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深圳分公司第二季度竞聘报告
时隔四个月，深圳分公司第二季度管理组竞聘终于拉开了帷幕，究竟战况如何，搬个小板凳，一起来揭晓～
老规矩，先上成绩单
木屋新晋前厅主管
刘泽顺
深圳一区东滨店
朱贵平
深圳四区白石洲
顾斌
广州一区岗顶店
庞世生
深圳五区民丰店
木屋新晋店经理
蔡信凯
深圳七区振华店
郭樟海
深圳一区南新店
黄小谦
广州二区晓港店
朱益磊
深圳五区民丰店
谢泽
广州一区棠下店
黄文才
深圳六区兴湖店
刘云
广州一区棠下店
吴程
深圳三区龙华店
张琼
深圳五区大润发
古志平
广州二区晓岗店
恭喜以上伙伴，这只是刚刚开始，时间多长由你们自己来写，加油！
搬个小板凳，看竞聘啦
细心的伙伴一定会问，诶？为什么这次竞聘上的人数就那么几个？实不相瞒，这次有竞聘资格的选手总数才24位，这搁以前也就一个前厅主管的数。为什么会酱紫呢？
这是木屋今年的一个大改革——管理组严进严出！
严进
首先是工龄要求，对木屋也对门店的基础工作有个全面的了解；
通过出品楼面技能考核，打铁还需自身硬，作为一个管理者，保证自身的业务能力在线这是最基本的；
《门店基础运营管理考试》在80分以上，管理管理，就是要带领大家打胜仗，懂得分析敌情，善于排兵布阵，兵临城下时才不会乱了阵脚；
选手所在门店在第二季度木屋好餐厅评比中不能是坑爹门店，排名落后，就是没有做好，跟店里每一个人都有关系当然也包括你；
选手未在公司近期发文通报处罚期内，律人先律己，这是对管理组的自身素质基本要求。
最后符合这五项要求的只有24位伙伴，先给你们点个赞！
严出
到了竞聘现场，又和以往不一样了。
评分规则的改变：评分表已经做到了V4版，训练部的伙伴们很用心，从评分表来看，这次竞聘对选手们的业务讲解新增了很多板块，重点考察选手们对运营方方面面的理解，做到好这些点，门店运营一定是非常顺畅的。
增加面试环节，由运管督导、训练部、人资部、大王亲自面试，选手从排班、申货两道题中选一道，进行回答，题目本身不难，审题很重要，期间面试官不断提醒时间快到，这种紧张的氛围下，拼的就是选手们的抗压和决策能力。
题一
除了演讲、面试得分，还有季度绩效评和调查得分，训练部的伙伴们去到选手所在门店抽取5位入职三个月以上的员工对他进行评估，混子从此无处遁形！
实习期考察，在这次竞聘中胜出的伙伴只是争取到了任职资格，还有三个月的实习期，督导会通过现场观察、绩效分值等方式对选手进行综合评估，总之一句话，是骡子是马，三个月后再见分晓。
严格的竞聘规则虽然看似让很多人失去了晋升机会，其实不然，这是恰恰是对伙伴们的一种保护。以往，就有管理组因为扛不住压力而离职，在其位就要谋其事，现在竞聘要过五关斩六将，越来越难，就越来越值钱。伙伴们，沉得越低，就会走的越远！
这次竞聘让小编感到很惊喜，亮点多多。就像田凤江督导分享的一样：
伙伴们更守时了。这次超时的选手是以往竞聘以来最少的一次。时间观念，分秒必争！
演讲更具说服力。伙伴们懂得了更科学地利用数据做依据，站在运营者角色来分析客情、布局、排班、定编等，开始进入状态，注重平时实践工作。
突破创新。晓岗店黄小谦的PPT让大家耳目一新，不是一板一眼的模板式演讲，而是用晓岗店的实际案例，现实版扭亏为盈的行动计划以及执行中的前后对比来呈现。大胆尝试不同风格，且极具说服力。
演讲部分大家都准备的很充分了，事实上，现场才是真正考验选手的环节，到了面试官面前，几斤几两，分分钟现原形。而事实上，验收结果还是不尽人意。
1.抗压能力低，在考官用计时干扰、再追加问题时，许多伙伴是困惑不安的；
2.信息处理能力欠缺，审题时抓不住重点，例如上题：20人会楼面不代表楼面就有20人；
3.对业务的了解程度很薄弱，对关键数据的分析也毫无逻辑，甚至有的伙伴连千元系数都不清楚，这些都是老隋给咱们培训过的。没学会没学懂那就要从自身原因啦。学了一个知识点可能很快就会忘记，要永远记住，最笨的办法就是多练多实践，立即行动，在执行中认知。
第二季度竞聘已经落幕，第三季的精彩，期待更多的人来书写！
胜利不会向我们走来，我们必须走向胜利！！
百城千店，时不我待！
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