今天有人在问一个问题：到底什么是战略？
对这个概念不是没有定义，只是这个定义一股脑儿直接说出来，是很难理解的。一本好书，都是会在核心观点说出来之前，做一些铺垫工作，就是便于后期的理解。
所以，读书要给自己耐心。我读书不快，慢就是为了更深的理解。
今天读到的核心观点是：
战略必须有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。
战略具有聚焦化特征，需要在不同的备选方案中做出取舍抉择。
背后的原因是：资源的稀缺性，正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源完成有限的目标。
战略要对纷纷扰扰的希望，梦想和抱负说不，所以决策者这制定战略的时候，是要面临很严峻的心理考验。
如果一个组织要重新制定战略，意味着要动很多人的奶酪，要得罪很多人，战略的制定，实施都会遇到很多阻力。
战略很重要，几乎所有人都认可这一点，但是为什么坏战略普遍存在，作者说：因为不仅仅制定一个好战略太辛苦了，而且yi’那位好战略制定的时候要面临着痛苦的抉择，如果一个决策者不愿意或者没有能力在相互矛盾的价值观和利益相关间进行抉择的时候，坏战略就可能出现。
各位老板，想想我们自己在做大大小小事情的时候有没有“战略”，是好战略还是坏战略。
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