2020年09月27日 No.792
1
在你的公司里,是你说了算吗?
我问过的老板们,8成以上都说,这是最基本的嘛。
如果说了都不算,那不得乱套了?
到这里,你也琢磨一下,你的店里,你的公司里,是不是你一个人说了算。
如果是,那你有没有啥苦恼?
你先琢磨,我接着往下说。
当我听到老板们说“肯定是我说了算”之后,我又为他们。
“累不累?”
几乎所有的回答,都是一个字“累”,要是三个字吗,就是“非常累”。
2
如果仅仅是身体上的累,基本上不算啥事情,扛一扛就过去了。
最重要的,是心累,时刻都揪着心,想放松一时都不成。
离开店里一会,电话就来了。你说是大事吧,也就罢了,经常都是一些鸡毛蒜皮的小事情。甚至是已经说过无数遍的小事情。
有时候气的都想大骂
“要你们弄啥呢,这点小事情还要问我?都不带脑子上班吗?”
气撒了,火发了,可并没舒服,也没改变什么,电话依旧,所谓的“不带脑子”依旧。
难的时候只想骂娘
“TM当时咋脑子抽了开饭店,劳心劳力还不赚钱,操着卖白粉的心,赚着卖面粉的钱,卖大白菜都比这强!”
可骂完娘,还得面对现实,该开门开门,该接电话接电话,不管咋说,要对得起自己,对得起家人,对得起员工啊,这一个个的,都是拖家带口的,撂挑子这事情,咱干不出来,只要能扛一天,就要扛住了。
3
我不知道你现在是不是这样的状态,但我发现,这样的老板,真不少。
换句经常用来劝人的话来说,就是“大家不都那样吗?”
请你在这里停下来,想一想,“大家不都那样”就是正确的吗?就没问题吗?
“大家都差不多”,是不是平均水平?
如果是平均水平,那么结果是不是也就是平均结果?
如果是平均结果,是不是意味着,50分,最多60分?
那么,用这个水平来经营餐饮店,经营企业,能获得啥呢?
是不是每天都在危机中,每天都在焦虑中?
4
如果你觉得是这样,也看透了,平均水平经营只能得到平均结果。
那么我要在这里恭喜你,你已经比别人提高了至少5分。而且是非常非常重要的5分。
“这就多5分了?”
对,这就5分了,因为这代表着,你看到了问题,看到了问题的本质。
你是聪明人吗?你觉得你的聪明程度,在全国人中排名多少呢?
我相信你也会谦虚的说“一般一般,也就是普通人而已”吧。
那么再回到最开始的问题,你的企业,是你说了算吗?
如果是你一个人说了算,如果是你一个“一般人,普通人”说了算,那如何做到优秀呢?
我当年练射击的时候,我的两个教练,他们分别拿过全国的冠亚军。让她们来执教,结果大概率不会差。
如果请一个资质平平的教练呢?尤其是这个资质平平的教练,啥都要说了算,你觉得学员的成绩,向哪个方向发展的可能性大呢?
5
亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”
当你的员工“不听话”,“自由发挥”的时候,你是不是也是这样想的?
“叫干啥就干啥,费那么多话干啥?”
可当你接电话的时候,是不是又在抱怨
“动点脑子行不行啊,多简单的事情还要问我啊,要你们干啥?”
那,你知道你的员工是怎么想的吗?
“要脑子的也是你,不要脑子的也是你,你到底有准没准?”
“没见过你这么善变的老板,一天把人都能弄疯了!”
“谁爱伺候谁伺候!”
6
为什么会怎么乱?
最大的原因,就是“事事老板说了算”。
之前不是有老板说了吗,如果不是自己说了算,公司就乱套了,可当他事实说了算的时候,公司反倒乱了。
这个时候,你请的人越多,当老板的你越累,因为每个人都尽可能的把决策权推到你的手里,你每天都在替员工做决策。
而可怕的是,你也是个普通的老板呀,你的综合水平也不过六七十分啊,一切都由你做主,你如何能做出80甚至90分的决策呢?
不可能的!
因此,你也发现了,那些事事都是老板说了算的企业,一定会有一天卡在一个位置,无法继续强大。
“因为这样的企业发展的天花板,就是老板的能力,企业老板即为组织的瓶颈。”
在这样的组织中,即便有能力强的人,也会被这样的老板折磨走,或者变得平庸。
7
如果你看到了这里,也觉得确实是这样。那么我再恭喜你,你又提高了5分。而且,同样是非常非常重要的5分。
因为这次,你看明白了自己的问题,甚至已经愿意去改变了。
在看看你的对手,你的同行,他们还困在原来的圈里面,而你已经看到了跳出这个死循环的方法,这难道不值得祝贺吗?
那么我知道,你接下来要问的是“怎么办”?
下面我给你三招,帮助你来“破局”,让你别那么累。
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