一开始进入木屋， 不知何为5S，那么从零开始学5S，从零开始学标准。
在每天的生活中，我们每天起床叠被子、刷牙、洗脸、饭后洗碗等等，都是5S管理的具体表现。那么5S到底是什么，我相信很多员工都非常清楚，但是又没有按要求去做好，又没有坚持去做，这才是最关键的。
整理
5个S中第一个S整理是良好现场的开始，想要现场有序第一步就是先做现场整理，将多余物品清离现场，那怎么做整理？重点是什么？可能凭我们以往的工作经验整理就是将现场不要用的物品找出移走，而移走的物品都是靠个人感官认为是不需要的物品，所以导致现场物品清理过程中存在不彻底和不合理性。 第一步：我们先定义好我们不需要的物品即现场非必要物品。 第二步：需在现场附近设定我们的物品暂存区。
第三步：那经过以上两个步骤后现场就能确保所有物品都是必要物品了吗？能确保非必要物品不会出现现场了吗？不一定！
在针对非必要物品重返现场的措施方面，我们需制定非必要物品重返现场的机制，机制内容包括有我们的团队5S规则、5S分工平面图以及非必要物品重返现场的相应评估标准。
最后在工作整理完成后我们要设立现场可视化标准，通过员工素养机制来维持现场的可持续化。
存放
其实每一位员工都想早一点下班，搞完了事情拍屁股走人，但是一直拖拖拖，很晚才下班，就因为员工不知道存放的含义在什么地方，所以上班很累，如果从定点，定位，定量开始的话，下班可以早一些。 存放是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少寻找时间上的浪费，也就是将物品，按定点、定位、定量、三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
整理：先观察、再分类、后集中。
存放：科学布局，取用便捷。
清洁：清洁与维保是态度，维持环境最佳状态。
标准：整个作业体系呈现标准化流程。
修养：员工自律守规，自发改善。
几乎所有员工都知道5S标准，但是很少有人了解到这简简单单的10个字，要真正做到背后需要付出难以想象的努力，从特别标识到没有标识，形成一套标准化的作业流程，不是一朝一夕就能完成的，需要持久的意志力以及要做好长时间坚持下去的准备。开弓没有回头箭，一旦开始就没有结束！
其实刚开始在分店推行5S的时候我也出现过抵触的情绪，为什么在做完分内事后，还要来做这些鸡毛蒜皮且毫无意义的琐事？就很不明白，但是在前厅的引导、店长的细心教导和督促下，我试着去完成一件件“毫无意义”的小事，按物品分类，摆放，高中低进行操作， 在完成这些看似简单的事情的过程中，我意识到了自己的想法有很多是错误的。 当我做完且做好这一件件小事之后，个人的成就感与喜悦之情就掩饰不住了，没有做不好的事情，只有做不好事的人，这是我亲身制作5S工位卡的感触。
7月24号万科店即将进行外部的第一次考牌，目标90分， 我们会把内部考牌的机会点，改进，改良，持续优化等，改善每一个机会点，使工作中得到更加好的效率，跟质量，为了改善工作环境，出售食品给顾客的餐厅，清洁干净，标准是每一个餐厅的基本要求。
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