注意,不能跟风。比如现在三顿半等火了,就跟风做冷萃即溶咖啡零售。要知道市场竞争其实非常大,能冲出来的都不是偶然。

3、模式可能还会变,轻模式或许能更胜一筹。

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来源:零售商业评论
编辑:寒斌 | 统筹:大筝
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