疫情五个月，7.8亿人负债，十几万家公司倒闭，几百万应届生毕业即失业！然而真正可怕的不是数字，而是悲惨的事实。无数的中小企业在疫情期间走到了终点，奢侈品企业也纷纷撤店停产，在这举步维艰的特殊时期，只有当我们心甘情愿与木屋共进退时，这一仗才能打得漂亮。
那么我们到底是如何让企业与员工之间的信任纽带牢不可摧的呢？
重中之重的是建立优良的企业管理与企业文化！身为木屋大家庭的一份子，在这里我不仅能深刻体会到木屋面面俱到的管理条例，更能感受到它像安全可靠的避风港一般，好比慈母严父，不断地鞭策着我们在工作中前进。“烧烤寄托情感”是我们的企业文化，我相信这不仅仅是将情感赋予顾客，也是将情感赋予我们千千万万个木屋人！
管理阶层治理有方功不可没！对上负责，对下尽责，用来描述许许多多的木屋管理者在合适不过了。了解组织内部成员互动状况，多多倾听与沟通，保证下属对企业尽心尽德，是他们日复一日在努力的事。
基层员工尽心尽力为企业而战斗！不论是服务人员，洗碗阿姨，还是厨师们，乃至所有的工作人员都能做到各司其职，保证木屋有条不紊的运作与发展。
不断提升自身技能，提高工作效率，为评A而奋斗是所有员工的工作目标，强烈的工作积极性为木屋带来了活力与前进动力。
木屋与员工之间深厚的感情是不可或缺的，依靠它能够带领我们一齐渡过难关。因此，尊重企业与职业是作为木屋人所必需的职业品质，在这困难关头，满怀感恩的心，停止抱怨，尽力工作才是应有的生活态度。
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