假期大部分时间在玩，今天还去了我们这里的原始森林，从山脚爬到山顶，花了5个小时。好多年没爬山了，浑身酸痛。
有点时间的时候看了看一本被蛮多人推荐的书，叫“好战略，坏战略”，是美国人理查德.鲁梅尔特写的，写得很好，推荐各位老板阅读。
战略经常从我们口中说出，但理解其真正含义的很少，包括我自己，也是一知半解，这本书比较全面论述了什么是好战略，什么是坏战略。
下面文中有两个观点值得重视：
确定你的优势与劣势，评估机遇和风险（对手的优势和弱势），并不断增强你的优势。
动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。
这里作者反复强调一个观点，就是要有自己的优势，严格意义上说，是相对优势，因为相对于竞争对手来说，这个优势是对手没有，而自己有。
逻辑是这样的：如果你发展自己的相对优势，会让竞争对手付出很大的成本来追赶你，甚至通过各种方式给对手施加远远超出其承受能力的成本。
作者文章举了沃尔玛如何利用自己在物流和配送方面的创新战胜强大的竞争对手的例子；也举了美国和苏联当年的较量，美国发挥了自身优势，比如更高精度的导弹，集成电路，水下监听技术等等，给苏联极大的压力，迫使其投入巨额资金追赶美国，超出自己的承受能力，使其经济政治军事全面破产。
我们强调开店必须要有自己的核心竞争力，这个核心竞争力的一部分内容就是要有一个店的相对优势，在分析自己项目优势的时候，一定不能自娱自乐，优势是相对于竞争来说的，必须是自己有别人没有，或者即使别人想要有，也要付出巨额的成本和代价。
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