2020年09月27日 No.792
1
在你的公司里，是你说了算吗？
我问过的老板们，8成以上都说，这是最基本的嘛。
如果说了都不算，那不得乱套了？
到这里，你也琢磨一下，你的店里，你的公司里，是不是你一个人说了算。
如果是，那你有没有啥苦恼？
你先琢磨，我接着往下说。
当我听到老板们说“肯定是我说了算”之后，我又为他们。
“累不累？”
几乎所有的回答，都是一个字“累”，要是三个字吗，就是“非常累”。
2
如果仅仅是身体上的累，基本上不算啥事情，扛一扛就过去了。
最重要的，是心累，时刻都揪着心，想放松一时都不成。
离开店里一会，电话就来了。你说是大事吧，也就罢了，经常都是一些鸡毛蒜皮的小事情。甚至是已经说过无数遍的小事情。
有时候气的都想大骂
“要你们弄啥呢，这点小事情还要问我？都不带脑子上班吗？”
气撒了，火发了，可并没舒服，也没改变什么，电话依旧，所谓的“不带脑子”依旧。
难的时候只想骂娘
“TM当时咋脑子抽了开饭店，劳心劳力还不赚钱，操着卖白粉的心，赚着卖面粉的钱，卖大白菜都比这强！”
可骂完娘，还得面对现实，该开门开门，该接电话接电话，不管咋说，要对得起自己，对得起家人，对得起员工啊，这一个个的，都是拖家带口的，撂挑子这事情，咱干不出来，只要能扛一天，就要扛住了。
3
我不知道你现在是不是这样的状态，但我发现，这样的老板，真不少。
换句经常用来劝人的话来说，就是“大家不都那样吗？”
请你在这里停下来，想一想，“大家不都那样”就是正确的吗？就没问题吗？
“大家都差不多”，是不是平均水平？
如果是平均水平，那么结果是不是也就是平均结果？
如果是平均结果，是不是意味着，50分，最多60分？
那么，用这个水平来经营餐饮店，经营企业，能获得啥呢？
是不是每天都在危机中，每天都在焦虑中？
4
如果你觉得是这样，也看透了，平均水平经营只能得到平均结果。
那么我要在这里恭喜你，你已经比别人提高了至少5分。而且是非常非常重要的5分。
“这就多5分了？”
对，这就5分了，因为这代表着，你看到了问题，看到了问题的本质。
你是聪明人吗？你觉得你的聪明程度，在全国人中排名多少呢？
我相信你也会谦虚的说“一般一般，也就是普通人而已”吧。
那么再回到最开始的问题，你的企业，是你说了算吗？
如果是你一个人说了算，如果是你一个“一般人，普通人”说了算，那如何做到优秀呢？
我当年练射击的时候，我的两个教练，他们分别拿过全国的冠亚军。让她们来执教，结果大概率不会差。
如果请一个资质平平的教练呢？尤其是这个资质平平的教练，啥都要说了算，你觉得学员的成绩，向哪个方向发展的可能性大呢？
5
亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”
当你的员工“不听话”，“自由发挥”的时候，你是不是也是这样想的？
“叫干啥就干啥，费那么多话干啥？”
可当你接电话的时候，是不是又在抱怨
“动点脑子行不行啊，多简单的事情还要问我啊，要你们干啥？”
那，你知道你的员工是怎么想的吗？
“要脑子的也是你，不要脑子的也是你，你到底有准没准？”
“没见过你这么善变的老板，一天把人都能弄疯了！”
“谁爱伺候谁伺候！”
6
为什么会怎么乱？
最大的原因，就是“事事老板说了算”。
之前不是有老板说了吗，如果不是自己说了算，公司就乱套了，可当他事实说了算的时候，公司反倒乱了。
这个时候，你请的人越多，当老板的你越累，因为每个人都尽可能的把决策权推到你的手里，你每天都在替员工做决策。
而可怕的是，你也是个普通的老板呀，你的综合水平也不过六七十分啊，一切都由你做主，你如何能做出80甚至90分的决策呢？
不可能的！
因此，你也发现了，那些事事都是老板说了算的企业，一定会有一天卡在一个位置，无法继续强大。
“因为这样的企业发展的天花板，就是老板的能力，企业老板即为组织的瓶颈。”
在这样的组织中，即便有能力强的人，也会被这样的老板折磨走，或者变得平庸。
7
如果你看到了这里，也觉得确实是这样。那么我再恭喜你，你又提高了5分。而且，同样是非常非常重要的5分。
因为这次，你看明白了自己的问题，甚至已经愿意去改变了。
在看看你的对手，你的同行，他们还困在原来的圈里面，而你已经看到了跳出这个死循环的方法，这难道不值得祝贺吗？
那么我知道，你接下来要问的是“怎么办”？
下面我给你三招，帮助你来“破局”，让你别那么累。
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