又看了一下华为基本法，对华为的聚焦战略和战略的执行真的很钦佩。
在经营方向上：
第21条规定：“不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。”
第23条规定：我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
这些伟大的企业，我们不要看他现在的业务和发展，而是要看他怎么起步的，是怎么一步步做起来的，才能得到真正的灵感。
华为的当年第一个亿收入就是靠着自主组装交换机，以极低的价格获得大量订单，并且通过交换机这个东西进入了巨大的通信市场，然后死磕交换机获得绝对的领先技术优势，进而站稳脚跟的。
任正非说：“创业之初，面对强大的竞争对手，华为人知道自己实力不足，于是决定不进行全方位的追赶，而是集中精力研发交换机，让华为成为世界上少数几个能提供数字程控交换机的供应商。我们把点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上, 利用压强原理形成局部突破, 逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大,不断改进和创新。尽管今天华为的实力大大地增强了,但仍然坚持压强原理,只在自己最擅长的领域做到业界最佳。”
就是下面这台机器：
这个压强原则显然贯穿华为的始终，要不然5G技术就不会让美国这么恐惧了。
又让我想起任正非的“范弗里特弹药量”，只要是被华为认为是“城墙口”的关键领域，华为就不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，持续轰炸数年，直到拿下。
给我们的启示其实大家都知道：就是做事要专注，而且要极度的专注。
专注的做好一件事情，就是人生的战略。
专注，是不容易的。想一想，你这几年有没有专注的做一件你认定的事情！
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